如何开好班前班后会_王克华_企业内训课程

如何开好班前班后会

培训讲师：王克华

讲师背景：
王克华老师生产管理实战专家15年制造业生产管理实战经验日产训MTP认证培训师美国AACTP国际注册培训师京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师曾任：唯品会（中国500强）华东区仓储运作经理曾任：美昌科技集团（美资）制造部经理曾任：万德集团详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

如何开好班前班后会详细内容

如何开好班前班后会

课程背景：

一天之季在于晨，一年之计在于春，在加上快节奏的制造业环境中，班前会是确保每个工作日开始时团队成员都清楚当天目标、任务以及潜在问题的关键环节。一个有效的班前会能够提高生产效率，减少事故，增强员工之间的沟通与协作。然而，许多班组长和管理人员可能缺乏组织高效班前会的经验和技巧，因此有必要提供专门的培训来强化这一技能。同时也要对一天工作是否完成做个总结，这是班后会，起到闭环的作用。而目前大部分班组对于每天的会议都普遍存在如下的问题！

存在问题：

1.班前会常因缺乏准备、目标不明确或时间管理不当而低效。

2.部分班组成员可能对班前会的内容不感兴趣或不积极参与。

3.存在沟通不畅，信息传达不清晰的问题。

4.缺少激励措施导致团队动力不足。

课程收益：

了解班前会的作用

学会填写准前会的准备表

学会按班前会的四步法来召开

学会总结指标，安排今日工作，传达车间的通知

学会总结今天的达成情况和异常点

课程时间：1天，6小时/天，共6小时

课程对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

课程方式： 课程讲授+案例分析+学员练习

课程大纲

第一讲：高效的班前会

一、班前会的思考

1.思考：为什么要开班前会？开班前会通常会遇到什么问题？

案例分析：请找一下这些公司的班前会存在什么问题？

视频案例：小马的班前会

2.班前会常见的8个问题

二、班前会的原则与方法

1.高效班前会围绕六大要素进行

2.一个中心，两个基本点，三个进行方法

3.班前会的三大作用

对现场

对团队

对个人

3.班前会的四必讲

讲人员

讲任务

讲标准

讲安全

三、班前会进行步骤

1. 第一步：准备

观看视频案例：班前会准备

练习表单：填写《班前会准备记录表》

2. 第二步：集合

从睡眠状态唤醒到工作状态

视频案例：班前会整队问好报数/点到/记录考勤

案例分析：某机械公司班前会

案例分析：某电子厂公司班歌

3. 第三步：总结&计划

视频案例：班前会总结&计划

4. 第四步：激励上岗

视频案例：班前会激励上岗

四、模拟练习：

1．各组进行开班前会练习

五、各组开始进行班前会PK

1.参考话述：《班前会话术表单》

2.班前会PK：团队PK，点评

第二讲：班后总结会

总结实际与目标达成

异常情况反馈

安全与质量的强调

生产情况汇报

激励与表扬今日表现好的团队和个人

课后工具与表单

1.《班前会准备表》

2.班前会话术台词

王克华老师的其它课程

AI赋能现场精细化管理 12.28

课程背景：在制造业数字化转型的浪潮下，人工智能（AI）技术已成为推动现场管理精细化与智能化的核心引擎。传统的班组管理模式依赖人工经验判断和纸质化流程，面对海量生产数据、复杂异常响应、快速决策需求时，效率瓶颈日益凸显。与此同时，一线班组长作为生产现场的“神经末梢”，亟需掌握AI工具以突破管理边界，从经验驱动转向数据驱动，实现降本增效的跨越式发展。课程模型：课程

讲师：王克华详情

AI赋能：班组长能力提升训练 12.28

课程背景：很多企业的班组长大部分是内部员工提拔的，他们身上有个共同的特点就是岗位技术主方面很强，但一日从技术岗位转到管理岗位就会显得有点力不从心，通常会碰到以下的问题以下问题：①角色认知不清，职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。②现场管理方法缺欠，不知从何处着手，忙而无果。③生产任务达不成，质量不稳定，现场混乱④沟通能力不足，对上/对下/平行沟能不畅，误会

讲师：王克华详情

AI赋能班组长：从精益管理到智慧执行的2天突破 12.28

课程背景：县是国家最基层的执政单位，县治理好了，国家就好了。换到企业管理中亦是如此，企业的根基在于班组，班组强则部门强，部门强则企业兴。然而，当前一线班组长普遍面临角色转型困难、管理工具匮乏、团队效率低下等挑战：▲ 角色认知不清：技术能手转型管理者后，缺乏团队管理思维，依赖传统经验。▲ 现场管理低效：缺乏数据驱动意识，难以精准识别浪费、优化流程。▲ 团队培养

讲师：王克华详情

TWI-工作关系《-从“管人”到“带心”的2天蜕变课》 12.28

课程背景：TWI（TrainingWithinIndustryForSupervisors）训练，是针对企业班组管理人员应具备的知识及技巧而拟定的一套系列训练课程。二战期间，由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役，在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人，如何在这种情况下保持工厂的效率和品质，成为企业界相当困扰的事情。最后，美国专家研究出一套快速且有效的训

讲师：王克华详情

TWI-工作安全《从“遇见”到 “预见”的2天蜕变课》 12.28

课程背景：众所周知:任何企业，公司和单位都有其安全体系，安全规则，而是否大家都能想到，要用怎样的方法让全员都能做到生产(工作/作业)过程中时时刻刻，分分秒秒用自己的言行来预防安全隐患的产生，来消除生产(工作中的)安全隐患呢。那么具体的方法又是如何呢TWI-JS(JS-JoSafety)工作安全的技能训练课程是让现场的直接生产(工作/作业的人，通过科学的方法来