柔性管理-结构化思考力（0成本提升组织协同效率）大纲2天

《柔性管理-打造组织结构化思考力-》
——0成本提升组织协同效率
主讲老师：王甜娜
【课程背景】
信息时代最大的特点就是“快”，时代商机稍纵即逝，时代节奏指数飞奔，企业要想跟上时代的脚步，就要以快速的组织反应和同频的协调节奏来应对。然而，当企业家雄心勃勃宣布战略蓝图，布局商业生态时，企业内部的协同效率却不能匹配企业发展的节奏，往往会出现市场瞬息万变，内部层层讨论，不是内部动力不足，而是协同能力不够。为什么呢？
其中关键原因之一是：每个人的思维结构、语言结构不一致，即使机制和流程清晰，但是沟通的无序化、零散化使工作效率和效果都大打折扣。进而出现，领导讲话慷慨激昂，员工之间面面相觑；汇报工作滔滔不绝，找到重点实属不易；会议讨论激烈无比，得出决策延误战机；面对客户侃侃而谈，客户内心波澜不惊。让高层心痛、让基层头痛的例子比比皆是。企业就是经营人、事、物和时空的组合，而人作为具备能动性的关键要素，作为信息流通的载体，决定了企业整体的协同效率和节奏。如何打造组织高效同频的协同效率呢？
成本最低、最简单的方式就是打造组织的结构化思考力，思维决定言行，结构彰显本质。通过结构化思考力的训练，高层领导一语见地，中层管理传达清晰，基层领导汇报有序，整个组织沟通效率和协同作战能力全面提升。不止如此，整个组织透过结构看本质、利用结构化思维快速协同一致的能力大大加强。通过“打造组织结构化思考力”课程，将会收获：
结构化思考力的底层逻辑，掌握组织高效沟通协调的核心原理；
结构化思考力的4个特点和5个步骤，让组织沟通协调高效有序；
6个思维结构工具，让产品推介、成果汇报、总结规划、问题解决等多个场景高效达成；
打造立体思维结构，通过结构迅速抓到问题本质，快速协同高效解决问题；
限时训练：90秒有效观点表达、3分钟报告、5分钟方案、10分钟推介等实操落地；
在亚马逊工作多年，我最深的感受就是，这个庞大的数字帝国，高效协同的背后是一套严谨高效的思维模型，通过结构化思维，在行为、沟通、表达、协调等各个方面，使组织上下同频，高效协同，提高效率降低成本，每个人都充满了激情和动力，每个组织都必备的一套成本最低高效协同的工具。
【课程收获】
组织高效协同之道，以及如何提高协同的应用之术；
结构思考力的一个金字塔、三大阶段、五大步骤和10个工具，上手就能用；
结构化思考力运用的八大进化思维模型，全面提升组织高效协调作战力；
如何快速建立结构模型，快速统一组织认知，提升协同效率；
结构化思考力运用的10大场景实战和落地；
【课程对象】创始人、高管、中层管理者、培训师、一线员工
【课程时间】2-3天
【课程特色】拆解原理+透析本质；案例分析＋术法结合；生态模拟+实战演练；互动启发+正向引导；中国哲学与西方实践方法结合+可视化工具运用+建模导入
【课程大纲】
一、组织为什么要学习结构化思考力？
1、现行组织存在高效协同的障碍
2、透过结构能快速看清事物的本质
3、结构化思考力主宰和优化思考、表达和呈现
4、结构化思考力是高效管理必备的能力
5、结构化思考力打造高效协同的组织
高效管理者三大技能（结构思考力-李忠秋P5）
高效组织和低效组织对比
互动：互动游戏-打开思维
分组：分组竞争-机制设定-奖励规则（建立企业生态模拟组合）
案例：生物、音乐、组织、查理芒格
二、什么是结构化思考力？
1、结构化思考力应用的场景
2、结构化思考力的构成本质
3、结构化思考力的原理和底层逻辑（结构思考力-黎甜）
大脑获取信息的3个维度
大脑处理信息的8个步骤
大脑呈现结果的2个分类
案例：区分案例等
工具：大脑工作模型、限时工具
练习：区分练习、场景练习、
三、如何通过结构化思考力提升组织的协同效率？
结构化思维的三个层级5个步骤金字塔
第一步：理念共识
结构思考力的四步基本框架
人人皆客户-用对方的角度看结构化结构信息的三个步骤
第二步：目标和主题
如何设定目标，让表达有的放矢
3W法设场景
ABCD法定目标
如何设主题，让观点清晰明确
一句话定结论
SAP法包装主题
如何设计序言，让表达引人入胜
SCQA法设计序言
多种演化
案例：场景案例
工具：可视化工具、抽签工具、计时工具
练习：小组限时主题训练
第三步：纵向结构，抓住本质分清层次
自上而下，观点清晰，一语中的
列主题，明方向
搭框架，找论点
找论据，做支撑
自下而上，层层推进，水到渠成
收集信息
分类整理
概括总结
第四步：横向结构建序，层层递进
演绎-沟通说服的武器
标准式-三段论
常见式-2W1H
适用场景
归纳-问题解决的利器
三结构-时间、结构、重要性
一原则-MECE
相互独立-3个维度用结构化思维解决问题
完全穷尽-五种方法用结构化思维建立模型统一认知
适用场景
练习：
针对汇报、总结、问题等根据模型进行快速解决处理
练习针对不同问题建立模型的能力
练习通过模型激发创新的能力
第五步：形象输出，简化演视，快速统一思维和认知
结构复查4步骤
卖点包装
形象表达
练习：指定主题建立模型，利用模型解决工作不同场景的问题。
互动：小组讨论、展示、提问等
如何用结构化思考力的八种演进模型助力高效协同场景应用？
如何快速全面分析事物和逻辑？
5W2H模型
边界
如何快速建立标准化流程？
流程思维模型
边界
如何快速认知本质，快速解决问题？
模型-认知圈思维模型
边界
如何在人是关键因素时快速选、用、激？-人事物思维模型
如何在路演、说服、推介等场景吸引注意，加强说服力？
模型-故事思维模型
边界
如何快速获得利益相关者认同？
模型-客户思维模型
边界
如何寻找创新机会和新项目？
模型-水平思维和垂直思维模型
边界
如何深度把控工作？
模型-复合思维模型
边界
案例：场景案例
互动：反应游戏、团队游戏、沟通游戏等
练习：选定主题小组讨论、推荐展示、点评优化
总结回顾
总结回顾
节课仪式

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