从校园到企业—新员工职业化塑造
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从校园到企业—新员工职业化塑造
职业是人生事业的大舞台,有人做导演,有人做演员;有人做主角,有人做配角;有人在前台,有人在后台。我们扮演的角色不同,但都在这舞台上演绎着自己的职业人生。
企业由员工组成,而高素质高度职业化的员工是企业生存与发展的核心竞争力。
“只有每个员工不断提高自己的核心竞争力,都成为专家,企业才具备核心竞争力。”——任正非
“首先创造优秀员工,然后才有制造电器的公司。”——经营之神松下幸之助
“企业核心精华增利在该组织内的人,其他的竞争力都是人的竞争力的外化。”——张瑞敏
★ 培养主动承担责任并积极心态拥抱新的变化与挑战的职业素养;
★ 培养双赢思维,平衡多方,建立有效职场人际关系;
★ 掌握并有效梳理工作流程,结合相应工具提升实际操作能力;
★ 不断精进,由内而外提升迭代自我,成为高效能职业人;
★ 实现高效快乐工作,提升职场幸福力,为企业聚能增效。
第一讲 重新解读新员工职业化
一、新视角解读职业化
1. VUCA时代特征
2. 职业化表现形式
3. 职业化价值体现
【讨论】现在的 &5年后的我
二、职场新人新角色
1. 挑战新角色—外在
2. 迎战新世界—内在
【实操】自画像
三、新时代职业化塑造
1. 职业化KASI模型
2. 职业化金字塔
四、企业对员工的角色期待
1. 上级的服从者
2. 同事的合作者
3. 规则的遵循者
4. 利润的创造者
5. 客户的提供者
6. 企业的代言者
7. 高效的工作者
【讨论】开启职场英雄之旅
第二讲 第一项修炼—职业心态
一、职业思维
1. 建立职业思维模式
【探讨】学生思维VS职业思维
2. 冲破思维定势
【案例】阿里巴巴CEO张勇
二、职场四类人
1. 不燃型与心态特征
2. 可燃型与心态特征
3. 自燃型与心态特征
4. 燃他型与心态特征
三、职业心态
1. 积极主动的心态
2. 空杯好奇的心态
3. 创新学习的心态
4. 利他服务的心态
5. 阳光快乐的心态
6. 感恩付出的心态
7. 责任自豪的心态
第三讲 第二项修炼—职业礼仪
一、职业形象影响力
1. TPOR原则
2. 第一印象效应
【案例】餐厅的VIP座位
3. 客户的期望
【讨论】客户会走向谁?
二、商务着装礼仪
1. 男士西装着装规范
2. 女士正装着装要求
3. 公务着装禁忌
四、职场商务礼仪
1. 称呼礼仪
2. 介绍礼仪
3. 名片礼仪
4. 握手礼仪
5. 沟通礼仪
第四讲 第三项修炼—人际沟通
一、高效沟通五维训练
1. 沟通心态
2. 沟通目的
3. 沟通步骤
4. 沟通禁忌
【案例】奥普拉的智能资本
二、有效沟通SMART法则
1. Subject—主题重点
2. Materials—支撑材料
3. Assertion—观点主张
4. Reaction—回应及时
5. Trademark—特征特色
【案例】GE公司的有趣培训法
三、有效沟通策略
1. 向上沟通要有胆量
2. 向下沟通要有心肝
3. 平行沟通要有肺腑
4. 客户沟通要有头脑
四、职场沟通演练
1. 1分钟自我介绍
2. 工作汇报
第五讲 第四项修炼—时间管理
一、认识时间
1. What—时间的特性
2. Why—时间的价值
3. When—浪费的代价
二、管理时间
1. 引爆8小时
【讨论】我的一天24+-小时
2. 高效能时间管理
1)四象限法则
2)20/80原则
3. 时间管理工具
1)断舍离法
2)零存整取法
3)番茄工作法
4)加减乘除法
【视频】时间分配
第六讲 第五项修炼—情绪与压力管理
一、认识情绪
1. 情绪的力量
2. 情商与智商
3. 认识自己情绪
【案例】从“害怕”到“愤怒”
4. 感知他人情绪
【练习】五感全开
【游戏】做自己的头脑特工队
二、情绪与压力管理
1. 辨识情绪三步法
2. 情绪传递的信息
3. 情绪调节力技巧
4. 与情绪为友
【游戏】头脑特工队
5. 正确认识压力
【讨论】如何释放压力
6. 与压力共舞
课程回顾与结语
学员成果展示与分享
行动计划
李美鲜老师的其它课程
情绪与压力管理 12.25
不良情绪是造成各种身体和心理疾病的重要原因之一,所以不能忽视情绪对健康的影响。调查显示,中国人的最大感受是“累”:有人“身累”,有人“心累”,有人“特别累”,还有人“越来越累”……如今竞争日趋激烈,生活节奏越来越快,几乎每个人都活在巨大的压力之下,心理和情绪疾病也非常突出。压力会导致焦虑症、抑郁症、妄想症、强迫症等,难道压力就这么可怕吗?我们该如何面对和看待
讲师:李美鲜详情
DISC行为风格与团队协作 12.25
1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(TheEmotionsofNormalPeople)一书中,首次出现现代版DISC理论。马斯顿最为人熟知的是他发明了测谎仪,他第一次试图将心理学应用到一般人身上,而不只是临床设定。从简单问卷到DISC图形,DISC分析表,DISC现已发展成为全世界使用最广泛,最获信赖的性格工具。认识不等于了解,爱不等于懂,
