《HRBP角色和能力提升工作坊》2天版
《HRBP角色和能力提升工作坊》2天版详细内容
《HRBP角色和能力提升工作坊》2天版
HRBP角色和能力提升工作坊
卓有成效的HRBP
主讲：马力老师
【课程背景】
随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化，不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中，一直都面临着诸多问题和挑战。因此，通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建，打通人力资源和业务的关系，成为共同话题。
【课程收益】
本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，发展构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人管理技能，实现组织人力资本的核心竞争力，以达成以下目标:
明确组织发展路径，解析HRBP角色与职责；
掌握HRBP的思维与技能修炼要点，了解能力发展体系；
掌握互联网时代HRBP管理思维和技能，适应组织发展的效能提升措施。
【课程特色】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏
【授课对象】HRBP、HR、OD、TD等岗位人员
【授课时长】2天，6小时/天
【课程大纲】
导入：理解人力资源
人力资源管理的理念
人力资源管理全景图
人力资源的价值主张
人力资源发展的愿景
研讨：HR的价值是什么
一、深刻理解业务
1、人力资源支撑业务
人力资源的转型升级
用业务思维和流程理解业务
人力资源支撑业务发展（业务月历）
案例：某业务部门从业务战略到人力关键举措
2、设计有效的人力资源解决方案
人力资源解决方案要素
如何设计有效的人力资源解决方案
匹配业务的人才规划与人力计划
研讨：你为客户提供了哪些服务，做到“专业，值得信赖”
3、BP能力的建设
BP角色模型与职责
BP任职的能力和要求
明确价值定位，平衡专业与业务
研讨：HRBP如何发挥专业价值
案例：华为HRBP角色模型
二、提升组织效能
1、优化架构，提升效率
架构设计的原则
将企业发展周期转化为组织传记
组织价值带来客户价值
研讨：绘制组织传记图
案例：XX公司的组织变革启示
2、找到问题重点突破
组织盘点：维度、标准、岗位
用组织诊断找到风险点
诊断6步法
六盒模型和应用
研讨:有效组织诊断问卷设计
3、效能提升是永恒的主题
厘清组织绩效的来源
从战略出发，逐层分解，形成绩效目标
绩效的指标评价标准和检查要求
组织绩效管理方法
基于不同场景的差异化个人绩效管理方式
研讨:艰难的绩效面谈
案例:华为公司绩效体系
三、推动人才发展
1、差异化的人才管理
清晰制定人才管理策略
弥补人才差距，实现业务目标
实施高效的人才工程
识别人、用好人、发展人、留住人
人才梯队建设
研讨：IDP的设计使用
案例：华为公司战略预备队
四、营造文化氛围
1、多元化的激励
在岗行权担责是激励人才自身发展的最大机会
多元化的激励体系
打破平衡，拉开差距，制造温差
梳理标杆，发展榜样的力量
2、奋斗且温暖的文化氛围
对话设计：与业务高质量，与同事有温度
共同看见的文化场域搭建
研讨：老板，我想和你谈谈
总结 坚持原则，成就他人
马力老师的其它课程
《支撑战略落地的四张地图》 04.27
《支撑战略落地的四张地图》主讲：马力老师【课程收益】理解四张地图的内在逻辑，提升对战略落地的支撑选取本组织典型场景，用沙盘方式打通四张地图有效应用探索组织管理仪表盘，时刻对齐组织目标【课程方式】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏【课程对象】企业中高级管理者【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】第一部分战略落地要落入组织和成员的“心中”1四张地图是
讲师：马力详情
《激发组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”》 04.27
《激发组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”》主讲：马力老师【课程背景】企业的组织越来越厚重，规则越来越多，部门墙越来越厚重？员工的进取心不足，老员工躺赢，新员工躺平？公司很多高管、创业元老封闭保守，不愿意学习，也听不进不同意见？原来的激励手段逐渐失去效果，但是又找不到有效的激励手段？团队的气氛越来越沉闷？这些现象就是“熵增”，一个企业天然发展的趋势就是这样。那
讲师：马力详情
《数智时代领导力的五项修炼》 04.27
