《业务视角下的人才管理》_马力_企业内训课程

《业务视角下的人才管理》

培训讲师：马力

讲师背景：
马力老师——组织建设与人才管理实战专家Ø中国人民大学（人力资源管理专业）硕士Ø曾任华为人力资源解决方案专家Ø曾任海康威视海外大区人力负责人Ø曾任万向集团董事局主席秘书（第一代民营企业，营收超千亿）Ø浙江大学、上海交大特聘讲师Ø一级企业人力资详细>>

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《业务视角下的人才管理》详细内容

《业务视角下的人才管理》

业务视角下的人才管理
主讲：马力
【课程收益】
企业战略方向确定以后，人才就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。本课程从业务视角清晰阐述人才管理的理念和流程，并抓住流程中的关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握人才管理的方法和工具，并优化本组织的人才管理。通过本课程，主要达成以下目标：
1. 用业务战略视角规划人才管理工作；
2. 掌握人才“选用流育留管”的管理全要素
3. 结合公司实际情况，探索人才管理策略
【授课方式】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏
【授课对象】业务部门负责人、 HR 核心骨干
【授课时长】 2 天（ 6 小时/天）
【课程大纲】
一业务视角下的人力思考
1 业务视角下的人力思考虑1.1 人才管理主线
1.2 标杆企业人才管理实践
1.3 人才管理的主流发展
1.4 建立人力管理的愿景
【案例】知名公司的人才管理战略
2 人力管理全流程
2.1 人才管理全景图
2.2 人才金字塔与人才分类
【案例】 H 公司的人才分类
二人力规划及标准确立
3 人力规划与计划
3.1 打通业务到战略的人才规划
3.2 人才规划与年度人力计划
3.3 关键盘点：识别数量、质量、结构的差距
【案例】人才计划示例表
4 人才标准
4.1 通过科学的人才标准准确描述人才质量
4.2 干部标准的价值定位
4.3 干部标准：点线面体场的系统架构，内核一致，外延多样
4.4 能力与经验：一套共用的词典，基于共同的语言形成差异化的岗位要求
4.5 针对不同岗位特性的人群，实施差异化的任职资格管理
4.6 站在后天看明天，持续做实专业人才梯队，激活能力
4.7 用好干部标准和任职资格【案例】 H 公司人才标准
【案例】让专家持续不断自然涌现
【练习】人才供应如何做到未雨绸缪，及时响应和支撑业务发展需要？
5 人才管理政策和策略
5.1 清晰制定人才管理策略
5.2 弥补人才差距，实现业务目标【案例】 H 公司差异化人才管理策略
三人才管理解决方案
6 人才供应
6.1 人才供应的价值定位和指导原则
6.2 人才供应全景图
6.3 人才供应的关键构成：需求计划、寻源、内部调配、面试选拔 6.4 人才画像：匹配岗位能力模型，找到合适的人才
7 人才识别
7.1 人才识别的价值定位与基本指导原则
7.2 干部考察-针对个体的人才识别 7.3 如何做好干部考察
7.4 任前考察：精准选人，提高任用质量 7.5 干部梯队管理的业务框架
7.6 干部继任
【案例】 H 公司干部继任案例
8 人才使用
8.1 人才任用的价值定位和指导原则
8.2 干部任命管理
8.3 制度化的人才流动
8.4 日常干部流动情况盘点 8.5 绩效管理设计
8.6 人岗匹配
8.7 不合格人员调整
9 人才发展
9.1 人才发展的价值定位和指导原则
9.2 人才发展规划和预算
9.3 人才发展的三个面向：未来、对象、结果
9.4 人才培养短板的识别
9.5 实践中发展：牵引提升能力，有效履职【案例】 H 公司差异化的人才发展项目设计
10 人才激励
10.1 人才激励的价值定位和指导原则
10.2 在岗行权担责是激励人才自身发展的最大机会
10.3 多元化的激励体系
10.4 给火车头加满油，打破平衡，拉开差距，制造温差
10.5 梳理标杆，发展榜样的力量
【案例】 H 公司的激励体系
11 人才监管
11.1 人才监管的价值定位和指导原则
11.2 人才监管的核心内容
11.3 干部权力监察
总结建立业务导向的战略性人才管理

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