项目过程组管理 —— 基于项目五大过程组管理的训战工作坊
项目过程组管理 —— 基于项目五大过程组管理的训战工作坊详细内容
项目过程组管理 —— 基于项目五大过程组管理的训战工作坊
课程背景:
项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理五大过程组包括:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。启动过程组:定义一个新项目或一个新阶段,编制项目章程,给予项目一个合法地位。宣布项目正式启动。让干系人明了项目范围和目标。规划过程组:根据项目章程中的项目目标。编制项目计划。在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时,项目团队应当征求所有干系人的意见,鼓励所有干系人的参与。执行过程组:根据项目计划开展项目活动。完成所要求的可交付成果,实现项目目标。监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,启动有必要的变更;过程组作用:定期对项目绩效进行测量和分析,从而识别与项目管理计划的偏差。控制变更,推荐纠正措施、制定预防措施等等。收尾过程组:开展收尾工作,进行项目完工后评价,总结经验教训。
本课程基于以上问题的解决,为企业项目管理人员量身订制,从项目过程组管理的角度为企业项目管理者提供切实可行的整体解决方案。
课程收益:
★ 掌握项目启动工具的应用方法;
★ 掌握项目规划工具的应用方法;
★ 掌握项目执行工具的应用方法;
★ 掌握项目监控工具的应用方法;
★ 掌握项目收据工具的应用方法。
课程时间:1~2天,6小时/天
授课对象:【项目经理】【项目负责人】【项目管理者】
授课方式:理论讲解10%+工具应用20%+案例分析20% +实操练习20%+成果产出30%
课程模型:

课程大纲
一、项目启动
案例演示:《效益提升》
>项目目标与价值
━项目管理三重约束
━ 项目交付三个过程
━ 项目价值回报公式
案例分析:效益提升1
>项目相关方管理
视频案例:《相关方分析》
工具:权力-利益矩阵
━ 领导-L
━ 支持-S
━ 中立-N
━ 抵制-R
━ 不知-U
实操演练:学员结合实际项目相关方分析的练习
>团队的责任落实
视频案例:《相关方分析》
工具:RASIC责任矩阵
━ 协作流程设计
━ 团队责任分工
实操演练:学员结合实际责任落实的练习
成果输出:《项目启动任务书》画布
二、项目规划
>项目工作分解
工具:WBS工作分解结构
案例演示:《产品分解》
━ WBS分解方式
━ WBS分解步骤
━ WBS创建方法
━ WBS的工作包
━ WBS词典内容
━ WBS呈现形式
案例分析:效益提升2
>项目计划编制
案例演示:《工作计划》
工具:甘特图-里程碑-CPM
━ 项目阶段成果
━ 项目时间分配
━ 关键活动表达
实操演练:学员结合实际项目计划编制的练习
成果输出:《项目计划制定索引》画布
>项目成本预算
工具:类比估算-自上而下估算
案例演示:《工艺生产项目预算》
━ 项目成本类别
━ 类比估算方法
━ 自上而下估算
案例分析:效益提升3
成果输出:《项目成本预算索引》画布
>项目风险预防
案例演示:《项目风险评估》
工具:风险评估矩阵
━ 风险影响评估
━ 风险概率评估
实操演练:学员结合实际项目风险评估的练习
成果输出:《项目风险预防索引》画布
三、项目执行
>项目组织结构
案例演示:《软件工程组织》
━ 职能型组织结构应用
━ 矩阵型组织结构应用
━ 项目型组织结构应用
案例分析:效益提升4
>项目团队建设
工具:价值-能力模型/塔克曼团队建设阶段模型
视频案例:《特种部队》
━ 团队成员选择
━ 团队组织方式
━ 阶段领导方法
━ 冲突处理流程
实操演练:学员结合实际项目团队建设的练习
成果输出:《项目团队建设索引》画布
四、项目监控
>项目进度监控
工具:燃尽图-趋势图
案例演示:《工期》
━ 燃尽图应用
━ 趋势图应用
━ 里程碑预测
实操演练:学员结合实际项目进度监控的练习
成果输出:《项目进度控制索引》画布
>项目质量监控
工具:因果图-帕累托图
案例演示:《质量事故》
━ 质量根因探索
━ 质量控制流程
━ 质量检查方法
━ 质量问题分析
实操演练:学员结合实际项目质量监控的练习
成果输出:《项目质量控制索引》画布
>项目范围变更
工具:因果图-帕累托图
案例演示:《项目异常性管理》
━ 项目变更需求分析
━ 项目范围变更申请
━ 项目执行计划调整
实操演练:学员结合实际项目范围变更的练习
成果输出:《项目范围变更索引》画布
五、项目收尾
案例演示:《工艺工程》
━ 项目验收
━ 项目总结
━ 项目复盘
实操演练:学员结合实际项目总结报告编写的练习
成果输出:《项目总结报告索引》画布
李修平老师的其它课程
