《破解利润“密码”》
《破解利润“密码”》详细内容
《破解利润“密码”》
【课程背景】
中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，许多传统行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，民营企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。提升民企老板利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。
随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行利润管控，完善自己的财务支撑系统，以提高效率、决策支撑能力，控制风险、提高效率、降低成本、对市场变化做出快速反应，进而实施正确的财务战略，进入资本市场，引爆利润、形成跨越式发展。
【课程收益】
- 提升企业老板、股东、中高层管理者利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。
- 帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业注入新的活力。
- 促进企业财务与业务融合，提升企业财务管理水平，提升企业利润、降低财务风险。
- 让企业老板、股东、中高层管理者有“大财务思维”，让企业更赚钱、更值钱、更长寿。
【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。
【课程对象】老板、股东、企业中高层管理人员、财务人员
【课程时间】1-2天，6小时/天（课程标准版2天）
【课程大纲】
一、在业财融合背景下，老板要有怎样的财务规划思维？
- 财务的定位是什么？
- 风险定位：财富 VS 安全
- 账务定位：AB 账控利润 VS 一账统领
- 税务定位：继续偷税 VS 避税节税
- 资金定位：自然流淌 VS 动态管控
- 成本定位：员工自觉 VS 系统流程
- 决策定位：“拍脑袋”VS 数据化决策
- 情报规划：信息孤岛 VS 财务业务一体化
- 企业管理对财务有哪些要求？
- 财务管理是企业管理的核心
- 民营企业老板才是企业真正的财务总监
- 一个优秀的企业家一定是半个财务专家
- 老板不懂财务带来哪些问题？
- 算不清楚账
- 资金周转慢
- 税务风险高
- 成本浪费严重
- 做事无预算
- 财务人员管理困难
- 财务能为企业做些什么？
- 钱流到哪里，财务就要管到哪里
- 为什么老板看不懂报表
[ 工具 ] 现金流量表（老板专用版）
二、如何运用财富战略思维，做好公司顶层设计？
1. 自然形成的公司股权架构
- 股权架构是企业的最核心和顶层设计
- 不懂股权架构带来的后果
案例：浙江某企业的股权架构带来的后果
- 如何进行公司股权架构设计
案例：某建材公司股权架构梳理
- 家族企业的股权架构设计
案例：股权架构案例分享
三、财务扩张思维如何选择？
1. 财务扩张战略铁三角：收入、利润和现金
2. 财务扩张策略
3. 财务增长战略之平衡三角
案例：三一重工和中联重科财务扩张策略
- 如何发挥财务运营思维，提高企业效益？
老板最关心的第一个指标是什么？净资产收益率
- 企业赚钱模型是什么？
- 净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数
- 决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？
- 市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆
- 如何实现多赚、快赚、稳赚？
- 提升资产周转率
案例：卖服装
- 什么是企业不缺钱模型？
1. 如何管理运营资金？
2. 缺运营资金怎么办？
3. 提高企业资金效率的方法
案例：资金周转案例分享
- 如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？
1. 现金重要还是利润重要
2. 让企业不缺钱的8大秘诀
3. 提高企业资金效率的方法
[ 工具 ] 资金预测表
- 如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？
1. 成本的本质
2.“量本利”思维
3. ABC 成本分析
4.“边际贡献”思维
[ 工具 ] 成本分析常用表格
八、企业如何搞大利润？
1. 搞大利润九个方法
案例：医药公司并购案例分享
九、管理“驾驶舱”的设计
1．报表是管理者的成绩单
2．报表看不懂怎么办
3. 构建企业的“管理驾驶舱”
4. 老板最关心的 13 个关键指标
案例：某工厂的总经理“驾驶舱”案例
十、税务风险与稽查如何应对？
1. 平衡财富与安全的关系
2. 税收的违法责任及处罚
3. 企业常见的十五大税务风险
[ 工具 ] 税务风险自测表
十一、企业节税筹划如何设计？
1. 多缴税和缴糊涂税
2. 从偷税、避税到节税
3. 节税的本质
4. 节税的五大原则
5. 节税规划的十大方法
十二、财务升级与变革
1 .民营企业财务管理的阶段
- 财务管理升级的四个要素
- 企业财务升级的方法
- 财务系统导入步骤
【课程总结与回顾】
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