《80/90后员工的团队柔性管理》 培训方案
《80/90后员工的团队柔性管理》 培训方案详细内容
《80/90后员工的团队柔性管理》 培训方案
《80/90后员工的团队柔性管理》
培训方案
2016年7月
目 录
一．培训背景... 3
二．培训方案收益... 3
三．培训对象和时间... 4
四．培训课程大纲... 4
一．培训背景
随着时间推移，80/90后员工已经成为现代组织和企业的生力军。他们具备学历高，年纪轻，思想活跃，接受新事物能力强，掌握很多新的技术手段。但是对传统管理干部而言，他们身上也存在着忠诚度不高，吃苦精神欠佳，喜欢走捷径，抗压能力差等弱点。传统意义上管理技术手段在现实阶段已经显得力不从心。
所以面对80/90后员工，管理干部需要转变思维，适应新的环境和形式。采用新的柔性方式对待员工，提高公司的工作效率。
二．培训方案收益
通过一天的培训，您将获得以下的收获
Ø 了解80/90后员工的心理特征
Ø 了解柔性管理的特征
Ø 掌握柔性管理的方法和运用形式
Ø 学习了解与80/90后员工的沟通方式
Ø 学习了解80/90后员工的激励方式
三．培训课程对象和课程时间
**公司相关工作人员
时间： 1天 （7H）
四．培训课程大纲
一、管理环境&人性行为的变化
1：互联网时代下社会环境的变化
2：组织（企业）的环境变化
3：个人行为特征发生的变化
4：80/90后员工的行为特征与60/70员工对比
二：管人善识人---80/90后员工的特性
1：组织管理行为学中对人性假设的认知
2：80/90后员工的价值观
3：80/90后员工的性格
4：80/90后员工的需求
5: 管理者学习80/90后员工思维模式
三： 管事能评估--针对85/90后员工柔性管理
1：Q 12(盖洛普调查)中体现
2：柔性管理的概念和核心价值
3：柔性管理的引导理念和方式
4：柔性管理对管理者的要求
5: 管理者评估的对应效率
四：管岗用职责--柔性管理与传统管理区别
1：传统管理的外控式&柔性管理的内推式
2：传统管理是柔性管理的基础，
3：柔性管理是传统管理的深化
4：传统管理和柔性管理的协调
5: 80/90后的岗位设定中联盟模式
五：管责重落实---柔性管理的八招
1：管理者的诊断（四个象限）
2：营造柔性管理的氛围与环境
3：学习表扬与赞扬之声(真诚的赞扬)
4：学习批评管理之术
5：员工参与管理方法
6：交往互动增进关系
7：时刻培养下属
8：心理按摩方式
六：管心巧激励---引导80/90后员工的沟通与激励
1：80/90后员工的沟通基础
2：80/90后员工沟通方式
A:语言沟通&非语言沟通
B:PAC沟通方式
3：80/90后员工沟通的五个要素
4: 80/90后员工激励因子
5：80/90后员工激励方式介绍
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