《国有企业十五五战略规划》

《十五.五战略规划公开课》
国有企业“十五.五”规划编制实务
主讲：陈韬老师
【课程背景】
1. “十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；
2. 新时期，“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战；
3. 加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点；
4. 在“十四五”规划实践经验基础上，精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态，将创新驱动、绿色发展、数字化转型、新质生产力发展等核心要素深度融入战略规划框架；
5. “十五五”战略规划的前瞻性、引领性和编制工作成为国有企业在未来市场竞争中抢占先机、实现可持续发展的关键前置任务。
6. 科学编制与构建清晰明确的产业转型之路与执行路径与高效协同的实施战略。
【课程收益】
1.了解“十五五”大背景下的国家政策目标导向
2.国家产业发展方向及重大项目投资方向
3.对所在区域的经济发展、经济区域定位、重大投资项目方向暨产业发展方向深度剖析
4.如何设计“十五五”战略规划的思维导图
5.如何做好外部环境分析和内部核心竞争力分析
6.如何编制“十五五”战略规划、编制的步骤和具体路径
7.学会编制“十五五”战略规划支撑和保障体系、战略评估与评价体系
【课程特色】
1.能够了解十五五”大背景下的国家政策目标导向，以及国家产业发展方向及重大项目投资方向
2.对所在区域的经济发展、经济区域定位、重大投资项目方向暨产业发展方向深度了解
3.实际案例分享，并能对照或参照自己公司“十五五”中长期战略规划实际情况
4.现场互动并解答企业实际困惑和问题
【课程时间】1天时间，6个小时
【课程对象】 各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；中央及地方国有企业董事长（党委书记）、董事会、外部董事、董办主任、总经理、董事、监事、经理层成员；党委组织部、党群工作部、董事会办公室、战略规划部、纪检监察、人力资源部（组织人事部）、法人治理处、企业（综合）管理部、经营管理部、财务、劳动关系等相关工作负责人。
【课程形式】
政策+案例双线驱动，工具+场景深度融合，专家+学员互动赋能，定制化调整课程内容，课后跟踪可提供线上专家答疑服务，确保知识转化可持续。
【课程大纲】
一、“十五五”战略规划目标设定
1.思考：战略解决什么根本问题？？？
2.国家新兴产业是什么？
3.国家重大投资项目在哪里？哪些行业？
二、国有企业问题之源
三、战略思维导图
四、长期战略目标
1、制定长期战略规划需要遵循以下原则
2、企业制定长期战略规划需要以下的步骤
五、十五.五战略编制原则
1、前瞻性原则
2、可行性原则
3、适应性原则
4、协同性原则
六、十五.五战略编制路径
企业战略选择：分析+构建法
七、十五.五战略编制方法
① 调研分析
② 战略研讨
③ 案例借鉴
④ 公众参与
⑤ 模拟评估
八、战略目标的量化指标体系
1、“一利五率”量化指标
2、“1+4 ”量化指标
九、战略目标的具象量化指标体系
1、财务指标量化体系
2、市场指标量化体系
3、创新指标量化体系
十、“十五.五”战略选择、业务布局优化拓展
1、环境分析（外部环境分析、内部核心竞争力分析）
2、企业战略选择
3、业务布局优化拓展
① 现有业务评估
② 业务优化策略
③ 新业务拓展
④ 案例分享
十一、产业链整合的思路
整合思路
② 产业链整合的方式
③ 实现协同发展的方法
④ 案例分享
十二、自我审视、自我剖析、自我判断
1、如何做好SWOT分析
2、如何做好SWOT组合分析
十三、战略规划文本撰写与完善
十四、资源需求与配置计划制定
十五、风险评估与应对策略纳入战略规划文本
十六、战略目标分解与任务分工、岗位权责、执行时间节点等要素 
① 战略目标分解
任务分工
岗位权责、
执行时间节点
案例分享
十七、建立战略绩效监控指标与反馈机制
十八、十五.五战略规划实操案例分享
【案例分享】
公开课内容：如何编制“十五五战略规划”
公开课沙龙：解答与会学员差异化问题
公开课地点：四川成都（4月18日金开国际公寓酒店）
公开课背景：1.国有企业不太了解国家和地方宏观政策、投资政策、产业政策相关各级政府关联政策
2..不太清楚自我企业的内部核心竞争力都是什么、如何评估
3. 对自身产业结构、产业布局、产品定位也是不太清晰
4. 如何科学编制与构建清晰明确的产业转型之路与执行路径与高效协同的实施战略不太清晰
5.编制程序、步骤、方法和工具不能熟练应用
6.战略起草完毕，不太清楚如何追溯
公开课收益：1. 国家政策熟知了
2. 战略思维导图清晰了
3. 基本盘下的“十五五战略规划”编写思路清晰
4. 优秀案例进行对比和对照，通过现场问题研讨，强化编写认知

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