《变革领导力》 _粟长风_企业内训课程

《变革领导力》

培训讲师：粟长风

讲师背景：
粟长风老师——中基层管理能力提升教练全日制硕士心理咨询师现任鲲腾资管责任有限公司（私募基金）人力资源总监（五年）中科院心理所全国心理援助联盟成员社会心理指导师专家组成员曾任军校部队管理教研室学科组长空军中校军衔退役、十六年部队管理经验专注研详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《变革领导力》详细内容

《变革领导力》

《变革领导力》
主讲：粟长风老师
【课程背景】
当前企业正面临多重变革挑战：战略层面，多数企业因中央集权惯性导致管控失衡，无法在业务扩张中实现“收放自如”；组织层面，传统层级设计导致决策链条冗长、部门壁垒高筑，难以适应数字化时代的敏捷需求。人才管理上，新旧交替的断档危机频发，传统企业既缺乏吸引数字化人才的竞争力，又难以为现有员工提供系统性赋能。数字化转型浪潮下，超70%的企业因战略迷茫、文化冲突和技术整合困境陷入“变革泥潭”，而变革共识不足、预期管理失焦、人才困局等问题进一步加剧转型阻力。中基层管理者作为变革落地的关键枢纽，常因缺乏系统性方法论，陷入“执行难、沟通难、激励难”的困境，导致变革成果难以固化。
本课程基于科特八步法、ADKAR模型等经典理论，结合跨行业企业案例，直击中基层管理者在变革中的核心痛点，通过角色定位、沟通策略、阻力化解等实战工具，帮助学员从“被动执行者”转变为“主动变革推动者”，助力解决“战略落地最后一公里”难题。
【课程收益】
掌握变革核心模型：科特八步法、ADKAR模型等跨行业通用工具；
化解阻力与风险：利益相关者分析、变革曲线干预等实战方法；
提升沟通与激励：愿景故事化、BEST反馈等场景化技巧；
构建敏捷文化基因：打破层级壁垒，培育协作与创新文化；
固化长效成果机制：PDCA循环、复盘策略保障持续优化。
【课程特色】
实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。
重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。
技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。
市场认可：已服务腾讯，招商，华润，阿里，工行，南航，茅台，瑞幸，移动，联通，兵器，中交，奇瑞等上百家门店和单位，出彩率100%，均获返聘。累计培训8000+小时，累计辅导50W+人次。
【课程对象】
中基层管理者、员工等
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
变革时代的核心挑战
互动讨论：企业常见的变革场景
变革曲线模型（否认→抗拒→探索→接受）
案例：某科技公司通过高层愿景宣导缓解员工变革焦虑
变革领导力核心理论模型
2.1 变革型领导理论（Bass模型）
魅力影响
智力激发
个性化关怀
激励动机
对比模型：交易型领导（基于短期利益交换）与变革型领导的差异
2.2 科特变革八步法（Kotter模型）
建立紧迫感
组建领导联盟
制定愿景
沟通愿景
消除障碍
创造短期胜利
巩固成果
文化内化
案例：某零售企业通过“短期胜利”推动全员变革
2.3 卢因三阶段模型（Lewin模型）
解冻：打破现状→变革：推动新行为→再冻结：固化新常态
工具：力场分析（识别变革驱动力与阻力）
中基层管理者在变革中的角色与工具
3.1 角色定位模型
承上启下模型：战略执行者 + 团队沟通桥梁 + 阻力化解者
案例：某制造企业班组长通过“每日站会”同步变革进展，减少信息不对称
3.2 变革阻力应对工具
利益相关者矩阵：高权力高利益群体优先沟通
ADKAR模型（个体变革适应）：认知→渴望→知识→能力→巩固
变革沟通与团队激活模型
4.1 变革沟通四步法
倾听担忧→共情回应→愿景链接→行动承诺
案例：某银行中层运用“愿景故事化”提升团队认同感
4.2 团队激励模型
SMART目标法：短期目标与长期愿景结合
BEST反馈模型：行为描述→影响分析→建议改进→正向激励
变革领导力综合演练
5.1 情境模拟（分组）
场景1：跨部门协作受阻
场景2：员工因变革绩效下滑
工具复盘：各组提交解决方案并点评，强化模型应用逻辑
5.2 总结与行动计划
个人承诺：制定“30天变革推进清单”，包含模型应用节点

粟长风老师的其它课程

哀伤辅导——化悲痛为力量的实施方法 12.31

【课程背景】人在生活与社交当中，丧亲，失恋，失联不可避免，但在哀伤过程中，部分人难以从原有的“联结”中走出来，使得悲伤和哀悼的反应延迟，扩大化，甚至严重影响当事人的生活工作，产生病态，因此通过哀伤辅导，帮助哀伤者面对现实，重新投入新的生活中是十分必要的。本课程将通过大量实践案例，以相关心理学作为理论支撑，将哀伤辅导教学与场景模拟相结合，通过实战演练帮助学员认

