《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》

《业财融合，创造价值》

——非财务人员的财务管理

主讲：赵春国老师

【课程背景】

在当今复杂多变的商业环境中，财务管理已不再仅仅是财务专业人员的专属领域。非财务人员也需要学习财务管理，成为企业发展的需要。企业的各项活动紧密相连，非财务人员如管理人员、销售人员、技术人员等，需要了解财务管理知识才能更好地理解企业的整体运营。只有明白财务数据背后的含义，才能在自己的工作岗位上做出更符合企业利益的决策。

例如，销售人员了解成本核算和利润分析，能够在与客户谈判价格时更有针对性，既确保公司的利润空间，又能提高销售成功率。不同部门之间的协作对于企业的成功至关重要，非财务人员学习财务管理有助于打破部门之间的壁垒，促进沟通与协作。例如，生产部门与财务部门合作进行成本控制时，若生产人员了解财务的成本核算方法和预算管理，就能更好地配合财务部门制定合理的生产计划，降低生产成本。具备财务管理知识的非财务人员在职业发展中更具优势。无论是晋升到管理岗位还是在跨部门合作中，都能更好地发挥作用。对于管理人员来说，掌握财务管理知识可以更有效地管理团队和资源，做出明智的决策，提高企业的经济效益。

全球经济形势复杂多变，企业面临着各种风险和挑战。非财务人员了解财务管理知识，能够更好地应对经济环境的变化，为企业的稳定发展贡献力量。 例如，在经济下行时期，企业需要加强成本控制和风险管理，非财务人员可以通过学习财务管理知识，积极参与到企业的降本增效行动。企业需要遵守各种财务法规和税收政策。非财务人员了解相关法律法规，能够避免因不懂财务规定而给企业带来的风险。比如，人力资源部门在制定员工薪酬福利政策时，需要考虑税收法规的影响，以确保企业和员工的合法权益。

    业务部门如何才能迅速看懂财务报表？财务部门经常要求业务部门按规章办事，但业务部门不理解甚至不配合，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟其他部门有什么关系？公司要提高管控降低风险，具体到每个部门要怎么做？经营者需要具备大财务思维，才能让企业实现价值最大化。

【课程收益】

Ø 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中，实现降本增效；

Ø 透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表，提升分析水平；

Ø 强化财务思维能力，建立成本及运营控制意识，强化现金流风险管控；

Ø 运用财务管理工具，实现财务管控功能，掌握企业内部控制的策略和手段；

Ø 掌握财务管理知识，可以更有效地管理资源，提高企业的经济效益。

【课程特色】

本课程创造性的把专业财务、业务财务、战略财务、管理财务、融合在一起，快速帮助学员深入了解财务、建立大财务思维，帮助企业突破管理瓶颈，打破部门壁垒，促进部门协同。全程案例教学，利用提问、讨论、经验分享等方法，深入浅出，现实问题现场解决。让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。

【课程对象】企业中高层管理人员、财务人员

【课程时间】 1天，6小时/天

【课程大纲】

一、在业财融合背景下，你要有怎样的财务思维？

Ø 财务的定位是什么？

Ø 财务管理与会计核算的关系

Ø 利润中心和成本中心

Ø “规范”是会计思维；“发展”是财务思维

案例：四川某包装印刷的老板“拍脑袋”决策建生产线

二、财务报表的重要性？

Ø 财务报表就像体检报告

Ø 财务报表看不懂怎么办？

1.“企业的底子”——资产负债表

Ø 资产负债表结构、来源与用途

Ø 资产质量高还是低？（真实性、有效性分析）

Ø 高风险还是低风险？（流动性分析与资产负债率分析）

Ø 重资产还是轻资产？（折旧与摊销；资本化与费用化）

Ø 企业扩张之路（商誉问题分析）

案例：某上市公司资产负债表分析

2.“企业的面子“——利润表

如何看懂一家企业是真的赚钱？

Ø 利润表结构简析（费用预提与摊销）

Ø 盈利从何而来？

Ø 盈利能否持续？

Ø 盈利归谁所有？

案例：某上市公司利润表分析

3.“企业的日子“——现金流量表

Ø 现金流关系图；（刘邦的三大重臣）

Ø 通过现金流量表看企业竞争力（现金流与企业生命周期）

Ø 收入有无现金保障？

Ø 利润有无现金保障？

案例：某上市公司现金流量表分析

三、如何发挥财务运营思维，提高企业效益？

1. 什么是企业不缺钱模型？

Ø 如何管理运营资金？

Ø 缺运营资金怎么办？

Ø 提高企业资金效率的方法

案例：资金周转案例分享

2. 什么是企业运营的财务模型？

Ø 杜邦分析模型是怎么来的？

Ø 如何做到高ROE?

Ø 如何实现多赚、快赚、稳赚？

案例：吉利汽车

3. 如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？

Ø 现金重要还是利润重要

Ø 让企业不缺钱的8大秘诀

Ø 提高企业资金效率的方法

[ 工具 ] 资金预测表

4. 如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？

Ø 成本的本质

Ø “量本利”思维

Ø ABC 成本分析

Ø “边际贡献”思维

[ 工具 ] 成本分析常用表格

四、什么是内部控制？

1. 有必要做内控吗?

2. 内控体系的三大作用

3. 内控体系建设包括哪些内容？

4. 内部控制的11把绝杀刀

案例：发生在钢厂的集团舞弊

某地产集团出纳挪用资金3000万元

【课程总结与回顾】

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