职业素养六项修炼
职业素养六项修炼详细内容
职业素养六项修炼
职业是人生事业的大舞台,有人做导演,有人做演员;有人做主角,有人做配角;有人在前台,有人在后台。我们扮演的角色不同,但都在这舞台上演绎着自己的职业人生。
企业由员工组成,而高素质高度职业化的员工是企业生存与发展的核心竞争力。
“只有每个员工不断提高自己的核心竞争力,都成为专家,企业才具备核心竞争力。”——任正非
“首先创造优秀员工,然后才有制造电器的公司。”——经营之神松下幸之助
“企业核心竞争力在该组织内的人,其他的竞争力都是人的竞争力的外化。”——张瑞敏
★ 培养主动承担责任并积极心态拥抱新的变化与挑战的职业素养;
★ 培养双赢思维,平衡多方,建立有效职场人际关系;
★ 掌握并有效梳理工作流程,结合相应工具提升实际操作能力;
★ 重燃激情,不断精进,由内而外提升迭代自我,成为高效能职业人;
★ 实现高效快乐工作,提升职场幸福力,为企业聚能增效;
★ 从职业定位到职业平衡,掌握一套职业生涯规划方法与工具。
第一讲 从优秀到卓越
一、新视角解读卓越
1. VUCA时代特征
2. 新时代人才标准
【讨论】一类人才与二类人才
二、卓越员工职业化
1. 职业发展规律
2. 商业生存法则
3. 个人职业定位
第二讲 职业心态修炼
一、职业化思维
1. 冲破思维定势
2. 不同思维差异表现
3. 建立职业思维模式
【案例】阿里巴巴CEO张勇
二、四类职业人
1. 不燃型与心态特征
2. 可燃型与心态特征
3. 自燃型与心态特征
4. 燃他型与心态特征
三、职业心态修炼
1. 修炼一:积极主动的心态
2. 修炼二:空杯归零的心态
3. 修炼三:创新学习的心态
4. 修炼四:利他服务的心态
5. 修炼五:阳光快乐的心态
6. 修炼六:感恩付出的心态
7. 修炼七:合作共赢的心态
第三讲 职业技能修炼
一、高效时间管理
1. 认识时间—时代特征
2. 运用时间—引爆8小时
3. 管理时间—六大工具
4. 建立习惯—行动计划
【视频】时间分配
【实操】清单—挑战时间杀手
二、有效精力管理
1. 体能精力管理
2. 思维精力管理
3. 情感精力管理
4. 意志精力管理
三、情绪与压力管理
1. 情商与智商
2. 认识自己情绪
3. 驾驭自己情绪
4. 管理他人情绪
5. 与压力共舞
四、赋能型沟通训练
1. 心—双赢心态、用心沟通
【案例】奥普拉的智能资本
2. 看—察言观色、双层观察
3. 听—认真倾听、换位思考
【案例】GE公司的LEADER解释
4. 说—逻辑清晰、有效表达
5. 感—同频同理、有情有理
6. DISC性格分析与沟通策略
【演练】
1. 向上级汇报工作
2. 给下属分配任务
3. 为客户处理异议
第四讲 职业潜能修炼
一、职业世界
1. 霍兰德职业兴趣
2. 企业与个人发展
3. 职业与成长路径
二、职业能力
1. 能力三核结构
2. 能力加减法
3. 能力提升术
三、职业适应
1. 职业发展模型
2. 提升职业能力
3. 明确职业要求
4. 满足个人需求
5. 提高个人回馈
四、职业发展
1. 用能力兑现价值
2. 用价值强化兴趣
3. 用兴趣发展能力
4. 三叶草调适对策
1)厌倦对策
2)焦虑对策
3)失落对策
5. 能力管理矩阵
课程回顾与结语
学员成果展示与分享
行动计划
李美鲜老师的其它课程
情绪与压力管理 12.25
不良情绪是造成各种身体和心理疾病的重要原因之一,所以不能忽视情绪对健康的影响。调查显示,中国人的最大感受是“累”:有人“身累”,有人“心累”,有人“特别累”,还有人“越来越累”……如今竞争日趋激烈,生活节奏越来越快,几乎每个人都活在巨大的压力之下,心理和情绪疾病也非常突出。压力会导致焦虑症、抑郁症、妄想症、强迫症等,难道压力就这么可怕吗?我们该如何面对和看待
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从校园到企业—新员工职业化塑造 12.25
职业是人生事业的大舞台,有人做导演,有人做演员;有人做主角,有人做配角;有人在前台,有人在后台。我们扮演的角色不同,但都在这舞台上演绎着自己的职业人生。企业由员工组成,而高素质高度职业化的员工是企业生存与发展的核心竞争力。“只有每个员工不断提高自己的核心竞争力,都成为专家,企业才具备核心竞争力。”——任正非“首先创造优秀员工,然后才有制造电器的公司。”——经
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DISC行为风格与团队协作 12.25
