《管理者思维格局提升与沟通技巧培训》
《管理者思维格局提升与沟通技巧培训》详细内容
《管理者思维格局提升与沟通技巧培训》
《管理者思维格局提升与沟通技巧培训》
主讲：陈蕊老师
【课程背景】
企业的痛点：管理者经常目光聚焦在本事业部，以自己利益为先，如何能提升他们的格局——能以集团大局为重，提升一下思维格局，要有高管管理的意识？如何让中层管理者和高管的沟通上可以更顺畅，避免还没有完成任务先要激励，先提要求？中层管理者遇到问题，能否先自己提供解决方案？本课程的设计主要集中处理以上痛点问题。课程中所包含的真实案例和小练习，可以帮助学员结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。
【课程收益】
提升管理者的战略思维，使其能够从集团大局出发，超越本事业部的局限
增强管理者的自我管理能力，确保在没有外部激励的情况下也能高效完成任务
改善管理者与上级的沟通技巧，使其能够主动提出问题解决方案，而不是仅提出问题
统一价值观，确保管理者的行为与集团的长远目标和文化相一致
【课程特色】
实际有效的方法与技巧，没有空话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】
公司各部门的管理人员
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、管理者的战略思维与格局提升
1、管理者的角色与责任
管理者在集团中的角色定位
管理者的责任与期望
2、战略思维的基础
战略思维的定义与重要性
集团战略与事业部战略的关系
3、从事业部到集团：思维的转变
识别事业部与集团利益的冲突点
如何平衡事业部利益与集团利益
案例分析：成功的集团管理者
分析成功管理者的思维模式与行为
讨论如何将这些模式应用到自己的工作中
二、自我管理与高效执行
1、自我管理的重要性
自我管理的定义与原则
自我管理对管理者的影响
2、时间管理与优先级设定
时间管理工具与技巧
如何设定工作优先级
3、 激励自我与团队
内在激励与外在激励的平衡
如何在没有外部激励的情况下保持动力
4、自我反思与持续改进
定期自我评估的重要性
持续改进的方法与实践
三、向上管理与有效沟通
1、向上管理
向上管理的定义与目的
向上管理与向下管理的区别
2、建立信任与尊重
与上级建立信任的策略
尊重上级决策的同时保持个人立场
3、有效沟通技巧
清晰表达自己的想法与需求
倾听上级的反馈与期望
4、提出问题与解决方案
如何在提出问题时附带解决方案
案例分析：成功的向上管理实践
四、统一价值观与文化塑造
1、集团价值观的重要性
价值观对集团文化的影响
管理者在塑造价值观中的角色
2、价值观与行为的一致性
如何确保个人行为与集团价值观相符
案例讨论：价值观不一致的后果
3、激励与奖励机制
设计与集团价值观相符的激励机制
如何通过奖励机制强化价值观
4、文化塑造的实践
实施文化塑造的策略与工具
案例分析：成功的文化塑造案例
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