《变革领导力》 _粟长风_企业内训课程

《变革领导力》

培训讲师：粟长风

讲师背景：
粟长风老师——中基层管理能力提升教练全日制硕士心理咨询师现任鲲腾资管责任有限公司（私募基金）人力资源总监（五年）中科院心理所全国心理援助联盟成员社会心理指导师专家组成员曾任军校部队管理教研室学科组长空军中校军衔退役、十六年部队管理经验专注研详细>>

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《变革领导力》详细内容

《变革领导力》

《变革领导力》
主讲：粟长风老师
【课程背景】
当前企业正面临多重变革挑战：战略层面，多数企业因中央集权惯性导致管控失衡，无法在业务扩张中实现“收放自如”；组织层面，传统层级设计导致决策链条冗长、部门壁垒高筑，难以适应数字化时代的敏捷需求。人才管理上，新旧交替的断档危机频发，传统企业既缺乏吸引数字化人才的竞争力，又难以为现有员工提供系统性赋能。数字化转型浪潮下，超70%的企业因战略迷茫、文化冲突和技术整合困境陷入“变革泥潭”，而变革共识不足、预期管理失焦、人才困局等问题进一步加剧转型阻力。中基层管理者作为变革落地的关键枢纽，常因缺乏系统性方法论，陷入“执行难、沟通难、激励难”的困境，导致变革成果难以固化。
本课程基于科特八步法、ADKAR模型等经典理论，结合跨行业企业案例，直击中基层管理者在变革中的核心痛点，通过角色定位、沟通策略、阻力化解等实战工具，帮助学员从“被动执行者”转变为“主动变革推动者”，助力解决“战略落地最后一公里”难题。
【课程收益】
掌握变革核心模型：科特八步法、ADKAR模型等跨行业通用工具；
化解阻力与风险：利益相关者分析、变革曲线干预等实战方法；
提升沟通与激励：愿景故事化、BEST反馈等场景化技巧；
构建敏捷文化基因：打破层级壁垒，培育协作与创新文化；
固化长效成果机制：PDCA循环、复盘策略保障持续优化。
【课程特色】
实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。
重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。
技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。
市场认可：已服务腾讯，招商，华润，阿里，工行，南航，茅台，瑞幸，移动，联通，兵器，中交，奇瑞等上百家门店和单位，出彩率100%，均获返聘。累计培训8000+小时，累计辅导50W+人次。
【课程对象】
中基层管理者、员工等
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
变革时代的核心挑战
互动讨论：企业常见的变革场景
变革曲线模型（否认→抗拒→探索→接受）
案例：某科技公司通过高层愿景宣导缓解员工变革焦虑
变革领导力核心理论模型
2.1 变革型领导理论（Bass模型）
魅力影响
智力激发
个性化关怀
激励动机
对比模型：交易型领导（基于短期利益交换）与变革型领导的差异
2.2 科特变革八步法（Kotter模型）
建立紧迫感
组建领导联盟
制定愿景
沟通愿景
消除障碍
创造短期胜利
巩固成果
文化内化
案例：某零售企业通过“短期胜利”推动全员变革
2.3 卢因三阶段模型（Lewin模型）
解冻：打破现状→变革：推动新行为→再冻结：固化新常态
工具：力场分析（识别变革驱动力与阻力）
中基层管理者在变革中的角色与工具
3.1 角色定位模型
承上启下模型：战略执行者 + 团队沟通桥梁 + 阻力化解者
案例：某制造企业班组长通过“每日站会”同步变革进展，减少信息不对称
3.2 变革阻力应对工具
利益相关者矩阵：高权力高利益群体优先沟通
ADKAR模型（个体变革适应）：认知→渴望→知识→能力→巩固
变革沟通与团队激活模型
4.1 变革沟通四步法
倾听担忧→共情回应→愿景链接→行动承诺
案例：某银行中层运用“愿景故事化”提升团队认同感
4.2 团队激励模型
SMART目标法：短期目标与长期愿景结合
BEST反馈模型：行为描述→影响分析→建议改进→正向激励
变革领导力综合演练
5.1 情境模拟（分组）
场景1：跨部门协作受阻
场景2：员工因变革绩效下滑
工具复盘：各组提交解决方案并点评，强化模型应用逻辑
5.2 总结与行动计划
个人承诺：制定“30天变革推进清单”，包含模型应用节点

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