《米诺斯-高绩效团队协作的五项突破》沙盘

《米诺斯-高绩效团队协作的五项突破》沙盘

主讲：涵越

【课程背景】

在当下这个BANI 时代（脆弱性 、焦虑感 、非线性 、不可理解性的时代 ，面对日趋激烈的 市场竞争，特别是面对生存问题时，如何打造一支高绩效团队尤其重要。而这其中团队协作是仅剩 的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。 “一个人可以走的很快，一群人可以走的很远 ”，在不确 定时代我们需要团队为目标共同前行，但是我们不得不面对五项难以突破的障碍-缺乏信任、惧怕冲 突、缺乏承诺、逃避责任与忽视结果，它们彼此作用形成团队模式，不仅导致团队氛围不佳、动力不 足、绩效降低，同时也在一定程度上影响组织的健康。

如何让团队发挥更重要的功能？如何提升在复杂环境下应对变革所需要的协同作战能力、 高效执行力与领导力都已成为当前各企业持续发展的迫切问题 。本课程以在米诺斯迷宫寻宝为 背景 ，学习如何通过运用 “ 团队协作五种障碍 ”模型来提升团队的凝聚力 、改善团队状态，提升团队运作的高效性与执行力 ，增强组织活力。

【课程收益】

Ø 掌握一套打造高绩效团队协作的方法论

Ø 对齐团队目标，掌握团队协作与项目成功的工具

Ø 掌握建立信任的技巧，建立团队信任账户与团队契约

Ø 识别当前影响团队协作的关键障碍，收获突破与改进思路

Ø 掌握复盘方法论， 并将其运用在工作场景中

Ø 输出所在业务单元的团队协作与对齐画布

【课程对象】各层级管理者培养、  高绩效团队信任构建、因缺乏管理训练而导致团队发展受阻

【课程时间】7小时/天

【课程特色】

Ø 多元化教学模式，讲授、演练、沙盘模拟、 团队共创、觉察三板斧、共创与分享；

Ø 即训即战，业务解题：引入大量工具、模型，从理论到实践的转换，帮助学员解决当前管理团队中的痛点与挑战，确保学员形成从习得到改变；

Ø 寓教于乐的活动设计丰富、生动、有趣，，两天一晚的工作坊中持续点燃学员的学习热情，确保参与度与学习效果。

【课程人数】40人以内

【课程理论模型】

模型1：团队协作的五项障碍-帕特里克 · 兰西奥尼

模型2:理想的团队协作者-帕特里克 · 兰西奥尼

【课程大纲】

训练方案

知识大纲  

第1单元： 什么是团队与团队协作

1、团队协作五种障碍模型介绍

2、团队和团伙的区别

3、真正团队的核心要素是什么？

第2单元： 建立信任

1.分享 ：为什么要建立信任 ，好处是什么？ 2.丧失信任的表现

3.基本归因理论与乔哈窗 4.如何建立团队信任

第3单元： 掌控冲突

1、掌控冲突的内涵涵

2、惧怕冲突的表现

3、介绍冲突解决模型,使用 “冲突解决模型 ”解决团队实际冲突问题

第4单元：做出承诺

1、兑现承诺的定义

2、阐明承诺 ：认可和澄清

3、逐级逐层次沟通

4、关注首要目标 ，对关键原则做出承诺

第5单元：承担责任

1.责任感的定义

2.强化责任感的方式

3.厘清了角色 、责任和授权

第6单元：关注结果

1、为什么需要关注结果

2、关注结果过程的四种干扰因素

3、活动 ：讨论有哪些因素制约实现首要目标？

4、扩展知识单元 ：沙盘中的时间管理与全局思维

第7单元：团队信任共建画布/团队共创对齐画

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