时间管理_王克华_企业内训课程

时间管理

培训讲师：王克华

讲师背景：
王克华老师生产管理实战专家15年制造业生产管理实战经验日产训MTP认证培训师美国AACTP国际注册培训师京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师曾任：唯品会（中国500强）华东区仓储运作经理曾任：美昌科技集团（美资）制造部经理曾任：万德集团详细>>

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时间管理详细内容

时间管理

课程背景：

凡事预则立、不预则废！计划是效率的保证，是为了完成某个目标而事先制定的措施和步骤作出布属,让工作变得更加有序!如何确保工作的高效进行？你工作是越做越从容还是越做越狼狈?都源于你对时间的利用方式，如何利用时间就决定你的工作的成果和生活的成败

课程时间：1天，

课程对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

课程方式： 课程讲授+案例分析+学员练习

课程收益：

使这员了解时间的特性与重要性

使学员会运用ABC分类法则

使学员能运用时间管理方法进行工作安排

重新认识时间管理四象限，优先处理重要不紧急的事情

做好精力管理：抓住最关键的20%事项创造80%的价值

课程大纲

第一讲时间管理四象限

一、时间管理的重要性及特点

时间特点

第四代时间管理

测试你时间管理的水平

二、轻重缓急的界定

1.班组长的四种状态

自己很累工作很好

自己很累工作很差

自己轻松工作很差

自己轻松工作很好

2.轻重缓急的界定

案例分析：李强的一日管理

三、时间管理的四象限

即重要又紧急

重要不紧急

紧急不重要

不紧急也不重要

案例练习:李主任一日管理

四、 ABC分类法则

1.普通人士与高效人士时间分配区别

2.ABC分类法则

A类: 2小时之内处理

B类: 当天处理

C类: 第二天以后

案例分析:张经理一日管理,如果你是张经理你怎么安排这一天的顺序

五、时间管理的应用

1.列出本周的计划

2.使用滴答清单

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