内控审计流程与要点建设
内控审计流程与要点建设详细内容
内控审计流程与要点建设
企业是重要的市场经营主体,无数的市场经营主体像细胞一样构成了国家经济,企业健
康发展是国家经济发展的驱动力和表现,因此,为了促进企业健康发展,相关部门颁布了一
系列内控审计相关的法律、法规和指导性文件。
随着经营面临的发展环境的改变,有些公司经营的状况越来越难,这就要求企业要做好
内控,来提升对风险管控的能力。
企业要健康发展,就要完善运营体系、内控体系,减少跑冒滴漏,提高资源利用效率,
由此可见,内控审计至关重要。
本课将从内控的流程和要点建设两方面,提升企业的内控管理水平,助力相关人员的职
业成长
●提升企业内控管理水平,强化风险管控能力,助力企业发展。
●系统学习内部控制制度的框架,深刻理解内部审计与全面风险管理的关系。
●通过案例学习帮助学员构建内控审计系统思维,提升内控审计的把控能力。
●掌握诊断企业内部控制缺陷的方法,练就发现内控缺陷的火眼金睛。
●掌握内控审计的方法和要点,完善企业的内控制度。
●帮助企业建立反舞弊内控流程,打造没有贪污的企业净土
导引:国企与民企的内控现状及存在问题
第一讲:内控审计与全面风险控制
案例导入:辛辛苦苦几十年,一朝回到解放前的惨痛案例
思考:全面风控与内控审计的重要性
一、内控概述与内在逻辑
1. 全面风险管理与内部控制
案例:垮掉的巨无霸企业
2. 《企业内部控制规范》介绍
3. 内控的三大目标:合法合规,高效落地,助力发展
4. 内控的四大原则:有效性原则、重要性原则、系统性原则、成本效益原则
5. 内控的五大活动:内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督
二、内控审计实务
案例:内控风险典型案例
1. 内控审计是企业长期发展的刚需
2. 全面风险控制的必要性与误区
3. 内控审计思路
4. 内控审计的流程:审计前、审计中、出具报告
5. 内控审计的方法:询问、观察、检查、函证、重新计算、重新执行
三、内控审计要点
1. 合规管理体系审计要点
2. 重点经营环节合规审计要点
3. 重点人员合规审计要点
4. 重点业务领域合规审计要点
四、全面风险控制
案例:全面风险控制助力企业发展
1. 舞弊调查中的风险与合规问题
2. 舞弊调查基本流程和调查计划的制定
3. 证据链理论与实践
4. 访谈与笔录
5. 供应链舞弊调查指南
第二讲:销售与收款循环的内部审计流程和要点建设
1. 销售与收款循环的特点
2. 销售与收款循环的内部控制
3. 销售与收款循环的内部审计
案例:某公司销售与收款循环审计案例
现场讨论:对销售与收款循环审计过程中提出的建议,有哪些适合所在公司?
第三讲:采购与付款循环的内部审计流程和要点建设
1. 采购与付款循环的特点
2. 采购与付款循环的内部控制
3. 采购与付款循环的内部审计
案例:某公司采购与付款循环审计案例
现场讨论:对采购审计过程中提出的建议,有哪些适合所在公司?
第四讲:生产与存货循环的内部审计流程和要点建设
1. 生产与存货循环的特点
2. 生产与存货循环的内部控制
3. 生产与存货循环的内部审计
案例:某公司生产与存货循环审计案例
现场讨论:对生产与存货循环审计过程中提出的建议,有哪些适合所在公司?
第五讲:投资与筹资循环的内部审计流程和要点建设
1. 投资与筹资循环的特点
2. 投资与筹资循环的内部控制
3. 投资与筹资循环的内部审计
案例:某公司投资与筹资循环审计案例
现场讨论:对投资与筹资循环审计过程中提出的建议,有哪些适合所在公司?
第六讲:货币资金的内部审计流程和要点建设
1. 货币资金与业务循环概述
2. 货币资金内部控制及其测试
3. 库存现金审计
4. 银行存款和其他货币资金审计
案例:某公司货币资金的内部审计案例
现场讨论:对货币资金的内部审计过程中提出的建议,有哪些适合所在公司?
第七讲:建设项目内部审计流程和要点建设
1. 建设项目审计概述
2. 建设项目全过程跟组审计工作要点
3. 重点项目审计的要点
案例:某公司建设项目内部审计案例
现场讨论:对建设项目内部审计过程中提出的建议,有哪些适合所在公司?
——提炼与总结、结语、答疑互动
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