《战略执行力—将组织战略转化为经营成果的管理实践》

《战略执行力—将组织战略转化为经营成果的管理实践》
主讲：陈蕊老师
【课程背景】
在当今瞬息万变的商业环境中，三分战略，七分执行。企业要想保持竞争优势并实现可持续发展，不仅需要制定清晰、前瞻性的战略规划，更关键的是要确保这些战略能够得到有效执行，转化为实实在在的经营成果。基于此，《战略执行力——将组织战略转化为经营成果的管理实践》这门课程应运而生，它旨在为企业管理者和团队成员提供一套系统化的方法论，以强化组织的战略执行能力，确保战略蓝图能够顺利落地。本课程从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战与督导改进、绩效牵引奋斗、激活人才这8个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。本课程可帮助管理人员打造企业、部门和个人的超强战略执行力。
【课程收益】
提升战略理解力，增强战略解码能力
提升战略执行力，构建组织执行力
增强领导力和团队协作，优化组织结构与流程
绩效牵引与人才激活，帮助学员将理论知识应用于工作中，确保战略执行的成效
提升决策能力和执行力，确保战略目标的达成
【工具方法】
市场洞察“5看”模型、BEM（业务执行力模型）、麦肯锡7S模型、IPOOC方法、责任矩阵、AAR模型、ECRS法、GROW模型、BEST模型
【课程特色】
干货，真实案例；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，教学相长
【课程对象】
公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、战略与执行
1、战略的认知误区
战略等于目标
战略等于关键任务
战略等于运营效益
2、好战略的逻辑结构——3个要素
调查分析
指导方针
连贯性活动
案例分析：字节跳动的发展历程
3、战略落地的困境
战略定位不准确
战略分解不到位
缺乏有效的执行
4902202616204、从战略规划到战略解码——市场洞察“5看”模型
看行业/市场
看客户
看竞争
看自己
看机会
案例分析：麦肯锡的调查结果——企业要保持高速增长的秘诀
5、战略规划的落脚点——业务设计
客户选择
价值主张
价值获取
业务范围
战略控制
风险管理
案例分析：BEM（业务执行力模型）
5283203238506、战略执行力的框架模型
二、共启愿景
1、企业制定经营目标的方法
营收增长率法
目标制定法
2、领导力是根本
3、价值观是基础
企业家个人信念
组织成员的共同经验
450215111760案例分析：麦肯锡7S模型应用
4、价值观与行为准则
将价值观解读为具体的行为标准
将价值观纳入绩效考核体系
画定行为红线，明确游戏规则
案例分析1：华为核心价值观
案例分析2：阿里核心价值观
三、组织与权责
1、组织结构的4个维度
职能结构
部门结构
层次结构
职权结构
案例分析：组织结构要匹配企业战略
2、简化不必要的管理层级
减少管理层次，增加管理跨度
压缩决策点，提升组织运行效率
3、按流程来确定责权利
构建对事负责的流程责任制
将流程责任转化为绩效考核指标
高层管理者推动流程责任制应提供的支持
4、合理授权，保障流程责任的履行
5、提高组织的敏捷性
案例分析1：华为矩阵式组织运作的特点
案例分析2：构建战略管理支撑系统——阿里管理平台的3个层面
案例分析3：华为大力推的行铁三角组织秘诀
四、从战略到计划
1、战略解码的价值和意义
实现“上下打通”
促进绩效管理
分享集体智慧
案例分析+小组讨论发表：组织战略解码全景图
2、战略解码工具——平衡计分卡
财务层面
客户层面
内部运营层面
学习与成长层面
3、将战略解码成组织KPI集合
确定战略方向及其运营定义
导出CSF（关键成功要素），制定战略地图
472440327660导出战略关键绩效指标（采用IPOOC方法）
4、将战略解码到各个部门
提炼关键任务时的注意事项
明确各关键任务间的依赖关系
工具分析：责任矩阵
制定部门业务规划和绩效目标
案例分析：华为是如何对战略目标解码，确定各部门的关键成功因素和重点工作的
5、组织绩效分解到个人
高层管理者
中层管理者
基层员工
案例分析：IBM的PBC与华为的PBC比较
6、重点工作项目化管理
跨部门协作
明确项目范围与目标
工具分析：项目策划/任务书
选择合适的人组建项目团队
7、工作任务的计划实施
分解与细化关键任务
制订工作进度计划
完善风险管控计划
【以上3部分提供制式化标准工作表】
五、流程化运作
实现端到端的流程贯通
流程化管理的目的是提高效率
遵循端到端的流程设计思想
分析关键节点，设计完整流程
案例分析：流程关键控制点的梳理和分析过程
将重复的流程标准化
案例分析：结合检查和AAR的流程标准化形成路径
2、流程检查与不断优化
成立专业的流程审计团队
构建流程异常预警机制
利用ECRS法简化工作流程
六、协同作战与督导改进
1、动态监督战略执行过程
管理IBP（集成经营计划）
管理重点工作
管理KPI
管理战略专题
2、完善汇报与反馈机制
346710-79413103、战略评估与优化改进
七、绩效牵引奋斗
1、绩效过程沟通与辅导
工具分析：绩效辅导面谈记录
GROW绩效辅导方法
BEST反馈法
案例分析：华为直接主管与下属开展绩效沟通的流程
有针对性地实施绩效辅导
绩差人员的改进计划
八、激活人才
1、基于任职资格选拔人才
绩效贡献
关键能力
必备知识
案例分析：华为职业通道设计——人才成长五级模型
2、围绕业务培养人才能力
盘点人才能力，找出差距
训战结合，为人才赋能

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