《服务营销技能提升》
《服务营销技能提升》详细内容
《服务营销技能提升》
课程背景:
银行是为客户提供各种金融服务的地点,也是客户了解银行、体会银行服务最直接的窗口。营业厅直接接触客户,柜员、大堂经理、客户经理与客户有直接沟通交流,营业厅也是营销最直接的阵地。在工作为客户提供优质金融服务时,还可以无痕迹的向客户营销各类金融产品,为其提供更优质的金融方案以持续创造共同价值。面对各行各业、各种类型的客户,柜面人员如何提供优质服务以推动营销?如何根据个性化推荐金融产品?采用什么方式得到客户的信任?本课程从客户需要的服务分析导入,用角色转换、世界咖啡的方式,让学员一起思考分析柜面服务及营销的关键点,同时总结出有效的服务流程、不同客户分类、营销技巧,客户维护技巧等内容,在互动交流的方式下,轻松愉快的掌握服务营销的知识与技能,并现场模拟演练加强培训效果。
▲ 加深对营业厅服务营销技巧重要性的认识;
▲ 思考总结出提供优质服务,掌握营销技巧对个人的益处;
▲ 清楚的分析梳理出客户的分类,不同类型客户的需求与期盼点;
▲ 提升个人服务形象,具备良好的服务心态;
▲ 掌握营业厅服务营销的流程与技巧;
▲ 掌握不同客户的行为分类及柜面营销细节及技巧;
▲ 能灵活运用模拟训练中涉及的服务及营销技能;
课程大纲
导引:聊聊你的“金饭碗”
1.世界上最难的两件事:把自己的思想放进别人脑袋;把别人的钱放到自己的包包
2.跑步跟上时代变化
3.一生都不能少的“金饭碗”
第一讲:背景——我的阵地在厅面
一、银行营业厅的变化
1.窗口的改变
1)封闭窗口越来越少、开放柜台越来越多
2)办公桌逐渐转至营业厅
2.岗位转型
1)纯服务岗位转信贷、理财、营销岗
2)纯管理岗位转服务管理岗
3.柜面有多重要
1)千变万变,柜面依然有
——银行柜台的变化:封闭到开放,高柜到矮柜
——每个工作桌都是柜面
2)服务、营销,我的阵地在柜面
二、银行员工的变化
1.服务营销技能必不可少
2.理财投资能力一直在学
3.单一技能转变为综合技能
4.营业厅依然是主阵地
第二讲:分析——我的客户我最懂
一、我的客户分析
1.我的客户有什么类型
2.客户心理分析
3.客户需求分析
4.我的客户性格差异与应对方式
1)性格与行为差异
及行为模式
1)性格测试
2)我的行为习惯
3)我的心态分析
2.我缺在哪里
1)银行工作平衡轮测试
2)我缺在哪里
3.我的提升计划
1)能力成长的3E模型
2)学习计划
2)交流计划
3)实践计划
第三讲:细梳理——我的工作有策略
一、职业形象塑造
1.形象走在能力之前
1)魔鬼印象数字:7 38 55
——你得第一印象只有一次机会
2)银行业服务形象的要求:整洁、统一、专业
3)富有亲和力的形象需要打造
2.精致的仪容、仪表打造(现场实操演练)
1)女士仪容要求
2)女士妆容与化妆技巧
——女士盘发训练
——女士化妆流程
3)男士仪容要求:发型、面容、饰品、个人卫生等
3)职业装的规范着装
3.优雅的仪态训练
1)有劲/静的站姿
2)优雅的坐姿、蹲姿
3)规范到位的鞠躬、引导及指示
4)魅力微笑
5)目光交流
——公务区、社交区、亲密区、私密区、隐蔽区
——眼神要充满情切感
5)递接物品
二、柜面服务礼仪
1.大堂经理接待礼仪(现场模拟演练)
2.营业厅柜面服务礼仪(现场模拟演练、角色扮演)
举手迎、笑相问、礼貌接、及时办、巧营销、提醒递、目相送
3.温馨合宜的招呼语
4.迎客、送客礼仪
三、营销策略的变化
1.市场变化
2.客户需求变化
3.6P营销策略组合
——产品、定价、渠道、促销、权利、公共关系
4.我们的营销策略分析(分析讨论)
四、客户维护方法
1.我在用的方法(小组讨论分析)
2.客户维护策略及核心方法
3.新6P营销策略
第四讲:定方法——我的服务营销有方法
一、柜面服务七步曲
——站相迎、笑相问、双手接、巧营销、快准办、提醒递、站相送
二、如何开展主动营销
1.营销氛围的营造
1)制造热销的氛围
2)大堂经理现场的服务互动
3)礼品巧运用
2.营销流程
柜员、大堂经理、理财经理和客户经理
3.设定目标
4.掌握营销技巧
观察、提问、表达、促交
三、开展顾问式营销
1.望:关系拉近
2.闻:仔细聆听
3.问:询问需求
4.说:提供方案
案例分析与情景演练
第五讲:重案例—我的积累案例多
一、典型案例收集
1.小组讨论提报
2.案例库提供
3.分析案例敲定
二、典型案例分析
1.小组交换案例
2.现场讨论交流
3.案例解决方案确定
三、典型案例总结
1.案例反思与感悟
2.案例结论收集、整理、提炼
第六讲:强训练—我的提升靠训练
一、现场模拟训练
1.现场抽题,小组模拟展示
2.服务营销技巧运用与分析
二、现场模拟总结
1.服务营销知识总结
2.服务营销技巧总结
3.个人感悟与思考
李桂仙老师的其它课程
服务至上-客户需求分析及服务体验设计 12.30
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:服务管理者(服务主管、经理) 课程背景:国家统计局的数据表明,2019年中国的第三产业GDP占比达到了53.9,近两年还在不断提升,发达国家已经达到70的占比,中国服务行业的快速发展即将迎来新的阶段。后产品时代,服务为王!什么是好服务?及时的了解掌握客户的需求,并能及时设计模式帮客户解决问题,提升体验,这是关键。我们主
