《AI赋能企业：管理者的战略决策与实施指南》
《AI赋能企业：管理者的战略决策与实施指南》详细内容
《AI赋能企业：管理者的战略决策与实施指南》
《AI赋能企业：管理者的战略决策与实施指南》
主讲：毛老师
【课程背景】
当下，AI技术正以前所未有的速度重塑商业格局。许多企业管理者面临困境：一方面，看到竞争对手借助AI实现降本增效，感到焦虑；另一方面，面对纷繁复杂的AI工具与应用场景，不知从何入手。有的企业盲目跟风投入大量资源却收效甚微，有的则因担忧风险而迟迟不敢尝试，错失先机。如何在AI浪潮中找准定位，制定切实可行的战略路径，成为每位企业领导者必须面对的挑战。本课程将带您从认知突破到实战落地，构建企业专属的AI战略蓝图。
【课程收益】
建立对AI本质的深度认知，突破传统工具思维局限。
掌握AI能力边界与业务场景匹配的分析框架。
获得可立即实施的"三个月见效"企业AI落地方法论。
学习7个不同行业的AI应用实践案例及关键成功因素。
掌握提升AI输出质量的提示词工程技术。
设计适合企业实际情况的AI战略路径图和实施计划。
【课程对象】
企业中高层管理者、业务部门负责人、数字化转型负责人。
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：AI，仅仅是冰冷的工具，还是企业未来的"新物种"？
认知革命：从"高级工具"到"硅基生命"的视角转变
传统AI与生成式AI的本质区别
大模型能力的三个关键维度
AI发展阶段与企业应用的对应关系
组织进化：AI时代的企业组织形态重构
"AI员工"与"人在回路"的协作模式
流式组织：AI赋能下的组织结构新范式
案例分析：三家领先企业的AI组织变革实践
模块二：如何透视AI能力边界，精准匹配业务场景？
使用二维矩阵法分析AI应用场景
纵轴：AI能力分级（感知、认知、创造、决策）
横轴：业务价值（效率提升、体验优化、创新突破）
文本创作与营销销售场景的AI应用
营销文案生成的进阶路径
销售话术对练与方案制定的AI辅助流程
演示：三种高转化率营销文案的AI生成方法
客服与客户管理场景的AI应用
智能客服的实现模式及优劣比较
客户评价分析与洞察的AI自动化方案
案例：某电商平台客服效率提升300%的实施路径
自动化工作流的高阶应用
智能体/RPA/编程的整合应用框架
业务流程自动化的五步实施方法
实操：一个不需编程基础的AI工作流搭建演示
模块三：三个月快速见效的企业拥抱AI实战方法论
核心抓手：榨干AI能力提升质量效果的三重发力点
企业拥抱AI的"能力-组织-数据"三大准备
能力准备：技术选型与人才培养策略
组织准备：AI友好型组织结构设计
数据准备：数据资产盘点与治理方案
"全员AI化"与"业务流AI化"双轮驱动模型
全员AI化：人+AI成为最小工作单元的实现路径
业务流AI化：三级进阶法（优化/重构/颠覆）
工具：业务流程AI化评估与实施清单
自底向上AI落地"五步法"
场景识别→价值评估→快速试点→扩展复制→持续优化
每个步骤的关键成功因素与常见陷阱
演练：参与者实际业务场景的AI落地计划制定
7个企业AI落地解决方案案例分析
B2B销售、电商、金融、教育、线下实体等行业案例
案例解构：关键成功因素与可复制经验
讨论：案例经验在参与者企业中的应用可能
模块四：企业AI落地方案设计与实施
从机会到方案：AI技术路径选择框架
自建vs采购vs混合模式的决策标准
成本-收益-风险三维评估模型
提示词工程：释放AI潜力的关键技术
乔哈里视窗模型下的提示词策略设计
提升大模型输出质量的"四步台阶法"
核心结构：角色设定→任务描述→约束条件
不同类别大模型的提示方法差异与经验
实操：三种常见业务场景的提示词优化练习
智能体开发：企业的超级硅基员工
智能体的定义与核心构成要素
企业级智能体开发的四阶段路径
案例：客户服务智能体的设计与实施过程
快速MVP验证闭环
最小可行产品(MVP)的设计原则
验证指标设计与数据收集方法
迭代优化的"构建-测量-学习"循环
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