可量化的责任心 ——责任担当与落实的新思维 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:全员/部门负责人/各级管理者课程背景:企业中提及与责任相关的话题,如责任意识、责任心、负责任等等,参加过工作的人都耳熟能详。但如果具体说一下责任是什么?可能答案会有很多种,到底什么是责任,而做到什么样才算有责任呢?责任有点像爱情,大家都知道它的存在,但是没有人能够说清楚。爱情说不清楚,所以才吸引人们去追逐和体验,可是责任却
讲师:李修平详情
课程时间:12天,6小时课程对象:部门负责人/中基层管理者课程背景:彼得德鲁克说过:“目标并非命运,而是方向;目标并非命令,而是承诺;目标并不是决定未来,而是动员企业的资源与能源,以便塑造未来的手段。”企业的部门主管/负责人,各级管理人员,都一定会负责一个或多个目标的实现或是监管,随着企业的不断扩大或业务的不断增加,对管理人员实现目标的要求也在不断提高。由于
讲师:李修平详情
高效沟通——三思而后行的沟通技术 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业团队负责人/各级管理者/储备干部课程背景:沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路,沟通更是企业管理人员必备的基本技能之一,企业从战略到具体目标的计划、跟进、评估;企业人才的选、育、留、用;上下级之间、部门与部门之间的信息传递和问题解决都有赖于沟通的效果来决定。那么:★如何在企业战略目标实现过程中发挥沟通
讲师:李修平详情
问题分析与解决 ——从问题到创新的全流程设计 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业团队负责人/各级管理者/优秀员工课程背景:企业在日常经营管理过程中,每个人都不可避免地要面对问题,可以说只要企业保持运营,问题就会不断出现。企业的管理者和员工每天都必须要面各种各样的问题,从某种意义上来说,解决问题能力已成为管理者和员工的基本能力。如果企业的每一个人都能有效的处理和解决问题,必然产生事半功倍的效果。发生
讲师:李修平详情
卓越管理者五项技能修炼 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业团队负责人/部门经理/储备管理课程背景:决定一家企业成功的要素有很多,其中,战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功,结合的关键就在于团队的管理者。团队管理者是团队的方向和依靠,向上承接高层的战略
讲师:李修平详情
MTP管理技能提升训练 12.28
课程时间:10天,6小时/天(可视实际需求选择学习)课程对象:中层管理者/一线经理/储备管理干部课程背景:《MTP管理技能提升训练》起源于美国,后导入到日本和我国的台湾,随着改革开放的快速发展,1998年开始进入我国。MTP关注于企业管理的基础技能,主要包括管理的基本概念/目标与计划/控制与协调/人的需求与激励/员工的辅导与培育/问题分析与解决/领导与授权等
讲师:李修平详情
新晋管理者的八堂必修课 12.28
课程时间:2天,6小时∕天课程对象:新晋管理者、储备干部课程背景:对于刚刚从员工晋升为管理者的新任管理者来说,首先是角色身份的转变,随之而来的是思维框架的转换,最后的做事主体的转移,即从以前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。那么:★管理与员工在思维、行为、素养、工作习惯上有哪些不同?★作为管理者要具备哪些管理技能?★如何通过员工达成团队目标?★如何协
讲师:李修平详情
新晋班组长 —— 基层新晋班组长八项核心技能修炼 12.28
课程背景:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。一个班组中
讲师:李修平详情
课程背景:班组长作为生产一线的核心管理者,其能力直接影响生产效率、质量管控与团队稳定性。当前制造业面临数字化转型、精益化生产升级等挑战,传统班组长普遍存在管理方法粗放、数字化工具应用不足、跨部门协作能力薄弱等问题。通过系统化培训,可帮助班组长掌握现代化生产管理工具(如MES系统、5S现场管理)、团队激励方法及异常问题处理流程,实现从"技术骨干&qu
讲师:李修平详情
卓越班组长 —— 卓越班组长八项核心技能修炼 12.28
课程背景:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。一个班组中
讲师:李修平详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





