敏捷项目管理实战_王爱萍_企业内训课程

敏捷项目管理实战

培训讲师：王爱萍

讲师背景：
王爱萍老师————项目管理实战专家6年项目管理咨询及培训项目管理专业人才资格认证PMP®敏捷管理专业人士资格认证ACP®富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师曾任职：兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部擅长领域：详细>>

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敏捷项目管理实战详细内容

敏捷项目管理实战

课程背景：

在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式!

现在国内大中型企业及创业公司都在大力推行敏捷。但遗憾的是企业急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法与实践迫在眉睫。

课程收益：

● 理解项目管理对组织及个人的价值

● 掌握敏捷基本原则

● 掌握敏捷 Scrum的流程框架

● 掌握敏捷实践技能及相关的工具和技巧

● 掌握在实践中如何区分和联系敏捷与传统项目管理

课程时间：2天

课程对象：企业中项目管理人员，项目参与人员，技术骨干，业务骨干等

课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

课程大纲

第一部分：项目管理对组织和个人的价值

1、项目的要素

2、识别项目的利益相关方

3、项目生命周期的几种模式

4、项目管理的重要价值

5、引入敏捷开发模式的最佳契机

第二部分：敏捷宣言和敏捷基本原则

1、迭代増量思维与MVP

2、敏捷宣言

3、敏捷实践的12条基本原则

4、敏捷与传统迭代的区别

5、案例分析

6、敏捷的常见误区

7、Agile vs PMP

第三部分：敏捷开发中的三个重要角色和情景演练

1、PO角色分析

2、 Scrum master角色分析

3、开发团队角色分析

4、情景分析: 在何种情景下三种角色如何介入

5、角色讨论:三种角色可以混合吗

6、团队章程

第四部分：敏捷开发中的四个重要仪式

1、迭代规划会议

2、每日站会

3、迭代评审会议

4、迭代回顾会议

5、实践中如何开好这些会

第五部分：敏捷开发中的三个重要工件和实战应用

1、产品待开发项清单

2、迭代待开发项清单

3、迭代燃尽图

敏捷 Scrum流程框架(串联三四五模块的内容)

第七部分：敏捷规划与估算

1、敏捷规划洋葱图

2、从发布规划到迭代规划的展开

3、用户故事 User Story

4、产品待开发项清单的梳理

5、需求排序的常用方法

6、敏捷估算方法

7、用户故事地图练习

8、团队速率估算

9、DoD完成标准的定义

10、迭代规划会议最佳实践

第八部分：敏捷实施中的实战应用

1、 Sprint最佳实践

2、 Sprint变更案例分析

3、每日站会最佳实践和团队演练

4、看板设计练习

5、 Sprint实施中的常见问题讨论

九、敏捷监控中的实战应用

1、迭代燃尽图实战分析

2、累积流量图分析

3、风险评估分析

4、团队绩效评估重要指标

5、迭代评审会议最佳实

6、迭代回顾会议最佳实践

7、多个 Scrum团队协同案例分析

十、敏捷实践研讨和课程总

1、客户敏捷实践问题研讨

2、课堂小测试

3、敏捷19步走总结

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