讲师：粟长风详情

倍道而行——NLP目标管理技巧训练与CSR高效时间管理 12.31

【课程背景】一个方案或者企划的高质量落实，离不开明确的目标和高效的途径，而在很多团队和企业中，往往在目标制定和路径实现时存在瑕疵而不自知，结果出现下述问题：Ø企业“弦”绷得很紧，加班加点赶进度却还是无法按进度完成工作Ø团队内每个人都很忙碌，却依旧碌碌无为，没有成果Ø需要处理的工作不断堆积，员工心理压力不断积压Ø工作抓不到重点，对日复一日的工作感到迷茫和困惑Ø

讲师：粟长风详情

避虚就实——互联网时代零售实体店运营与管理 12.31

【课程背景】随着新时代新消费群体的消费习惯变化，传统线下零售实体店面对互联网的冲击，正在承受前所未有的挑战。零售实体店的运营和管理，不再是简单的线下管理，将电子商务融入实体零售业的新零售模式已是大势所趋。本次课程将从上述痛点出发，通过大量销售案例分析，带领学员了解和学习零售实体店在互联网时代下的管理运营模式，通过对线下线上资源的整合，通过数据化，智能化等技术

讲师：粟长风详情

成交秘籍——客户心理洞察与营销实战训练 12.31

【课程背景】销售的过程中伴随着大量的“用户决策”，清晰且熟练地掌握用户决策过程，用户决策关键点，用户心路历程，不仅有利于顾客消费满意度的提高，也有利于公司针对用户决策和反馈，准确迅速的对销售策略做出调整，未来产品研发提供数据支撑。因此乔·吉拉德曾说过：成功的销售员一定是一个伟大的心理学家。然而心理学是一门多元且体系庞杂的学科，公司不可能要求销售岗位人人都成为

讲师：粟长风详情

成长捷径—个人年终复盘能力训练 12.31

【课程背景】复盘不仅是对过去一年工作成果的回顾，更是对经验的总结和对未来规划的展望。它能够帮助员工从成功中提取经验，从失败中吸取教训，从而不断提升个人能力和团队绩效。然而在员工实际个人年终复盘中，绝大多数复盘都属于无效复盘，最终导致员工工作经验无法转化成个人能力和业绩，导致个人能力发展的迟滞，以及公司人才储备的危机。本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用案

讲师：粟长风详情

抽丝剥茧 ——问题分析与解决 12.31

【课程背景】工作本身就是不断问题分析与解决的过程，问题解决能力是衡量员工能力的关键标准。在实际工作中问题分析与解决质量的高低不仅直接反映在员工的绩效水平上，还会影响团队的效能，甚至组织的效能。企业和团队员工常见问题如下：不重视或者忽略问题的初期征兆。未能分析问题或机会的本质；仅应付眼前的问题而不探究根本原因。对于自己的想法、经验或能力过度自信；对将采取的行动

讲师：粟长风详情

创后应激——心理创伤的应对与成长 12.31

【课程背景】据相关数据显示，全球60的女性和50的男性，在一生之中都至少会经历一次创伤事件。而其中20的女性和8的男性会逐步发展出PTSD。而在这些PTSD患者中，又会有30的人无法获得治疗，最终PTSD成为伴随ta终身的疾病。在过去几年里，有研究团队针对新冠肺炎下的大众心理健康进行了调研。结果显示，超过20的人表现出一定的PTSD症状，包括闪回、麻木、情感

讲师：粟长风详情

《左右逢源—跨部门沟通协作与冲突处理》 06.23

《左右逢源—跨部门沟通协作与冲突处理》主讲：粟长风老师【课程背景】在当今快速发展和变化的企业环境中，快节奏、精细化的项目分工成为主流，同时国有企业严谨踏实的体制因素，层级较多，决策链条长，也容易产生导致信息传递不畅，责任界定模糊等问题，导致部门间沟通不畅、协作困难，甚至形成了难以逾越的quot;部门壁垒quot;。部门之间通常会忽视及时沟通协同的重要性，不能

讲师：粟长风详情

《左右逢源—建议性冲突管理与领导力提升》 06.23

《左右逢源—建议性冲突管理与领导力提升》主讲：粟长风老师【课程背景】在当前快速变化的商业环境下，半导体市场竞争的加剧、技术革新的快速、客户需求的多变以及内部管理的复杂性加剧了对企业和管理层的挑战与团队内部的冲突。我们需要认识到在跨部门和团队的协作中，冲突是不可避免的。这些冲突可能源于工作流程的差异、资源分配的争议或团队成员之间的意见分歧。管理者需要具备识别和

讲师：粟长风详情

《左膀右臂—高级助理能力提升训练》 06.23

《左膀右臂—高级助理能力提升训练》主讲：粟长风老师【课程背景】在全球化和科技迅速发展的今天，公司总监助理、经理助理的角色变得尤为重要。他们不仅需要处理日常行政工作，还要协助决策者应对复杂多变的商业环境。然而，高级助理与高管在工作中常面临沟通不畅、时间管理不当等问题。如果无法及时有效的处理和配合，甚至会影响团队和企业整体工作进度，团队内部管理难度加剧。为此，助