《打造财务铁军、为企业创造价值 —如何成长为的优秀财务经理财务总监》
《打造财务铁军、为企业创造价值 —如何成长为的优秀财务经理财务总监》详细内容
《打造财务铁军、为企业创造价值 —如何成长为的优秀财务经理财务总监》
《打造财务铁军、为企业创造价值
—如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
主讲：赵春国老师
【课程背景】
在财务工作中，会计是做账的人，财务经理是创造价值的人，会做账的会计很多，
而擅长创造价值的财务经理却太少！民营企业财务人员能力水平处于这样一个情况：热
爱学习，但缺乏实战培训；愿意进步，但缺大公司历练；考试较多，但理论知识偏多
；经常加班，但工作效率较低 ；不善沟通，对内对外交流不畅 ；僵化死板
，缺乏创新性思维；宅在公司，不关注公司业务。
在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，财务经理的角色正经历着深刻变革。传统
的财务经理工作已无法满足企业发展需求，财务经理需成为兼具战略眼光、卓越领导力
和管理能力以及创新思维的复合型人才，这正是开设本训练营的重要背景。
【课程收益】
本课程旨在帮助财务经理突破职业瓶颈，提升综合能力，更好地适应时代发展和企业
需求。帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升战略规划能力、领导能
力、管理能力、沟通能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，又好又快的成长为优秀财
务经理。
【课程对象】
财务人员，包括会计人员、会计主管、财务主管、财务经理、财务总监
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、财务人的必备哪些职业能力？
1. 财务人员如何定位？
➢ 你是哪种类型财务？
➢ 企业财务职能如何定位？
➢ 财务人员如何定位？
➢ 财务发展方向
优秀的财务经理具备哪些能力和素质？
➢ 要具备哪些财务专业技术？
➢ 要具备个人综合素养有哪些？
➢ 要具备哪些职业经理能力？
成长为优秀的财务经理要做哪些准备？
➢ 职业发展目标
➢ 职业发展规划
➢ 职场人际关系
➢ 专业能力提升
➢ 管理能力提升
➢ 学习能力提升
➢ 培养良好职业素养和习惯
二、财务人如何做好职业规划？
个人职业发展的 SWOT 分析
案例：某同学职业发展的 SWOT 分析
职业思维决定职业高度
职业规划发展曲线
职业发展路线图
三、职场赋能
如何处理财务职场人际关系？
职场哪几种关系最重要？
财务人员如何更好地与老板沟通？
职场技能提升方法有哪些？
四、管理能力提升
1. 计划组织能力
2 沟通、协调能力
5.监控能力
6.业财融合能力
7.解决问题能力
8.团队管理能力
9.领导能力
五、财务经理十大军规
1. 站在老板的角度做财务
2. 深入业务与企业经营
3. 为销售提供感动式服务
4. 早请示、晚汇报，忠诚大于能力
5. 每天写工作日志
6. 给老板一整套管理报表
7. 做所有部门都能懂的财务分析
8. 账不清楚毋宁死
9. 每月组织一次财务会议和财务培训
10. 在风险可控条件下尽一切可能少交税
六、财务人专业能力提升
1. 财务战略
➢ 为什么说财务战略系统是企业财务系统中最关键的一个系统？
➢ 公司的形态如何选择
➢ 公司间关系与税务筹划
➢ 公司股权架构如何设计？
➢ 公司管理架构如何设计？
➢ 财务组织如何设计？
财务报表及分析
➢ 从糊涂账到规范账
➢ 账务核算“铁三角”
➢ 财务管理报表系统
➢ 财务分析系统
案例：财务报表分析模版
资金管理
➢ 资金管理系统建设规划
➢ 资金预测
➢ 资金安全
➢ 客户信用
税务管理与筹划
➢ 如何避免企业交糊涂税？
➢ 如何做好风险防范？
➢ 如何做好税务筹划？
➢ 如何做好稽查应对？
案例：某公司税筹方案
预算管理
➢ 为什么要做预算？
➢ 预算的好处
➢ 预算，一定是“战略预算”
➢ 如何制定战略规划
➢ 如何做才能好预算？
➢ 预算管理必须规避“三大坑”
案例：某公司预算编制
风险内控
➢ 企业风险影响企业价值
➢ 应对风险的四大措施
➢ 十大内控漏洞
➢ 建立内控体系的三大作用
➢ 如何搭建内控体系？
➢ 内部控制的11把绝杀刀
➢ 如何做好财务内控？
案例：某集团公司内控舞弊案
成本管控
➢ 什么是成本
➢ 成本的分类
➢ “大成本思维”
➢ 成本管控的六大误区
➢ “成本树”的设计
➢ 量本利分析模型
➢ 产品定价模型
➢ “成本飞轮”系统
➢ 成本管控三个层次
➢ 成本控制方法
财务制度及流程
➢ 财务管理制度及流程概述
➢ 财务管理制度构成
➢ 财务流程构成
案例：某公司财务制度及流程
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