《营销体系架构 — 营销管理体系全景图》

《营销体系架构 — 营销管理体系全景图》
主讲：王程老师
【课程背景】
在激烈的市场竞争中，企业的成败在很大程度上取决于其营销能力的系统性与专业性。众多企业面临营销管理的核心痛点：
策略脱节：营销动作与公司战略目标脱节，缺乏从战略到执行的路径和有效解码
经营粗放：依赖个人经验而非数据，过程管理缺失，资源投放低下，业绩波动大
数据孤岛：客户、业务、财务数据彼此割裂，无法形成有效洞察以驱动科学决策
体系缺失：缺乏一套完整的营销管理体系，导致组织协同效率低、能力无法沉淀、难以持续增长
华为等世界级企业通过构建“策略-经营-分析-组织”四位一体的营销管理体系，实现了营销能力的系统化、流程化和数字化，确保了业绩的持续稳定增长。本课程以实战视角，系统解析营销管理体系的全景图，为企业提供一套科学、可落地的架构方案，助力企业构建“力出一孔”的营销战斗力。
【课程对象】
企业决策层（董事长、CEO、总经理、事业部负责人）
营销副总裁、营销总监、销售总监、市场总监
运营管理负责人、财务总监、人力资源总监（HRD）
分公司总经理、区域销售负责人、核心营销团队管理者
【课程收益】
掌握“策略-经营-分析-组织”四位一体营销管理体系全景图框架
战略解码与经营落地的逻辑、数据驱动与精益管理的逻辑
营销策略制定系统、营销经营策略系统、营销分析保障系统、组织人才建设系统、营销核心指标数据库、精益管控系统（“管理5管”）
战略解码、目标管理、LTC流程优化、客户健康度管理、数据看板搭建、经营分析会、人才盘点、绩效激励、费用管控、复盘优化
现场输出本企业营销管理体系优化蓝图与实施路径图
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【教学方式】
专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟
【课程提纲】
开篇：导论—营销管理的系统困境与全景图框架
为什么营销需要体系化管理？
从“艺术”到“科学”：营销的专业化演进路径
系统失灵的表现：战略脱节、执行走样、数据孤岛、人才断层
案例：某企业营销依赖个人英雄主义导致的业绩大起大落
华为营销体系演进启示
从“土狼”到“铁军”：组织化、流程化、数字化的三级跳
核心启示：用体系的确定性对抗市场的不确定性
本课程核心框架：营销管理体系全景图
策略制定系统：方向与路径
经营策略系统：目标与执行
分析保障系统：洞察与驱动
组织人才系统：能力与保障
指标数据库：度量与标尺
精益管控系统：过程与风控
第一讲：营销策略制定系统—战略解码与路径规划
核心问题：如何确保营销动作与公司战略同频共振？如何将战略目标转化为可执行的行动路径？
核心内容：
营销策略梳理与制定（What）- 市场洞察与战略规划
宏观与微观分析：进行市场趋势、竞争对手、自身能力及客户需求的深度洞察，为策略制定提供输入（趋势、客户、竞争、自身分析）
战略意图明确：基于分析，明确营销的总体目标、市场定位及核心战略路径（战略意图：定位、目标、路径）
策略方案形成：制定具体的营销组合策略（产品、价格、渠道、推广）、客户策略及竞争策略（业务设计：客户选择、价值主张、盈利模式）
营销分析落地（How）- 战略解码与目标分解
分析体系建设：建立常态化、制度化的市场与客户分析机制，确保策略基于事实与数据
多维度的拆解：对市场、销售、客户数据进行多维度（如区域、产品线、客户类型、时间）的交叉分析，发现深层问题与机会
流失减量分析：建立客户流失预警模型，对流失及减量客户进行根因分析，为策略调整和挽回行动提供依据
策略落地与闭环（How）- 计划落地与复盘
从策略到行动：将宏观策略转化为具体的年度、季度营销计划与可执行的行动项目（行动计划：5W2H方法；资源预算：投入产出分析；风险预案：识别与应对措施）