《数智时代领导力的五项修炼》主讲：马力老师【课程背景】企业数字化转型面临诸多难题，但真正“卡”转型脖子的不是技术，而是要通过数字化实现“体验提升、效率提升、模式提升”的目标，因此需要配合数字化转型的实现“转意识、转文化、转组织、转方法、转模式”的同步转型与提升，因此数智时代对管理者的领导力提出了更高的要求。通过本课程的学习，主要达成主要目标为：1.基于数智时
讲师：马力详情
《数智时代企业成长的自驱动系统》 04.27
《数智时代企业成长的自驱动系统》主讲：马力老师【课程背景】当今，企业面临着诸多挑战，包括市场竞争、技术进步、客户需求变化、组织更加敏捷等。这些挑战对企业的发展提出了更高的要求，要求企业具备更强的洞察力、创新力、灵活性和适应性。为帮助企业更好的应对当前经营环境和发展大趋势的挑战，实现持续增长和繁荣，深入探讨影响企业增长的核心要素，通过具有成功案例的实践方法赋能
讲师：马力详情
《业务视角下的人才管理》 04.27
业务视角下的人才管理主讲：马力【课程收益】企业战略方向确定以后，人才就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。本课程从业务视角清晰阐述人才管理的理念和流程，并抓住流程中的关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握人才管理的方法和工具，并优化本组织的人才管理。通过本课程，主要达成以下目
讲师：马力详情
《AI时代的组织变革— 大平台下的精兵作战》 04.27
《AI时代的组织变革》大平台下的精兵作战主讲：马力老师【课程背景】AI时代已经来临并且不断向纵深发展，企业能持续打胜仗，除了拥抱与应用AI技术，还需要对组织和流程如何变革进行深度思考。AI不仅仅是提升办公效率的工具，更需要让组织战略清晰、架构适配、流程提效、能力落地，这就要求企业深刻理解如何更好的建设组织以打赢AI时代的战争。【课程收益】启发AI组织建设与变
讲师：马力详情
《创新管理的十项策略—华为创新管理实践》 04.27
《创新管理的十项策略—华为创新管理实践》主讲：马力老师【课程背景】当前企业的创新往往面临三个方面的困境，即缺乏核心技术，缺乏创新机制和只看到短期利益而忽视长期问题。创新的本质在于链接，尤其是不同组织创新的概念、不同的功能、不同内容之间的连接。无论外部环境如何变化，一个简单而又明确的事实摆在眼前，只有创新可以保持组织的生命力，只有创新才能促进业务的持续增长。【
讲师：马力详情
《业务管理者的人力管理》 04.27
《业务管理者的人力管理》课程大纲课程背景：数字与人工智能蓬勃发展时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展的高度，通过在组织中的业务主管与人力资源的协同合作，为业务管理者提供人力资源管理理念，认知组织，升级思维，并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧，以实现组织人力资本价值的持续提升。课程目标：用业务语言理解人力
讲师：马力详情
《战略人力资源管理》 04.27
《战略人力资源管理》主讲：马力课程背景：VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人力资源的管理能力上，人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效，是推动公司核心价值观建设和践行，高绩效组织，以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发，通过业务与人力资源的融合设计，认识人力资源，认知组织，树立人力资源管理思维，并
讲师：马力详情
《卓有成效的HRBP》 04.27
《卓有成效的HRBP》课程大纲课程背景：随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化，不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中，一直都面临着诸多问题和挑战。因此，通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与
讲师：马力详情
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21212
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20289
- 3行政专员岗位职责 19090
- 4品管部岗位职责与任职要求 16293
- 5员工守则 15495
- 6软件验收报告 15434
- 7问卷调查表(范例) 15163
- 8工资发放明细表 14593
- 9文件签收单 14253