企业组织变革

企业组织变革
主讲人：赵大华
【课程背景】
马克思指出，世间唯一不变化的事物是变化本身。外部环境和内部条件的变化必然会对企业运作产生各种影响。因此，在企业运作过程中，组织机制的一些方面不能适应组织任务和市场竞争新的需要，必须随着各种或大或小的变化而积极、及时、正确地实行组织机制的变革。经济转型时期以及在经济增长面临下行压力的背景下，科学、及时和适用的组织变革是企业保持活力、增强市场竞争力、维护各项经营活动高效运行、实现其可持续发展的战略目标的重要手段，企业管理者应该学会组织变革的基本理论和方法。
【课程特色】
本课程以“企业组织变革”为目标，具有如下价值：
向企业高层提供现代企业组织变革的必备理念；
根据国际上组织变革的经典理论和现代实践解析组织变革的具体方法
帮助管理者掌握分析组织内外环境变化的本质特征的方法和工具；
围绕企业组织变革的最新实践，融汇众多中外经典案例分析；
尽可能地就企业管理关键方面的组织变革进行探讨，帮助管理者掌握组织变革的基本方法；
通过系统化、全景式的方法，对管理创新和组织变革进行思考剖析；
高屋建瓴，把看似复杂的理论和实践简明化、规范化；
具有实战性和可应用性；
根据培训学员的实际问题，有针对性地探讨变革中的实际问题，提高学员应知应会的相关技能。
【培训时长】
1-2天。
【适应对象】
企业所有者、经营者以及高层管理者。
【培训形式】
按照国际通行培训原理，采用多媒体、互动式培训形式，根据委托单位的具体情况裁剪和定制培训内容，并组织相关讨论，保证培训效果。
【课件组成】
学员手册、PPT演示文档、阅读和案例材料。
【课程提纲】
一、企业组织的一般性全景分析
1、企业组织的7S分析法
1）价值共享的作用
讨论：你所在的公司共享的价值主要有哪些？
2）战略目标、组织结构和管理制度
3）人员状况、组织能力和管理风格
2、不同因素对企业价值的反作用
二、组织变革的必要性或驱动力
1、内外环境的变化
市场变化
产品与企业生命周期
技术创新与技术提升
经营规模的扩大和业务的发展
企业内部运行机制的优化
战略目标、计划和策略的改变
组织结构和业务流程的改变
利益相关方对企业运做期望程度的提高
2、其他因素
突发事件的影响
核心领导人物的更迭
收购和兼并
三、企业变革的层面和变量
1、三个主要层面的变革
1）宏观战略层面
2）营运层面
3）职能部门层面，例如营销、生产、组织
2、四大变革谋略
1）平稳
2）求存
3）放弃
4）增长
5）并购
3、企业变革中的变量
1）结构
2）技术
讨论：为什么总是有人反对变革？他们通常是哪些人？
3）人员
4）任务
四、组织结构的变革
案例：乔布斯的集群之间的“结构洞”管理
1、企业组织结构的演进
管理组织设计取决于行业与业态
原始的直线型管理组织
直线职能型、事业部制、矩阵式管理组织
2、组织结构的适应性
不同环境和不同生命周期阶段的组织设计
扁平式管理组织的回归与升华
3、关于CXO管理体系：取其实质，去其形式
4、学习型组织：站在巨人的肩膀上
五、组织变革的方式和模式
1、企业变革的方式
1）量变式与质变式
2）正式关系式、非正式关系式和人员式
3）主动思变式和被动应变式
4）突变式和分阶段发展式
5）强制式、民主式和参与式
6）自上而下式、自下而上式和上下结合式
2、组织变革管理的三种常见模式
利文模式
BCG模式
凯利模式
2、实施新的管理模式的四个步骤
宣讲推广，舆论先行
局部试运行
总结完善
逐步推开
3、实施组织变革的措施
公布公司愿景和策略
宣布新管理层的产生
透过管理层对员工的辅导
变革角色的管理
工作的改变
职业晋升计划
重建或优化员工忠诚
培训和再培训
讨论：如果你的企业组织需要变革，应该采取什么模式和措施？
六、保证组织变革成功进行的几个关键问题
1、现代企业治理：所有权、经营权与管理权
三种权力的一致性与分工
平衡与制约
各负其责：做正确的事，把事情做正确
分工与协作
2、管理创新和组织变革的原动力
自上而下还是自下而上？
讨论：有哪些发明或突破是出自于基层或销售前沿？
案例：腾讯公司开发微信给世人的启示
案例：瑞士某制药公司从人药公司变成兽药公司；本田摩托；辉瑞伟哥
共享的价值观
3、管理创新中的领导力
高层管理者的常见失误
（讨论：高层管理者的日常工作——成天做什么？）
现代企业对高层管理者的能力要求
情景领导的权变艺术
增强领导力的方法
高层管理：一切为了战略目标、市场竞争力和可持续发展
案例：困境中的汉能公司如何进行组织变革和战略转型

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