复盘与迭代：定期对策略执行效果进行复盘，根据市场反馈和分析结果进行动态调整和优化，形成策略管理闭环
核心案例：
华为年度营销规划（BP）与战略解码（SP）流程
某上市公司营销战略地图绘制实战
第二讲：营销经营策略系统—目标导向与过程执行
核心问题：如何将经营目标转化为一线动作？如何通过过程管理确保结果达成？
核心内容：
营销目标与计划管理（What）
目标设定与分解：运用SMART原则设定清晰的营销总目标，并科学分解到区域、团队及个人
执行路径设计：为达成目标，设计清晰的业务开展路径、资源投入计划和关键里程碑
绩效指标与跟踪：结果指标与过程指标结合、定期回顾与动态调整
营销过程管理（How）
客户实地拜访覆盖：制定客户拜访标准与计划，强化过程管理，确保对目标客户的有效覆盖与关系深化
客户深挖与商机洞察：通过有效的客户沟通与需求探询，挖掘存量客户的新需求与新商机
异常管理：对业绩波动、客户异动等异常情况建立快速响应与处理机制。
客户健康度管理（How）
客户结构管理：定期分析客户等级、支付类型、类型结构，优化客户组合，提升整体客户质量
体验调研与服务改善：通过客户体验调研，分析客户体验，定位服务短板，并推动服务质量逐步改善，提升客户满意度
闭环管理：建立从客户反馈到内部改进闭环流程，确保问题得到有效解决
经营会议体系
经营分析会：数据说话、发现问题、寻找根因
复盘会：总结规律、沉淀知识、优化迭代
核心案例：
华为“日落法”与经营分析会机制
三一重工大客户经营与过程管理体系
第三讲：营销分析保障系统—数据驱动与洞察赋能
核心问题：如何让数据成为营销管理的“仪表盘”和“导航仪”？如何从数据中发现增长机会？
核心内容：
营销核心指标数据库（What） - 营销核心指标数据库构建
指标库的梳理：系统性地梳理和定义营销各环节的核心指标，形成统一、规范的指标库
线上化看板推动：将关键指标通过BI等工具转化为线上化、可视化的数据看板，实现数据实时可查
指标梳理：结果、过程、能力指标
指标定义：明确口径、责任部门、数据来源
指标管理：定期维护、优化迭代
数据分析监控体系（How） - 多维度分析体系
体系打造：打造一套完善的、更贴近各层级管理需求的数据分析监控体系，为决策提供支持
经营逻辑与指标库梳理：厘清业务经营逻辑，确保指标库能真实、准确地反映业务状况
客户分析：结构、健康度、价值贡献
业务分析：产品、区域、渠道绩效
财务分析：投入产出、费用效益、盈利能力
分析洞察与应用（How） - 数据看板与决策支持
多维分析：提供从宏观到微观、从结果到过程的多维度数据分析视角
洞察驱动行动：将数据分析得出的洞察，转化为具体业务改善行动和策略建议
可视化看板设计：战略层、管理层、执行层
数据驱动决策：从“经验主义”到“数据主义”
数据闭环：分析-洞察-行动-验证
核心案例：
华为营销数据驾驶舱建设与应用
某零售企业基于数据看板的实时营销决策
第四讲：组织人才建设系统—能力构建与活力激发
核心问题：如何打造一支能打胜仗的营销铁军？如何通过组织设计激发团队潜能？
核心内容：
人才选拔与氛围营造（What）- 人才选拔与盘点
人才标准：建立明确的营销人才选拔标准与能力模型
文化氛围：营造你追我赶、敢于胜利、全力以赴的文化氛围，激发团队斗志
人才盘点：识别高潜、优化配置
能力建设与赋能（How）- 人才培养与发展
标杆效应与案例沉淀：树立内部标杆，沉淀经典成功案例，并形成如《客户开拓维护指引手册》等实用工具，助力人才快速成长
躬身入局：强调管理者深入一线，以身作则，现场发现问题、解决问题
培训体系：知识、技能、素养
实战锻炼：轮岗、项目制、导师制
机制建设（How）- 组织模式与协同机制
标准机制梳理：梳理并优化关键业务流程的管理机制，如客户管理、商机跟进、客情维护等，实现闭环管理
