全球物料管理运作指南MMOG_吴东翰_企业内训课程

全球物料管理运作指南MMOG

培训讲师：吴东翰

讲师背景：
吴东翰老师生产管理实战专家22年生产质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士精益六西格玛黑带大师曾任：光宝集团（世界500强）全面质量管理总教练曾任：维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监曾任：香港权智集团班组长/高级工程师株硬集团、阔丹凌详细>>

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全球物料管理运作指南MMOG

企业在内外部运营的过程中。经营战略显示得非常重要的。俗话说：“只要方向不对，再付出更多的努力，也未必得到很好的结果。”但重要的是，如何降低成本、控制物流、保证效率和提供个性化服务，是企业家所关注的核心问题。在绝大多数组织中，无论是营利性企业还是非营利性公共组织。运营职能占有用了组织的绝大部分财力、物力和人力。因些，运营物流的管理对一个组织的成功与否起着至关重要的作用

很多成功企业的事实证明，物流及物流管理对组织业绩做出了巨大贡献。为企业有效降低系统运营成本、降低企业内部管理风险、全面提高产品/服务的可靠性，以致力于帮助中国企业培养质量管理的高级人才，全球各地纷纷建立了物流经理的培训和注册制度。为适应我国质量高级人才的需要，资深专家参考了欧美相关课程和注册要求，结合中国实际，开发了中国的物流经理知识大纲和相关课程。期望通过中国式企业物流剖析、高物流团队的组建、高效物流管理系统组建、物流改进推动。掌握了物流管理的实践技能，从“效益”管理过渡到“管理”控制。彻底深入的把握物流管理成效及总成本的能力。

课程对象：物流总监、物流经理、生产经理、工程经理、品质保证经理、IT管理人员、人力资源经理、精益生产小组成员、MMOG/LE评审小组成员、培养具有国际物流管理能力的学员

第一讲：基本介绍

1) 关于MMOG/LE的基本情况介绍

2) 关于Global MMOG/LE的背景和发展历史

3) 自我评估说明

第二讲：MMOG/LE的基本要求
A：文件结构及其重点解析
1) 策略和改进

a) 愿景和策略

b) 目标

c) 测量、分析和行动计划

d) 持续改进

e) 供应商开发

2) 组织的工作

a) 组织的过程

b) 组织的程序

c) 资源规划

d) 工作环境和人力资源

4) 产能和生产的规划F

a) 产品实现

b) 产能规划

c) 生产计划

d) 系统整合

5) 与顾客的接口

a) 沟通

b) 包装和标识

c) 交运

d) 运输

e) 顾客满意和反馈

6) 生产和产品的控制

a) 物料识别

b) 库存

c) 工程更改的控制

d) 可追溯性

7) 与供应商的接口

a) 供应商的选择

b) 物料计划和后勤-协议／指导

c) 沟通

d) 包装和标识

e) 运输

f) 物料接收

g) 供应商评审

B：MMOG/LE基本要求及其十二大方法论

1) 物流工程系统化

2) 物流管理标准化

3) 供应链一体化

4) 物流源头论

5) 物流运作傻瓜化

6) 精益生产需求带动精益物流

7) 从大处着眼从小处着手

8) 管理过程可视化

9) 文件与操作对应严格化

10) 物流脉络流线化

11) 应急事件响应快速化

12) 风险预防最优化

第三讲：企业对于MMOG缺失的要点及其解决方法

1) 物流设计与规划的缺失要点

2) 物流流程的缺失要点

3) 物流功能的缺失要点

4) 组织结构与分工的缺失要点

5) 信息管理的缺失要点

第四讲：物流管理瓶颈分析与MMOG方法达成

1) 精益生产基本需求

2) 精益物流提升层次

3) 汽车行业对于物流管理的基本要求

4) 物流管理的一般瓶颈问题在MMOG中的体现

5) 对于客户经营绩效的约束影响

6) 提升方法论以及达成步骤MMOG方法达成在物流运作中的体现

第五讲：评估与达成

1) 如何自我测评

2) 评分标准

3) 差距分析

4) 通过MMOG 的6大模块

5) 专有名词解释

6) 认证文件

7) 系统助力通过MMOG/LE

8) 案例分析

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