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职业素养六项修炼 12.25
职业是人生事业的大舞台,有人做导演,有人做演员;有人做主角,有人做配角;有人在前台,有人在后台。我们扮演的角色不同,但都在这舞台上演绎着自己的职业人生。企业由员工组成,而高素质高度职业化的员工是企业生存与发展的核心竞争力。“只有每个员工不断提高自己的核心竞争力,都成为专家,企业才具备核心竞争力。”——任正非“首先创造优秀员工,然后才有制造电器的公司。”——经
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EI情感智能-情商修炼与高效幸福职场 12.25
1990年由美国耶鲁大学的萨洛维(Salovey)和新罕布什尔大学的玛依尔(Mayer)提出情感智能,到1995年哈佛大学心理学博士丹尼尔戈尔曼(DanielGoleman)提到情感智能与人生的成就有直接关联,著作《情商EQ》在全球掀起旋风。情感智能是人类最重要的生存能力,管理者具备影响他人情绪的智慧,员工具备管理自我情绪的能力,组织才能持续稳定发展,图案充
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从优秀到卓越—员工职业化六项精进 12.25
职业是人生事业的大舞台,有人做导演,有人做演员;有人做主角,有人做配角;有人在前台,有人在后台。我们扮演的角色不同,但都在这舞台上演绎着自己的职业人生。企业由员工组成,而高素质高度职业化的员工是企业生存与发展的核心竞争力。“只有每个员工不断提高自己的核心竞争力,都成为专家,企业才具备核心竞争力。”——任正非“首先创造优秀员工,然后才有制造电器的公司。”——经
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MBTI性格分析与职业发展规划 12.25
MBTI®(Myers-BriggsTypeIndicator)以瑞士心理学家CarlJung的人格理论为基础,由美国的KatherineCBriggs和IsabelBriggsMyers母女研制开发。MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具,主要用于了解受测者的性格特点、处事风格、职业适应性、潜质等。在美国每年约有300万人参加MBTI的测评和培训。世
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情商领导力 12.25
领导者的首要职责是管理好自身的情绪能量,并如同只会交响乐一般与你共事之人的情绪能量。——彼得.德鲁克——哈佛商业评论如果对情绪的无知妨碍了你驱动绩效、阻挡侵略者、在危机中运用同理心,那么无论对财务状况赋予多少关注都无法保护你的事业。情商不是在困难时期就可有可无的奢侈品,而是一个基本工具,如果善加运用,将是通往职业成功的关键。擅长处理情绪的人,在人生的任何领域
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《领导风格诊断与探索》1天 08.09
领导风格诊断与探索课程背景:在当前的商业环境中,组织面临着前所未有的挑战和机遇。全球化、技术革新、市场动态变化以及员工期望的多样化,都对领导力提出了更高的要求。领导者必须具备适应性强、能够激励团队、并能有效应对复杂问题的能力。然而,领导力并非一成不变,它需要根据不同的组织文化、团队构成和工作环境进行调整和优化。领导风格是领导者在管理过程中所展现出来的行为模式
讲师:李美鲜详情
《职业形象与商务礼仪》 04.17
职业形象与商务礼仪课程背景:◆松下幸之助在《日本公司经营》中提出:“在商品日趋丰富的社会中,选择哪个公司的产品很大程度上取决于企业形象。”◆《美国》周刊写道:“在这富足的社会里,人们已不斤斤计较价格,现在企业产品的相似之处又多于不同之处,公司形象变得比产品和价格更为重要。”客户选择高品质产品的同时,选择高度职业化员工提供的高满意度服务所带来的愉快体验。客户对
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《职场礼仪与沟通技巧》 04.17
职场礼仪与沟通技巧课程背景:■工作勤勤恳恳、任劳任怨堪比老黄牛却无法获得领导赏识与升职加薪,为什么?■乐于助人、有求必应的职场老好人却很难收获真正好评且总会受伤,为什么?■埋头苦干、精心准备客户资料,一个电话却被拒绝,说好的意向客户呢?■拥有名牌大学学历,能力超强、才华横溢却屡屡不得志,只是怀才不遇还是因情商短板?我们生活在一个机器人做手术,汽车不需要驾驶者
讲师:李美鲜详情
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- 3行政专员岗位职责 19114
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- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
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