企业高管领导力 之“人员保留及人才培养”
企业高管领导力 之“人员保留及人才培养”详细内容
企业高管领导力 之“人员保留及人才培养”
【课程对象】高层管理人员
【课程时间】6-12 小时
【课程背景】
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。
- 在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？
- 如何识别与判定目标、问题、管理和领导的差异，打造团队提升战斗力？
- 如何辨识企业的人才核心能力、并从自身角度自我突破和迭代？
- 如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的管理心法？
就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长！
课程收益】
- 了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质
- 掌握目标设定的7步系统思考法及高效达成结果的方法
- 掌握业绩、能力、态度对人员绩效的影响层次，学习如何识人用人的具体方案
- 握业绩、能力、态度对人员招用留的影响层次，学习如何识人用人的具体方法。
- 掌握人员培养及人员激励的有效工具和方法，包括：胜任力冰山模型、人才价值主张EVP等。
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】高层管理人员
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
第一篇：管理者的角色到底应该是什么？
1、管理的层次和角色：
- 执行实操者
- 组织执行者
- 经营决策者
- 管理者的四大原则：
- 管理者常犯的八大错误：
第二篇：基础建设篇：如何通过围绕目标、解决问题、达成团队高绩效成果？
- 团队目标设定及计划管理能力
- 管理者的第一要务：制定计划
- 艾森豪威尔将军谈计划的过程与结果
- 制定计划：团队形成共识的过程
- 制定计划的7步系统思考
- 目标写什么，定义很重要。
- 好目标的五个标准
- 工作计划应该包含的内容
工具：SMART原则
案例：技术科长张亮的季度工作计划表
- 发现问题及解决问题的能力
- 解决问题四步骤
- 发现分析
- 提出问题
- 评估选择
- 实施反馈
工具：鱼刺图、头脑风暴法则
案例：决策者的思维
- 管理控制与绩效考核的能力
- 管理控制系统（表）
- 绩效管理体系-组织成长的“引擎”
- 绩效考核的作用
- 绩效考核的内容
- 业绩、能力、态度及应用案例举例
小组研讨：企业实际案例中不同岗位的考核重点
第三篇：影响扩大篇：如何通过协同管理、高效沟通、打造心在一起的团队？
- 组织管理与团队建设能力
- 组织的三种模式：
- 扁平式
- 哑铃式
- 矩阵式
- 部门设计及指引
- 互动思考：为什么三个臭皮匠顶一个诸葛亮，但三个诸葛亮在一起反而智商不足？
- 什么是团队？
- 团队建设的5步骤
- 领导艺术与影响力打造
- 领导与管理的关系及区别
- 领导的影响力打造：
- 多脑思维
- 有效决策
- 知人善任
- 学会权变
- 高效沟通与表达的艺术
- 管理即沟通
- 与上级沟通的原则
- 互动：如何向领导请示汇报？
- 基于亲和力的沟通原则
工具：周哈里窗
第四篇：顶层设计篇：如何通过个人学习迭代、突破瓶颈，带领团队迈向更大的成功？
- 自我突破及超越的能力
- 新时代的基本特征
- 五商修炼
- 管理创新与迭代能力
- 创新理论的五项
- 思维观念创新
制度创新
第五篇：企业为什么要制定基于战略的人才规划？
- 某贵金属公司的人力资源管理体系建设与人才战略的关系
- 人力资源管理的误区
- 目标和问题导向的思维模式
- 人才问题是什么
- 现实和目标的差异
- 2019年华为人才抢夺战略
- 通过人才规划，将企业战略和人才战略相匹配
- 战略导向的人才供应链管理流程图
第六篇：企业内部的人才供应链该如何管理和实施？
- 人才培养
- 常见的培训误区
- 回到本源问题-支持战略
- 培训如何支持战略
- 培训的责任机制
- 培训的动力机制
- 培训的价值流程
- 培训需求评估和方法
- 培训方法的选择
- OFF JT脱产培训法
- 传递法
- OJT法
- 培训的内部还是外部采购
- 培训的效果转化
- 培训后的评估分析和持续改进
- 如何使用看得见的方式培养经理人
- GE的续任者计划
- 红塔集团的分层培训课程
互动：知识型员工的培训方法哪种更合适
案例：红塔集团的培训师来源
案例：一个配方研究员的培训需求
案例：迈瑞人才工厂
- 人才激励
- 研讨：人为什么要工作
- 如何让薪酬发挥正确的作用
- 工资决定的依据：
- 市场依据
- 实际消耗
- 鼓励产出：计件工资制度
- 鼓励责任：职务工资制度
- 鼓励成长：能力工资制度
- 考核及团队激励
研讨：怎么给你的保姆发工资？
- 如何解决分配依据的分岐
- 统一价值立场
- 程序公正
- 内在激励：
- 工作的价值感
- 工作的成就感
- 工作的胜任感
- 人才保留
- 留的住人：员工忠诚度
案例：新万达的人才流失案、亚细亚的转型人才保留方案、海底捞你学不会
- 常见的留人方法
- 手段只是表象，理念才是根本
课堂小结和分享
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