IPD产品研发项目管理
IPD产品研发项目管理详细内容
IPD产品研发项目管理
课程背景:
研发项目在企业发展和创新工作中至关重要。提高企业和研发团队的项目管理能力,是提升企业核心竞争力的快捷之路,然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法,导致项目管理在研发过程控制中,没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。
华为1999年在国内率先引进并实施IPD(集成产品开发),使产品创新能力和企业竞争力获得大幅提升。IPD通过市场导向,重视需求,可以避免开发出来的产品不符合用户需求;通过关键节点的评审,可以保证开发路线不走偏。但IPD在企业里可靠落地,需要在时间、人员和试点三个方面着力,而这需要企业家底深厚、产品市占率高。
本课程结合老师多年产品研发项目管理的经验和对IPD的实践理解,帮助企业认识IPD的核心思想并将其简单有效的做法融合到产品开发项目管理中。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员
课程收益:
体会IPD思想,实现从产品开发到产品经营的思维转变
拓展研发思维,建立实现项目整体目标的全局观
掌握高效的产品开发流程
掌握研发项目计划的制定、执行和监控
掌握研发项目风险管理、问题解决的技能
课程特色:
课前调研,以企业实际主要项目类型作为主案例,现场解决学员和企业自己的问题
课程大纲
导入:研发项目需要分层管理
第一讲:IPD——从产品开发到产品经营
一、IPD创新体系
1. 狭义IPD
2. 中观IPD
3. 宏观IPD
4. IPD产品和技术创新体系
二、IPD阶段流程
1. IPD阶段流程及工作要点
2. IPD的技术评审与决策评审
案例:华为产品开发流程
第二讲:项目管理——支撑创新体系
一、跨部门团队构建协作
1. 五种基本项目组织结构类型
2. 角色:组织结构和流程之间的纽带
案例:华为研发项目组织结构
二、精细化管理实现成果
1. 项目管理过程组:管理过程科学化
2. 项目管理知识领域:管理要素一体化
案例:华为研发项目管理知识领域
3. 项目开发方法:预测型与敏捷型
讨论:生产性采购项目与非生产性采购项目的区别
三、项目经理的角色认知
讨论:矩阵型组织结构下项目经理适合出自哪个部门?
1. 项目经理的能力模型
2. 项目经理的非正式权力
小结:项目依靠团队成功
第三讲:启动研发项目——师出有名,获取承诺
一、识别和分析利益相关方
1. 识别利益相关方
2. 分析利益相关方
演练:识别和分析小组项目的利益相关方
二、探究研发项目需求
1. 明确项目业务需求
2. SWOT:寻找问题的可能方案
3. 收集需求:$APPEALS模型
4. 需求分配
演练:确定小组研发项目的业务需求并收集需求点
三、制定研发项目章程
1. 访谈利益相关方明确目标、约束与假设
2. 整合访谈,制定项目章程
演练:制定小组研发项目的项目章程
第四讲:规划研发项目——成果导向,路线精细
一、创建以成果为导向的工作分解结构
1. 工作显性化、结构化、标准化
2. 4种常见的WBS类型
3. 两种WBS编制方法
4. 两个视角聚焦可交付成果
案例:采购清洁服务
演练:创建小组研发项目的WBS
二、团队共创项目作战路线图
1. 定义活动
2. 活动排序
3. 工时与工期估算
4. 关键路径分析
5. 关键路径优化
练习:路易十四的地牢
演练:制定小组研发项目的进度计划
三、研发项目风险规划
1. 识别风险
2. 评估风险
3. 应对风险
演练:制定小组研发项目的风险管理计划
第五讲:项目执行与监控——透明沟通,齐心协力
一、管理利益相关方参与
1. 包罗
2. 观察
3. 回应
演练:完善小组项目的利益相关方登记册
二、建立团队责任机制
1. RASCI整合矩阵团队
2. 日常运作实用工具
1)每日站立会议
2)周期回顾会议
3)周期状态报告
4)个人绩效对话
三、透明沟通,获取相关方持续支持
1. 创建沟通管理计划
2. 变更管理流程
3. 创立可视化沟通环境
第六讲:研发项目收尾——慎终如始,一切圆满
一、项目验收与移交
二、项目审计与归档
总结:小组交互分享,产品开发项目热点讨论
陈永生老师的其它课程
课程背景:从“中国制造”到“中国创造”,在经济高速发展的今天,廉价劳动力及低成本时代已经过去,企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开辟出自己的商业蓝海,越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路,并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发,使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。集成产品开发(IPD)管理以市场需求为核心,将产品开发看
