《从战略到执行——手把手将您设定绩效目标》课程资料

  培训讲师:易淑蓉

讲师背景:
易淑蓉老师——民营企业组织薪酬绩效体系设计专家Ø曾任:深圳恒之源技术股份有限公司(中国轨道交通照明控制系统龙头企业)分管人力资源执行副总裁Ø曾任:广东省贝恩施科技股份有限公司(中国孕婴童用品最大生产商)人力资源总监Ø曾服务:深圳和而泰智能控 详细>>

易淑蓉
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《从战略到执行——手把手将您设定绩效目标》课程资料详细内容

《从战略到执行——手把手将您设定绩效目标》课程资料

《从战略到执行》
——手把手将您设定绩效目标
主讲:易淑蓉
【课程背景】
绩效管理过程中,最关键的一个步骤就是制定绩效目标,如果绩效目标能够设置的科学合理,他不仅可以给帮助企业实现战略对齐,优化资源配置,提高组织绩效,而且还能帮助员工明确工作方向,提高工作效率,促进个人发展。但是,大家又不得不承认,管理者在制定绩效目标的时候面对这共同的问题:
指标未与战略紧密结合,企业员工方向不一
过分关注财务维度指标,维度缺失造成短视
耽于强调细节表述模糊,降低效率执行困难
未能结合部门具体情况,无法衡量效果不佳
指标一旦制定长期不变,指标失效没有意义
指标制定过程单向输出,无法认同不愿执行
这门课就是教大家如何在战略的指导下,争取高层的支持,集中员工的智慧,制定明确的、具体的,有针对性的,可量化可评估的绩效指标,帮助企业推动绩效管理体系成功实施,从而提升组织绩效,促进战略执行与落地。
【课程收益】
了解绩效考核指标的来源维度
掌握绩效考核指标的提取方法以及定义指标的方法
3、掌握考核标准的确定依据
4、运用所学知识,输出自己所在部门的三个关键绩效指标
【课程特色】
1、真实案例教学:聚焦现实工作场景,结合实际案例分析,激发学员兴趣与思考。
2、学员深度参与:设计诸多教学形式,引导学员多维互动,形成知识的个人版本。
3、训战实操落地:多维度的理论讲解,多方面的实践结合,实现知识的现场转化。
【课程对象】
高层管理人员(包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理)、人力资源专业人员、COE、HRBP
【课程时间】
1天 (6小时/天)
【课程大纲】
一、绩效目标制定的重要性与必要性
1、绩效管理与企业战略的关系
2、绩效目标制定中的常见问题及影响
案例分析:某企业绩效目标制定失败的教训
小组讨论——你所在企业绩效目标制定的现状与挑战
二、绩效目标的来源维度
1、企业战略目标的分解
2、市场竞争与行业标杆分析
3、部门职责与业务流程梳理
4、员工能力提升与职业发展需求
实战问题研讨——探讨不同维度的绩效目标来源
案例分析:成功企业对绩效目标的多维度考量
三、绩效考核指标的提取与定义
1、SMART原则在指标提取中的应用
2、关键绩效指标(KPI)的选取方法
3、平衡计分卡(BSC)的应用实例
4、指标的量化与定义技巧
实战演练——从给定情境中提取KPI
案例分析:知名企业如何精准定义绩效考核指标
考核标准的确定依据
历史数据与行业标准的参考
考核标准的动态调整机制
考核标准与员工激励的关联
4、公平、公正、公开的考核标准制定原则
角色扮演——制定并讨论某部门的考核标准
案例分析:考核标准制定成功与失败的对比
五、实战应用与输出
1、指导学员运用所学知识分析自身部门
2、小组作业:输出三个关键绩效指标
3、分享与点评:各小组展示并讨论其关键绩效指标
小组竞赛——谁的KPI更具创意与实用性
六、课程总结与答疑
1、课程重点回顾
2、学员心得分享
3、现场答疑与互动交流

 

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