新任主管(储备干部)管理技能提升

  培训讲师:冯婉珊

讲师背景:
冯婉珊讲师个人简介【资历背景】IPTA国际职业培训师认证导师IOCL高级人力资源管理师清华大学工商管理学MBA硕士华南理工大学新创学院外聘讲师广东省企业培训研究协会理事冯婉珊导师,北京清华大学工商管理MBA,高级人力资源管理师,IPTA国际 详细>>

冯婉珊
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新任主管(储备干部)管理技能提升详细内容

新任主管(储备干部)管理技能提升

《新任主管(储备干部)管理技能提升》

 

课程背景:

储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

培训目标:

1、了解经理的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作

2、学习和掌握全方位的领导技巧,增进自身领导魅力

3、学习教练技术与指导部属技巧,强化培训下属的能力与效能

4、研习激励理论,提升部属工作意愿

5、实用的技巧及管理工具,迅速提升新任经理的管理水平

6、通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效

7、共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验

 

适宜对象:新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员

培训时间:1-2天,每天6小时

 

课程大纲:

引言——开场白:添·高威故事

 

第一章 “储备干部”解读

1、“储备干部”的定义

2、“储备干部”在企业中的价值与地位

3、储备干部的认识误区

3、储备干部不良心态

4、储备干部的角色定位

 

 

第二章 管理基本认识

管理的角色认知与定位

1.从专业走向管理的常见困惑

2.管理者的角色定位

3.管理者的任务

4.管理者应具备什么样的心智模式?

5.管理者应具备的能力素质

6.角色模拟:你期望的上司和你期望的下属

 

第三章 管理基本功

 

一、管理基本功--计划与执行

1.认识制定计划的重要性

2.应用目标SMART原则

3.制定计划的步骤与方法

4.对下属安排工作时应考虑的原则

 

二、管理基本功--命令与授权

1.工作分配时的人事结合

2.工作分配的考量原则

3.自我授权能力检讨

4.四种授权风格

5.授权前的四个基本问题

6.授权对象的四种分类

7.风格-分类匹配策略

8.授权控制技巧

 

三、管理基本功--控制与问题解决

1.控制的意义和目的

2.问题的把握

3.发现问题的方法

4.解决问题的步骤方法

本章工具介绍:分析问题的工具和方法

 

第四章 掌握高效工作方法

1.自我诊断:我的时间分析

2.经理的日常管理事项

3.80/20原则—识别轻重缓急

4、如何掌握你的PDCA时间分配

5、让ABC工作法成为习惯

6、如何化繁为简--WBS分解法

7、备忘录法的三大功用

8.常用高效工作习惯与原则

9、工作环境系统化的三大措施

10.工作授权控制技巧

本章工具介绍:分析问题的基本工具

 

第五章 管理者的自我修炼

1.经理人的发展趋势

2.管理者7大阳光心态培养

3.管理者的自我经营

4.管理者如何管理自己的压力与情绪

5.管理者如何正确面对压力?

6.管理者如何增强抵抗压力的能力?

7.管理者有效的减压技巧

 

 

 

 


 

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