《国有企业HR目标操盘力之目标绩效如何高效落地》

《国有企业HR目标操盘力之目标绩效如何高效落地》
主讲：陈韬老师
【课程背景】
国有企业的绩效管理面临诸多挑战，如绩效体系不够完善、考核指标定性大于定量、考核周期一刀切、考核指标静止不动、考核指标提炼缺少维度、考核过程缺乏有效跟踪、考核结果不做评价与评估、考核无法为发工资和奖金提供数据依据、考核未形成正能量的绩效文化、考核四个“容”的问题无法彻底解决等问题，直接造成考与不考一个样、靠多考少一个样、考好靠坏一个样，形式大于内容，考核两张皮，最终导致组织效率下滑、组织效能无法释放，薪酬就是搞平衡和制衡。
对此，国务院国资委在2024年专题推进会上明确指出，到2025年，国有企业将全面实施动态绩效考核机制，重点推进末等调整和不胜任退出制度，进一步优化绩效评价体系。
【课程收益】
清楚绩效考核与绩效管理的关系是什么
了解什么是目标绩效，目标绩效包括哪三个层次
国有企业为何因目标绩效导致业绩下滑根本原因剖析
绩效考核指标如何提炼？提炼的工具和方法有哪些
绩效考核指标来源于几个维度，每个维度包括什么。
绩效考核的技巧与实操方法
会编制绩效考核评估报告
目标绩效如何高效落地；四个“容”
最终受益：理论+方法+工具+实操
【课程对象】国企班子成员、人力资源经理/副经理、绩效薪酬专员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
企业整体运营框架思路
如何彻底有效解决员工“过门”问题？
企业为何因目标绩效导致业绩下滑：
1、 无标之道：
2、 上级敲定：
3、 没有面谈：
4、 短板持续：
5、 结果平衡：
6、 没有目标：
7、 指标繁琐：
8、 定性过多：
9、 数据失真：
10、 考核周期：
11、 薪酬发放：
四、什么是目标绩效？目标绩效三个层次
五、阻碍目标绩效战略有效执行的根本性原因是什么？
六、绩效考核衡量（考）什么：考的是“人性”还是“目标”？（案例分享）
七、研讨：指标如何提炼、提炼方向研讨（案例分享）
两个维度；
2、职能矩阵（案例分享）
八、绩效考核结果应用（案例分享）
九、如何帮助员工目标成长研讨（案例分享）
十、如何起草绩效评估报告（案例分享）
十一、如何确保目标绩效落地实施：四个“容”（案例分享）
十二、 各部门考核指标实操演练（案例分享）
十三、绩效考核的方法与技巧（案例分享）

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