讲师:李桂仙详情
银行服务体验与创新(工作坊) 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:服务专员,理财专员,市场经理,信贷客户经理 课程背景:随着近年银行转型工作的不断深入,客户体验需求的变化,银行服务与体验工作面临着新的挑战。同时,各家银行金融产品、服务功能同质化特征较明显的情况下,谁能够为客户提供更多个性化、差异性的服务及体验,谁就在竞争中赢得了主动,谁就能争得更多的优质客户资源,取得更好的经营效益。结合
讲师:李桂仙详情
投诉抱怨预防策略及处理技巧 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:银行职员 课程背景:随着近年金融行业的发展及银行转型工作的不断深入,消费者对服务及个人权益的期望值越来越高,银行网点服务面临着新的挑战,如何处理好客户的不满及抱怨投诉?营业厅职员需要具备良好的职业道德与心态,还需要了解金融消费者权益保护有关条例,掌握必要的客户投诉抱怨处理技巧。借助《中国人民银行金融消费者权益保护实施办法》
讲师:李桂仙详情
服务效能提升与训练 ——优服务 提效能 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:服务行业从业人员 课程背景:服务是企业的产品,服务质量对企业竞争具有决定性作用。对企业来说,经营是前提,管理是关键,服务是支柱。服务质量不仅是管理的综合体现,而且直接影响着经营效果。因此,企业服务质量是企业的生命线,是企业的工作中心,在企业竞争中,最根本的是质量竞争。同时,企业服务质量的提高,是维持企业品牌的保证,注重企业
讲师:李桂仙详情
窗口服务效能提升场景化训练 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:政务窗口岗位人员 课程背景:党中央、国务院高度重视加快服务型政府建设,政务服务窗口处于党委、政府联系服务群众的第一线,近年来,各地政务服务有明显改善,服务体验得到群众好评,政务服务效能及服务质量也得到提升。为持续推动政务服务效能提升,一方面要优化服务流程,另一方面要重视窗口服务体验,政务窗口是密切联系群众的桥梁和纽带,也是
讲师:李桂仙详情
数字化转型-银行网点服务营销与岗位联动 12.30
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:厅堂人员 课程背景:国家层面的经济数字化发展战略,对金融数字化能力也提出了更高的要求,要更好地服务实体经济,银行业必须加快自身的数字化转型步伐。银行数字化的核心是真正以客户为中心。不同于工业时代人们主要解决生存问题、追求物质丰富,在数字经济下,随着人们收入的提高,需求也不断升级。数字经济已经演变为“客户赋权”的时代,
讲师:李桂仙详情
银行职场商务礼仪运用与服务规范 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:银行员工 课程背景:商务礼仪是银行员工的必备技能,银行客户对银行员工的礼仪表现及服务技能有越来越高的要求和期待。如何让员工掌握更全面的商务礼仪与服务规范,进而促进银行的服务能力?本课程基于银行人员商务礼仪运用及服务规范能力提升的需求,以现场训练、互动分享为主要方式设计课程,确保培训效果。 课程收益:■掌握银行工作中常用的商
讲师:李桂仙详情
数字化转型-银行厅堂服务营销场景化训练 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:厅堂人员(柜员、大堂经理、客户经理、理财经理) 课程背景:国家层面的经济数字化发展战略,对金融数字化能力也提出了更高的要求,要更好地服务实体经济,银行业必须加快自身的数字化转型步伐。银行数字化的核心是真正以客户为中心。不同于工业时代人们主要解决生存问题、追求物质丰富,在数字经济下,随着人们收入的提高,需求也不断升级。数字经
讲师:李桂仙详情
《用鲜花点亮生活 ---女性必备花艺技能》 12.25
鲜花,是一种生活方式!鲜花,正在走向我们每天的生活!几乎没有女性不爱花,懂点花艺,生活会更有色彩和品质!女神节,是最好的,与鲜花约会的日子!用鲜花装点的生活,更能激发我们对生活的热情!此课程设计结合花艺技能与现场操作,让每一位参加者都有机会设计自己的花艺作品▲提升鲜花能量认知与花语了解▲了解常见的鲜花品类与养护知识;▲掌握生活花艺基本原则与技巧;▲现场操作设
讲师:李桂仙详情
《积极心态与服务意识》 12.25
服务行业是永不落幕的行业,在经济社会中服务创造资本,服务产生利润,服务也打造品牌。然而,现今社会80后、90后全面进军服务岗位,心态飘忽不定,这山望着着那山高,离职率居高不下,培训嫣然变成给被人做嫁衣,怎么留住员工,拧成一股绳,变成生力军是每个服务企业都在思考的问题。与此同时,员工也在选择能让自己稳定下来的企业,迷茫于不知道怎么处理工作中的种种问题,棘手的是
讲师:李桂仙详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