工作质量管控：建立工作质量的标准和检查机制，确保各项动作执行到位
绩效激励与保留：激励机制：短期、长期、精神激励
核心案例：
华为营销铁军“选育用留激”体系
某集团区域销售团队能力提升项目
第五讲：营销核心指标数据库—统一语言与精准衡量
核心问题：如何建立公司统一的营销“通用语言”？如何精准衡量营销活动的有效性？
核心内容：
指标库的设计原则
战略导向：与公司战略紧密关联
全面平衡：结果与过程、短期与长期平衡
可操作性：数据可获得、可衡量
核心指标详解
市场指标：占有率、增长率、品牌知名度
客户指标：满意度、忠诚度、流失率、生命周期价值
销售指标：销售额、利润率、转化率、人效
运营指标：线索量、商机转化周期、库存周转率
指标的应用与管理
绩效评价：基于数据的公平考核
经营分析：发现问题和机会
持续优化：根据业务发展调整指标
核心案例：
华为各BG营销核心指标库解析
某互联网公司数据驱动增长实践
工具与输出：
营销指标库设计模板
指标定义表
指标应用指南
第六讲：系统工具建设—数字化赋能与流程固化
核心问题：如何通过技术手段提升营销效率、固化优秀流程、并赋能一线团队？
核心内容：
CRM系统重塑与融合（What）
系统定位：将CRM系统作为营销管理的核心平台，实现客户信息、交互记录、商机进程的集中管理
系统融合：推动CRM与周边系统（如应收系统、数据管理、招投标、预算管理、费用管理）的深度融合，打破数据孤岛
核心功能模块（How）
客户管理：实现客户全生命周期信息的线上化、结构化管理
商机跟进：通过CRM固化LTC流程，实现商机从线索到回款的全程可视化跟踪
费控与预算：将预算编制、费用申请与报销流程线上化，并与项目和客户关联，实现精准费控
应收管理：集成应收数据，提醒跟单，助力回款
数据赋能（How）
BI搭建：基于CRM及其他系统数据，搭建商业智能分析平台，为决策提供数据支持
商品查询与反馈：集成产品信息，方便一线随时查询，并收集市场反馈
核心案例：
华为LTC流程在CRM系统中的落地与固化
某企业通过CRM-ERP集成实现业财一体化与精准费控
第七讲：精益管控系统—“管理5管”与风险控制
核心问题：如何实现精细化运营？如何控制营销风险，确保健康发展？
核心内容：
“管理5管”内涵解读
管目标：目标设定、分解、跟踪、调整
管过程：流程标准化、过程检查、偏差纠正
管资源：预算管理、费用控制、资源优化配置
管能力：人才盘点、能力提升、知识管理
管风险：业务风险、财务风险、合规风险
精益管控机制
标准化：流程、工具、方法标准化
可视化：数据、过程、结果可视化
迭代化：定期复盘、持续优化、快速迭代
营销内控与风险防范
关键风险点识别：价格、合同、信用、费用
内控制度建设：授权、审批、审计
风险应对预案
核心案例：
华为营销内部控制体系
某企业营销费用精益管控实践
第八讲：实战工作坊—绘制你的营销管理体系蓝图
核心目标：学员小组输出本企业营销管理体系优化蓝图
核心流程：
现状诊断（30分钟）
使用“营销管理体系健康度评估表”评估当前体系状况
识别优势与短板，确定优化优先级
蓝图设计（60分钟）
设计策略制定系统：明确战略、目标、计划
优化经营策略系统：梳理核心业务流程与管理机制
构建分析保障系统：规划指标库、分析体系与看板
强化组织人才系统：设计组织、人才、激励方案
建立指标数据库：统一衡量标准
完善精益管控系统：落实“管理5管”
实施规划（45分钟）
制定实施路径：短期速赢、中期突破、长期目标
明确责任分工：RACI矩阵
制定资源计划：人力、财力、时间投入
评审优化（45分钟）
小组展示蓝图，接受质询
讲师点评与优化建议
完善最终方案

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