《国企团队建设与积极心态》   03.31

国企团队建设与积极心态（主讲：一方老师）课程背景：干部能力和团队建设，是国企组织建设的两大抓手，两者互相依托。相比干部能力，团队建设因素更复杂，操作更宽泛，实践中容易虚化，难以做实。团队建设最为重要的，不仅是方法工具，更是我们为什么要搞团队建设？我为什么要重视团队建设？突破以上几点，团队建设培训的价值才会得到最大释放。积极心态，文化自信，很正确，非常好！普通

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《心花路放——新时代企业人美好工作生活良方》   03.31

心花路放新时代企业人美好工作生活良方（主讲：一方老师）课程背景：小康、内卷、高质量发展、中国式现代化的大变局时代，人们物质生活越来越丰富，但精神上的获得感、幸福感却普遍低迷。工作与生活情同心同，反应在工作中，是越来越难的信任，越来越大的博弈，越来越脆弱的职业关系。个人，必定追求生活美好，职业幸福；组织，必定要追求事业发展，组织利益。这两者看似冲突、矛盾，实质

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《心路绽放——国企干部文化自信与领导力提升》   03.31

心路绽放国企干部文化自信与领导力提升（主讲：一方老师）课程背景：小康、内卷、高质量发展、中国式现代化的大变局时代，国企改革进一步深化，如何引导干部和团队突破？除了技术和机制创新，如何发挥干部思想和团队心力的独特作用？干部讲求德才兼备，以德为先，而高深莫测的“德”，如何转化为平时工作中的行动，这是我们常难突破又必须突破的问题。个人，必定追求生活美好，职业幸福；

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《心路绽放——团队领导力的时代心法与干法》   03.31

心路绽放团队领导力的时代心法与干法（主讲：一方老师）课程背景：小康、内卷、高质量发展、中国式现代化的大变局时代，如何引导干部和团队突破？除了技术和机制创新，如何发挥干部和团队的心力与能力？干部讲求德才兼备，以德为先，而高深莫测的“德”，如何转化为平时工作中的行动，这是我们常难突破又必须突破的问题。个人，必定追求生活美好，职业幸福；企业，必定要追求事业发展，组

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心力密码--企业文化落地实操法   02.13

心力密码--企业文化落地实操法课程背景：   企业文化究竟重不重要？各说各有理。总体是：企业越好就会越重要，企业越不好就越不重要！中国经济全面进入创新驱动、提质增效的新常态，新常态要有新办法，从过去“资本人力”驱动转向“运营心力”驱动，新办法的核心是：创新驱动，技术增效，文化赋能。很多优秀公司已在这方面有大量成功实践。而今，属于广大中小企业的企业文化全面建设

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新时代员工的六项修炼   02.13

新时代员工的六项修炼课程背景：   过去几十年，因为高速、粗放式经济的大环境，大多数企业本质上是在利用员工（也没有错）。作用力等于反作用力，员工也一样，利用企业，这样造成长期的互不信任，甚至互害模式。随着经济新常态到来，企业转型升级真抓实干，企业文化建设也越来越受到各方重视。过去，对待普通员工的职业文化（职业素养）类培训有两种极端：一是干脆不做，生产忙不过来

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中坚力量--卓有成效的管理者   02.13

中坚力量--卓有成效的管理者课程背景：   针对管理技能、中层管理的培训课很多，但还是要研发这一主题但很不一样的新课。中层管理者是企业的中坚力量，中流砥柱，给予再多的关注和培养都不为过。新经济，新常态，新问题，管理者和员工在更新换代，对管理者的培训也应与时俱进、更新迭代。例如华为公司85的培训经费就花在管理者身上，中层管理者是管理的重点人群，他们太需要一些本

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从人力管理到心力赋能   02.13

从人力管理到心力赋能课程背景：   人力资源管理之难，HR职业之坑，从持续热度的人力研究、培训、书籍中屡见。道非常道，名非常名，虽然大平台、大咖领热度之先，但对占比大多数的中小企业及其HR来说仍难免隔靴搔痒。老板不都是企业家，此管理非彼管理，此HR非彼HR，所以针对HR的培训如何站在当事人的立场，更接地气，更具效能，成为HR培训一个常新命题。  要想做好人力

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文化自信与领导力   02.13

文化自信与领导力课程背景：   高层管理者是企业的将才，老板和员工的重要依靠及伙伴。一方面，中国经济全面进入新常态，创新驱动、技术增效、文化赋能，成为广大中小企业管理升级的方向；另一方面，企业的职业人难以真正职业化，本质上还是社会人，这是基本国情。所以，很需要结合文化和新常态对企业高层管理者的管理技能，领导力重新定义和升级。   绩效管理流行多年，但大多数企

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