讲师:陈永生详情
项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟 12.28
课程背景:随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出,快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程聚焦于项目利益相关方管理、范围管理与进度管理,帮助项目经理精
讲师:陈永生详情
笔尖上的思考——思维导图及应用 12.28
课程背景:思维导图——由被誉为“世界大脑先生”、“记忆之父”的东尼.博赞先生创造,将发散思维具体化、视觉化。它简单却极其有效,是革命性的思维工具,能显著改善人们的记忆、学习、思考等思维模式。思维导图现已广泛应用于个人生活和工作、组织各种商务活动中,提升个人学习、分析和创新能力;促进组织创新、效率提升,改善组织管理和沟通。课程系统训练思维能力,利用手绘思维导图
讲师:陈永生详情
“历”精“图”治——思维导图时间管理 12.28
课程背景:思维导图——由被誉为“世界大脑先生”、“记忆之父”的东尼.博赞先生创造,将发散思维具体化、视觉化。它简单却极其有效,是革命性的思维工具,能显著改善人们的记忆、学习、思考等思维模式。思维导图现已广泛应用于个人生活和工作、组织各种商务活动中,提升个人学习、分析和创新能力;促进组织创新、效率提升,改善组织管理和沟通。人生最宝贵的两项财富,一是头脑,二是时
讲师:陈永生详情
创新思维——问题分析与解决 12.28
课程背景:VUCA时代,企业仅靠传承过往成功的经验、做法和工具已经不能满足自身发展的要求,更需要根据环境变化快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。创新是趋势,人人皆需创新!企业或个人通常面临三个相互重叠又有明显区别的思维形式:解决问题——寻找一个方案、答案或结论;创新——产生新的想法;决策——在备选方案之间做选择。其共
讲师:陈永生详情
创新思维与时间管理 12.28
课程背景:VUCA时代,企业仅靠传承过往成功的经验、做法和工具已经不能满足自身发展的要求,更需要根据环境变化快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。创新是趋势,人人皆需创新!大脑之于思维,如同工具之于工匠,技能和技巧可以通过训练得到提升。创新是能力,人人皆可创新!本课程从三个方向训练创新思维并演练常用创新工具,使学员能够
讲师:陈永生详情
创新思维与团队建设 12.28
课程背景:VUCA时代,企业的成功仅靠传承过往成功的经验、做法和工具已经不能满足自身发展的要求,更需要根据环境变化快速反应。这种快速应变最少需要具备两个条件:被赋能的团队,会创新的思维。在不断加剧的竞争面前,个人能力依然重要,但团队作战已经成为在激烈的市场竞争中获胜的利器。如何建立团队、带领团队创造最大的市场价值,成为每一个企业人必须面对的课题。企业或个人通
讲师:陈永生详情
感知的力量——团队决策力提升训练 12.28
课程背景:“能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。”然而“团队的力量”却经常让组织决策失灵而误入歧途。决策的正确性只有通过实施决策的结果来验证,“当时,为什么没选择更好的方案;当时,为什么被一个特征蒙蔽了双眼;……”决策的关键构成因素是各种可能性。提升感知思维能力,使团队在决策时看见“应该看见”的事物。团队决策的巨大隐患是潜在的阶层效应、群体思
讲师:陈永生详情
高效会议主持与管理技巧 12.28
课程背景:如果你是一个职员,你一生中用来开会的时间,保守估计也有4000小时;如果你是一位中层管理者,每周可能有35的时间用于参加和主持各种会议;如果你是一位高层管理者,则可能超过50;从财务数字来说,大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15……因此,会议是企业管理中的重要工作内容。但组织中的会议却经常出现以下情况:不期而会,会而不议,议而不决
讲师:陈永生详情
基于金字塔原理的商务写作 12.28
课程背景:职场写作力,不仅是一种沟通力,更是商务交往的竞争力。在完成报告和方案时,却发现语无伦次、毫无逻辑,得不到领导或客户认可?专业过硬,却“茶壶里煮饺子,有货倒不出”?“表达缺失”是职场发展的拦路虎。基于金字塔原理的商务写作,可以强化学员“以受众为中心”的沟通理念,挖掘受众的意图、需要、利益点、关注点和兴奋点,结构化、系统化地掌握写作、表达、呈现的技巧和
讲师:陈永生详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





