《战略型绩效管理体系的构建》   08.01

《战略型绩效管理体系的构建》主讲：易淑蓉【课程背景】绩效管理是帮助企业实现战略的重要执行工具，同时也是帮助员工实现个人目标的重要手段。每个企业都期望通过绩效管理达成理想中的目标，但是在实际结果往往是一地鸡毛，各方不满意。在实施绩效管理过程中的典型问题如下：老板认为绩效管理能使目标达成，需狠抓——热切期待并且寄予厚望员工认为绩效管理就是为扣工资，很抵触——上下

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《战略型薪酬管理与员工激励》   08.01

《战略型薪酬管理与员工激励》主讲：易淑蓉【课程背景】国际竞争激励，国内经济下行，各行各业不断内卷，管理熵增问题状况不断，企业面临的经营压力越来越大。企业要想在后续的竞争中保持优势，就必须以公司战略为核心，团结众人，集合众智，一群人，一条心，一起去干一件事。而提前定好分钱规则是企业团结众人，集合众智的硬性条件。几乎每个企业都知道分好钱的重要性，但是很多企业在薪

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《从战略到执行——手把手将您设定绩效目标》课程资料   08.01

《从战略到执行》——手把手将您设定绩效目标主讲：易淑蓉【课程背景】在绩效管理过程中，最关键的一个步骤就是制定绩效目标，如果绩效目标能够设置的科学合理，他不仅可以给帮助企业实现战略对齐，优化资源配置，提高组织绩效，而且还能帮助员工明确工作方向，提高工作效率，促进个人发展。但是，大家又不得不承认，管理者在制定绩效目标的时候面对这共同的问题：指标未与战略紧密结合，

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《好玩有趣经济实惠—中小企业如何用游戏化管理赋能员工》   08.01

《好玩有趣经济实惠》中小企业如何用游戏化管理赋能员工主讲：易淑蓉老师【课程背景】90后，95后逐渐成为职场主体，00后已经开始登上职场舞台，这一批员工带着使命而来。他们懂得自我，不会盲从，凡事不要你觉得，要我觉得；他们独立自主，不会跟风，对于外在的物质金钱，有着自己的价值判断；他们追求平等，对于权威天生无感，拒绝家长和领导的PUA，随时准备断亲和离职；他们立

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《花小钱办大事——企业如何设计奖金方案》   08.01

《花小钱办大事》——企业如何设计奖金方案主讲：易淑蓉【课程背景】奖金，作为一种灵活有效的激励手段，深受老板和员工的喜欢。但同时，大家在面对奖金激励的时候又不约而同的遇到以下问题：如何设定合理的奖金数额和分配方式，做到科学合理员工满意？如何选择绩效的主观评价和量化指标，做到奖金发放准确客观？如何既兼顾激励个体又促进团队合作，做到团队个人共同进步？如何防止奖金发

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《激活内驱力——企业非物质激励策略全解析》   08.01

《激活内驱力》——企业非物质激励策略全解析主讲：易淑蓉【课程背景】现在的企业，一方面经济下行带来前所未有的大环境压力，一方面行业内卷带来无与伦比的市场压力，还有一方面扬言要整顿职场的00后打来的管理压力，真的是太难了。为了能在残酷的竞争中获取一线生机，管理者希望员工跟自己众志成城共度时艰，于是大家绞尽脑汁，使出浑身解数：升职了，发钱年底了，发钱过节了，发钱能

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《目标至上结果为王—中小企业如何运用OKR拿到结果》   08.01

《目标至上，结果为王》中小企业如何运用OKR拿到结果主讲：易淑蓉老师【课程背景】企业在绩效管理的过程中发现，KPI作为主流的绩效管理方式，并不是适用于每一个企业，即便是同一个企业，在使用KPI进行绩效管理的时候，不同的部门其使用效果也不一样。而且在进行以KPI为主要手段的绩效管理中，我们发现会出现短期主义，避重就轻，组织个人绩效两层皮等不好现象。在对KPI的

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《如何发钱—中小企业物质激励系统的打造》   08.01

《如何发钱》中小企业物质激励系统的打造主讲：易淑蓉老师【课程背景】工资加了，奖金发了，股权分了，大家还是没干劲老员工躺平新老员工薪酬倒挂职能部门卡点来准点走大家不愿带新人成功经验不愿意分享部门之间不愿合作钱花了，但是员工没有干劲，组织没有活力。如何发钱，其实是一门学问。从激励的角度，如何规划薪酬结构让薪酬更有激励性；如何制定薪酬标准，让薪酬更具公平性，如何设

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《用沟通打造高绩效组织—绩效沟通就应这样做》   08.01

《用沟通打造高绩效组织》绩效沟通就应这样做主讲：易淑蓉老师【课程背景】我们每个人都知道沟通的重要性，但是在实际绩效管理的过程中，我们又往往忽略了绩效沟通这一环节。目标设定靠领导拍脑袋，没有沟通；目标执行过程中靠下属埋头拉车，没有沟通；绩效结果当然就只能靠运气决定。但其实，如果我们想要目标达成，沟通必须贯穿其中。只有在前期做好绩效目标的沟通，企业才能达成目标共

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