《国有企业十五五战略规划(三天内训)》

《十五五战略规划》
如何做好国有企业“十五.五”规划编制
主讲：陈韬老师
【课程背景】
1. “十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；
2. 新时期，“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战；
3. 加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点；
4. 在“十四五”规划实践经验基础上，精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态，将创新驱动、绿色发展、数字化转型、新质生产力发展等核心要素深度融入战略规划框架；
5. “十五五”战略规划的前瞻性、引领性和编制工作成为国有企业在未来市场竞争中抢占先机、实现可持续发展的关键前置任务。
6. 科学编制与构建清晰明确的产业转型之路与执行路径、与高效协同的实施战略。
【课程收益】
1.了解“二十大”背景下的国家政策目标导向；
2.国家产业发展方向及重大项目投资方向；
3.对所在区域的经济发展、经济区域定位、重大投资项目方向暨产业发展方向深度剖析
4.如何设计“十五.五”战略规划的思维导图；
5.如何做好外部环境分析和内部核心竞争力分析；
6.如何编制“十五.五”战略规划、编制的步骤和具体路径；
7.学会编制“十五.五”战略规划支撑和保障体系、战略评估与评价体系、合规体系；
8.知晓党建引领下的公司治理结构机制。
【课程特色】
1.能够了解“二十大”背景下的国家政策目标导向，以及国家产业发展方向及重大项目投资方向；
2.对所在区域的经济发展、经济区域定位、重大投资项目方向暨产业发展方向深度了解；
3.实际案例分享，并能对照或参照自己公司“十五.五”中长期战略规划实际情况；
4.现场互动并解答企业实际困惑和问题 。
【课程时间】
3天（6小时/天）
【课程对象】
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；中央及地方国有企业董事长（党委书记）、董事会、外部董事、董办主任、总经理、董事、监事、经理层成员；党委组织部、党群工作部、董事会办公室、战略规划部、纪检监察、人力资源部（组织人事部）、法人治理处、企业（综合）管理部、经营管理部、财务、劳动关系等相关工作负责人。
【课程方式】
政策+案例双线驱动，工具+场景深度融合，专家+学员互动赋能，定制化调整课程内容，课后跟踪可提供线上专家答疑服务，确保知识转化可持续。
【课程大纲】
第一天 国有企业“十五.五”规划宏观趋势分析与编制要点
一、“十五.五”规划背景
1、宏观环境新变化
2、国家战略新导向
3、国际形势新特征
4、“十五.五”战略方向布局
二、国有企业“十五.五”期间宏观经济分析及趋势洞察
1、全球经济格局与国企国际化
2、新政驱动下的战略调整
3、“十五.五”期间宏观经济分析和政策环境对深化国有企业的机遇
4、“十五.五”期间国有企业发展变革面临新形势新要求
三、国有企业“十五.五”战略布局与改革深化
1、科技创新与新兴产业投资
2、新基建与国企十字花产业化转型
3、国企战略新兴产业布局
4、双循环打通区域经济一体化与城市更新
5、环境保护与新能源投资
四、国企“十五.五”战略规划编制关注要点
1、新质生产力融入规划
2、绿色低碳转型策略
3、聚焦主业与关键产业链
4、强化科技创新发展规划
5、完善风控内控合规管理
第二天 国有企业“十五.五”规划编制实务
一、“十五五”战略规划目标设定
1.思考：战略解决什么根本问题？？？
2.国家新兴产业是什么？
3.国家重大投资项目在哪里？哪些行业？
二、国有企业问题之源
三、战略思维导图
四、长期战略目标
1、制定长期战略规划需要遵循以下原则
2、企业制定长期战略规划需要以下的步骤
五、十五.五战略编制原则
1、前瞻性原则：
2、可行性原则：
3、适应性原则：
4、协同性原则：
六、十五.五战略编制路径
企业战略选择：分析+构建法
七、十五.五战略编制方法
① 调研分析
② 战略研讨
③ 案例借鉴
④ 公众参与
⑤ 模拟评估
八、战略目标的量化指标体系
1、“一利五率”量化指标
2、“1+4 ”量化指标
九、战略目标的具象量化指标体系
1、财务指标量化体系
2、市场指标量化体系
3、创新指标量化体系
十、“十五.五”战略选择、业务布局优化拓展
1、环境分析（外部环境分析、内部核心竞争力分析）
2、企业战略选择
3、业务布局优化拓展
① 现有业务评估
② 业务优化策略
③ 新业务拓展
④ 案例分享
十一、产业链整合的思路
整合思路
产业链整合的方式
③ 实现协同发展的方法
④ 案例分享
十二、自我审视、自我剖析、自我判断
1、如何做好SWOT分析
2、如何做好SWOT组合分析
十三、战略规划文本撰写与完善
十四、资源需求与配置计划制定
十五、风险评估与应对策略纳入战略规划文本
十六、战略目标分解与任务分工、岗位权责、执行时间节点等要素 
① 战略目标分解
任务分工
岗位权责
执行时间节点
案例分享
十七、建立战略绩效监控指标与反馈机制
十八、十五.五战略规划实操案例分享
第三天 国有企业“十五.五”战略规划实施体系
一、党建引领与集团治理体系重构
1、国企党建与战略融合
① 党建融入战略规划的制度设计是实现两者融合的基础
② 责任落实路径是党建与战略融合的重要保障
③ 三重一大决策
④ 党建融入战略规划的实施步骤
2、党组织在治理体系中的引领作用
① 党委会与董事会权责边界界定要清晰
② 将党建考核与战略目标挂钩是强化党组织引领作用的重要手段
③ 混改企业和参股企业党委前置事项清单
3、国企集团“十五,五”集团化管控模式创新
① 集团管控三种模式特征
② 战略型管控五力模型
③ 财务型管控
④ 运营型管控
⑤ 大数据驾驶舱
二、创新驱动、数据化转型与组织变革协同发展
1、产业创新生态构建方法论
2、数字化转型实施框架
3、敏捷性组织变革实践：组织进化1.0到4.0
4、敏捷组织转型五阶段
① 试点启动阶段
② 流程优化阶段
③ 全面推广阶段
④ 组织架构调整阶段
⑤ 人员培训与激励阶段
三、人才保障与可持续发展机制
1、战略人才九宫格模型
2、双导师制实施全景图
3、风险六维评估
4、合规管理三道防线
5、双碳实施六步路径
6、绿色金融工具矩阵

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