《由爆品到超级单品》


由爆品到超级单品


邢老师

互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总


课程背景

很多企业都在寻找下一个爆品，企图用爆品实现业务的快速成长，其实这是个误区，
因为爆品存在很大的偶然性和运气成分，很多创业公司或者新业务就是死在寻找下一个
爆品的路上。为了保证企业持续发展，进而在所在赛道形成竞争力和壁垒，就需要打造
超级单品。超级单品是对赛道充分洞察后，针对某一规模性细分市场拿出的最佳产品方
案，PMF达到一般对手无法超越的地步，超级单品需要快速迭代并形成产品组合，逐步建
立企业系统能力。同时超级单品也适应了货找人新消费时代，适合用户的消费方式。超
级单品策略可以让企业实现跨越式增长。



课程收益


最前沿的产品理论和实践的结合，不仅学员自身对产品认知得到系统性学习，对企业产
品创新能力的形成也具有非常重要的指导作用。让学员用产品思维去投入工作，企业在
产品系统能力方面也会有一个重新的开始。相信大家培训后，会从认知、观念到实操都
有一个大的提升，让超级单品在企业生根发芽，形成推动企业发展的强筋动力！学习后
会有以下几点收获：
1. 明确做产品的基本常识
2. 理解产品创新的核心
3. 学习超级单品打造的方法论
4. 转变传统产品观念
5. 建立产品与企业增长飞轮之间的关系
6. 充分理解产品经理是什么，有多重要
7. 如何让产品力成为企业的护城河

授课形式

理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+落地工具+小组研讨+互动答疑



学习对象

1. 企业或新业务一号位和高管
2. 产品负责人及市场负责人
3. 与产品规划相关的产品经理或市场经理
4. 希望提升自身产品能力的人员、其他对产品规划感兴趣的人员



时间安排

系统学习2天（12小时）



课程大纲


一、爆品为什么不灵了？

1. 爆品的由来及历史
2. 爆品理念存在的深层问题
3. 爆品的对企业发展的弊端
4. 如何利用爆品策略
案例分析：A公司产品打爆后失败的分析，B公司产品打爆后成功的案例分析。（案例分
析或者实战演练）


二、为什么这个时代需要超级大单品？

1、用户消费方式的变迁分析
2、什么是超级单品？
3、超级单品所代表的意义
4、超级单品案例分析
团队共创：什么是超级单品，与爆品的区别
现场演练：公司的产品举例，判断产品类型及改善方案

三、超级单品的核心认知和能力框架
1、打造超级单品需要的核心理念
2、打造超级单品的需要的能力框架
3、如何从零启动超级单品
团队共创：什么才是超级单品诞生的土壤？
现场演练：为什么在本公司没有诞生超级单品？缺什么？

四、如何在自己的企业打造超级单品（超级产品模型）
1、初心在哪里
2、赛道的选择和评估
现场演练：本公司的扩展赛道是否合理？
3、产品战略设计
4、如何进行有效STP分析
5、锁定目标市场
教练工具：STP工具
6、分析目标客户或者客户人设
7、梳理真需求
8、目标市场洞察
9、用卡诺模型定义产品
教练工具：卡诺模型
团队共创：什么是用户画像？什么事用户人设？区别
团队演练：用公司一款产品套入卡诺模型，评价竞争力
10、超级单品定位、定义、定价模型
11、MVP验证及完善
12、立项论证及市场化分析
团队共创：什么是产品企划？
13、产品开发/市场开发
14、产品上市策略
15、产品组合策略
16、产品迭代策略
团队共创：产品上市该怎么准备？
团队演练：拿公司一款产品研究上市策略及组合策略

五、超级单品如何商业化进而形成企业增长动力
1、产品故事如何讲？
2、产品内容如何开发？
3、产品传播及触达策略分析
4、产品转化如何由小众到大众？
5、增长飞轮的系统搭建
6、组织架构及核心岗位设计
教练工具：亚马逊增长飞轮
团队演练：企业里一款产品的飞轮搭建及评估

课后作业
课后作业：做一个超级单品孵化项目，老师跟踪指导

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