物流成本控制模型与管理实务_吴东翰_企业内训课程

物流成本控制模型与管理实务

培训讲师：吴东翰

讲师背景：
吴东翰老师生产管理实战专家22年生产质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士精益六西格玛黑带大师曾任：光宝集团（世界500强）全面质量管理总教练曾任：维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监曾任：香港权智集团班组长/高级工程师株硬集团、阔丹凌详细>>

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物流成本控制模型与管理实务详细内容

物流成本控制模型与管理实务

物流的成本仅次于制造过程中的原材料费用或批发、零售的成本，所以物流被西方经济学家称为继人力资源、自然资源之后的"第三利润源泉"。

中国目前物流实际状况令人堪忧，然而通过现代物流系统的规划，如物流布局的再设计、供应商管理库存、内外部物流的协同作业等诸方法可以大幅降低物流成本。

本课程从财务管理和运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立物流成本控制理念，在物料、物流、供应链三个层面上有效降低成本，进一步开发"第三利润源泉"，大幅降低物流成本。

课程对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计

第一讲：从财务的角度进行物流成本分析与控制

1) 企业生产经营的控制体系

2) 物流运作与财务绩效

3) 从财务报表上看物流成本

4) 物流成本的基本习性与划分

5) 成本控制的财务原则和程序

6) 标准成本控制

7) 目标成本控制

8) 预算控制

第二讲：有效降低物流成本的指导思想

1) 市场价格倒算的目标成本

2) 精益生产管理与物流成本控制

3) 物流运作的价值流

第三讲：实施与操作

1) 物流工程与技术降成本

a) 物流布局与路线设计

b) 物流的设施、装备、工具

c) 运输、搬运、储存、包装、防护

d) 工业工程优化

e) 标准化

2) 物流与供应链管理降成本

a) 物流组织与流程

b) 营销组合与物流组合

c) 内部物流与外部物流的协调

d) 需求预测与计划编制中考虑的成本项目

e) 准时化供应

f) 库存控制

g) 供应链改善

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