《需求预测与库存管理》

《需求预测与库存管理》
提高造型企业管理团队的整体协调能力
主讲：侯俊
【课程背景】企业的生产管理之痛：
市场需求变化迅速，‌产品升级换代快，‌而企业应对市场变化的步伐相对滞后；
库存量大，‌库存准确率却较低，‌严重制约了企业灵活适应市场的能力；
生产效率低下，‌品质管理不善，‌导致订单准交率低，‌库存成本高昂；
计划、‌交付和库存之间存在着难以调和的矛盾；
组织、‌速度和规模之间的匹配度不足，‌使得企业难以更大规模、‌更长远的发展。
背后的原因：
管理系统不完善，‌过度依赖特定人才，‌且对人才能力要求高；
企业忙于日常运营，‌缺乏长远规划，‌导致问题反复出现而得不到有效解决；
中基层管理能力不足，‌采取被动的救火式管理，‌缺乏主动管理的行为和意识；
库存管理系统不完善，‌库存和生产之间存在脱节。
针对这些挑战，‌侯俊老师将凭借多年的运营管理咨询经验，‌通过深入浅出的教学方法，‌为学员提供优化和提升供应链和生产管理水平的秘诀和工具。‌本课程旨在帮助学员学以致用，‌助力企业突破发展瓶颈，‌实现利润倍增。‌
【课程收益】
对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，‌旨在‌明确改善和优化的方向与路径‌；
掌握提升中基层管理力和执行力的机制，‌以推动主动管理行为和意识；
掌握供应链管理科学的方法与应用；
精益生产的思想、‌工具与实际应用；
课程现场将制定行动改善计划，‌并在课后跟踪行动落实，‌以追踪学习成果；
本课程两大核心目标为：‌‌帮助企业提升效率、‌降低库存、‌减少生产成本，‌从而增加盈利；‌同时，‌通过持续缩短交期、‌提高产品品质，‌以更好地服务客户。
【课程特色】
本课程注重实战落地，‌通过丰富的企业案例分享，‌将理论与实践紧密结合，‌强调工具性的应用，‌采用落地咨询式的培训方式，‌确保学员能够学以致用，‌实现知识与技能的有效转化。
【课程对象】PMC经理，计划经理，仓库经理，生产经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、产销协同
什么是产销协同
产销协同的目的、意义
产销协同的管理模块
产销协同管控的组织架构及其职责
二、预测与需求管理
合同评审
准确接受订单
订单评审问题点
订单风险应对
订单汇总
预测管理
ABC法
XYZ法
平滑指数法
客户重要度
紧急系数
订单有限度管理
三、计划管控
什么是计划管控？
运营计划的基本架构
运营计划的基本流程
年度综合生产计划
什么是综合生产计划？
（月度）生产计划体系与流程
产 销 计划会SOP（Sales & Operation Planning)
（周/日度）生产计划与流程
（周/日度）生产计划排程原则与目标
（周/日度）生产计划排程内容
（日度）生产计划与流程
如何排生产计划
四、库存管理
什么是库存
库存的意义和目标
仓库KPI
零库存
库存周转率
库存周转天数
ABC和XYZ结合的库存管理
呆滞物料的计算公式
呆滞物料P/O/E/S/Z模型
如何消耗呆滞物料
五、安全库存
什么是安全库存
安全库存的意义
安全库存在系统里的架构
安全库存五步法
按物料类别设置安全库存
安全库存值的设定方法
订货点法EOQ
安全库存的持续跟踪管理

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