《目标管理及OKR工作法》
《目标管理及OKR工作法》详细内容
《目标管理及OKR工作法》
《目标管理及OKR工作法》
上承战略下接绩效的目标管理
（德鲁克管理理论）
主讲：李文莉老师
【课程背景】
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？ OKRs（Objectives & Key Results，目标与关键结果） 是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践 与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时， OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 简言之，OKR不仅是一种目标管理工具，更是战略管理工具。
年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？如何通过目标管理透视出企业，部门，个人的工作重点和工作目的？传统的KPI和OKR的区别在哪里？如何将企业的使命和战略愿景转化成具体的目标，如何通过OKR管理实现战略的达成？
课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用。
【课程收益】
（一）认清企业战略、组织绩效、OKR管理的关系
（二）掌握建立卓越绩效管理体系的OKR方法和工具（包括：从战略解码到OKR、OKR设定三原则、年度OKR时间轴等）
（三）提升管理人员绩效管理和目标达成的技能，包括管理者在OKR中的角色等
（四）建立符合企业实际的绩效管理OKR体系，打造高绩效组织
【课程对象】
【授课方式】
讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：OKR产品背景
1、传统绩效管理到底出了什么问题？
Ø 结果导向
Ø 回归目的
2、目标的实质是方向，本质是定义路径
案例：谁应该得到更多奖金？
案例：李彦宏：对短期KPI的追逐让百度价值观变形
案例：目标管理中的绊脚石-诱惑
第二部分：OKR基本内涵
1、目标管理的发展（随时代舞运）
Ø MBO（彼得·德鲁克）
Ø SMART
Ø KPI
Ø OKR
Ø OKR与KPI的区别
KPI：重承诺（量力而为）HR的工具
OKR：聚集在如何帮助目标的达成
2、什么叫OKR工作法？
小故事：户外途步
Ø 短期清楚环境需要我们做什么？
Ø 我想去哪儿？-- 抬头看路，目标牵引与对齐
Ø 我如何知道我正朝着目标迈元旦？ ---低头做事 脚踏实地重点关注
案例：年前的OKR、疫情后的OKR
小组研讨：我在1·5小时内必须到达机场，我会怎么做呢？
工具：OKR的时代特征（组织三阶段）
案例：VUCA时代的特点？
工具：何为“敏捷”
3、OKR的基本特点
Ø 聚集：价值而非指标
小组活动：如何变指标为价值？
Ø 挑战：实践性目标和梦想性目标
Ø 透明：上下同欲者胜
Ø 对齐：对齐打破部门墙
4、OKR对组织的益处
工具：从战略解码到OKR示意图
工具：从组织效能到个人效能示意图
演练：小组进行本企业从战略解码到OKR的示意（小组展示）
5、OKR设定的要求、方法和举例
6、OKR工具全景图
案例：字节跳动的OKR实践总结：务实&浪漫
第三部分：OKR实施要点
1、实施全景图（OKR守护官）
对话
反馈
认可
成长
2、实施流程：
Ø 创造
Ø 精炼
Ø 对齐
Ø 定稿
Ø 发布
3、实施原则
Ø 战略性原则
Ø 挑战性原则
Ø 聚集性原则
Ø 自我驱动原则
Ø 透明原则
4、如何设定一个好的OKR？
Ø OKR设定三原则
Ø 一个有效的目标图例
Ø 好的OKR必备特征
Ø 制定KR的小技巧
Ø 无法达成目标的关键四素
小组游戏：写出企业实际的好的OKR（3-5个）
5、如何运行一个好的OKR？
Ø 从战略出发聚集目标在最短的时间内达成关键成果
Ø OKR的年度实施流程
Ø OKR的年度关键时间轴
Ø 字节跳动的OKR运作方式（案例分享）
工具：OKR模板工具
案例：谷歌的OKR评分
案例：阿里巴巴的使命愿景
案例：OKR的联结过程
案例：OKR足球俱乐部的制定
工具：战略金字塔
演练：小组设定OKR的年度重点（小组呈现）
第四部分：OKR的难点及误区
1、如何有效导入OKR？
2、OKR与绩效的关系？
3、实施OKR的难点及应对
4、为什么目标达成不了？（团队研讨）
5、领导在OKR中的作用
案例故事：幸岛短尾猴的故事
案例故事：吴起不败的故事
案例：字节跳动如何应对OKR的障碍
课程心得分享
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