1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(TheEmotionsofNormalPeople)一书中,首次出现现代版DISC理论。马斯顿最为人熟知的是他发明了测谎仪,他第一次试图将心理学应用到一般人身上,而不只是临床设定。从简单问卷到DISC图形,DISC分析表,DISC现已发展成为全世界使用最广泛,最获信赖的性格工具。认识不等于了解,爱不等于懂,
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EI情感智能-情商修炼与高效幸福职场 12.25
1990年由美国耶鲁大学的萨洛维(Salovey)和新罕布什尔大学的玛依尔(Mayer)提出情感智能,到1995年哈佛大学心理学博士丹尼尔戈尔曼(DanielGoleman)提到情感智能与人生的成就有直接关联,著作《情商EQ》在全球掀起旋风。情感智能是人类最重要的生存能力,管理者具备影响他人情绪的智慧,员工具备管理自我情绪的能力,组织才能持续稳定发展,图案充
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从优秀到卓越—员工职业化六项精进 12.25
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MBTI性格分析与职业发展规划 12.25
MBTI®(Myers-BriggsTypeIndicator)以瑞士心理学家CarlJung的人格理论为基础,由美国的KatherineCBriggs和IsabelBriggsMyers母女研制开发。MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具,主要用于了解受测者的性格特点、处事风格、职业适应性、潜质等。在美国每年约有300万人参加MBTI的测评和培训。世
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情商领导力 12.25
领导者的首要职责是管理好自身的情绪能量,并如同只会交响乐一般与你共事之人的情绪能量。——彼得.德鲁克——哈佛商业评论如果对情绪的无知妨碍了你驱动绩效、阻挡侵略者、在危机中运用同理心,那么无论对财务状况赋予多少关注都无法保护你的事业。情商不是在困难时期就可有可无的奢侈品,而是一个基本工具,如果善加运用,将是通往职业成功的关键。擅长处理情绪的人,在人生的任何领域
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《领导风格诊断与探索》1天 08.09
领导风格诊断与探索课程背景:在当前的商业环境中,组织面临着前所未有的挑战和机遇。全球化、技术革新、市场动态变化以及员工期望的多样化,都对领导力提出了更高的要求。领导者必须具备适应性强、能够激励团队、并能有效应对复杂问题的能力。然而,领导力并非一成不变,它需要根据不同的组织文化、团队构成和工作环境进行调整和优化。领导风格是领导者在管理过程中所展现出来的行为模式
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《职业形象与商务礼仪》 04.17
职业形象与商务礼仪课程背景:◆松下幸之助在《日本公司经营》中提出:“在商品日趋丰富的社会中,选择哪个公司的产品很大程度上取决于企业形象。”◆《美国》周刊写道:“在这富足的社会里,人们已不斤斤计较价格,现在企业产品的相似之处又多于不同之处,公司形象变得比产品和价格更为重要。”客户选择高品质产品的同时,选择高度职业化员工提供的高满意度服务所带来的愉快体验。客户对
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《职场礼仪与沟通技巧》 04.17
职场礼仪与沟通技巧课程背景:■工作勤勤恳恳、任劳任怨堪比老黄牛却无法获得领导赏识与升职加薪,为什么?■乐于助人、有求必应的职场老好人却很难收获真正好评且总会受伤,为什么?■埋头苦干、精心准备客户资料,一个电话却被拒绝,说好的意向客户呢?■拥有名牌大学学历,能力超强、才华横溢却屡屡不得志,只是怀才不遇还是因情商短板?我们生活在一个机器人做手术,汽车不需要驾驶者
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