从淬化到熔炼-班组长九阶管理情景化训练

  培训讲师:林飞

讲师背景:
林飞老师25年外企中高层实战管理经验5年国有企业技术经理3年顶新国际集团质保部经理22年500强国际集团供应链项目经理企业高级认证内训师ACI注册中级心理咨询师清华EMBA特约讲师MTP日产训认证讲师GEM中层管理技能提升体系课程认证讲师北 详细>>

林飞
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从淬化到熔炼-班组长九阶管理情景化训练详细内容

从淬化到熔炼-班组长九阶管理情景化训练

从淬化到熔炼-金牌班组长九阶管理情景化训练
课程背景:
班组长作为企业不可或缺的基石与核心力量,其成长备受重视。然而,单纯的知识积累无法真正提升班组长的能力。唯有以“学以致用”为准则,通过真实场景淬炼知识、萃取精华,并在实战中反复打磨,方能实现能力的飞跃。
本课程聚焦制造业班组长的多维成长,依托场景化案例平台,打通知识内化与实战应用间的壁垒,变被动学习为主动输出,激发学员思维活力,为管理能力注入强劲提升动能。
课程收益:
- 升华管理思维:突破传统理念,激活管理新维度
- 深化基层管理:穿透表象,直击管理核心痛点
- 锻造团队凝聚力:从“一盘散沙”到“铁板一块”
- 破解向上管理密码:精准接收领导期望,赢得关键支持
- 精进平级协作之道:打破部门壁垒,实现无缝协同
- 解锁向下管理秘诀:点燃团队自驱力,打造高效执行引擎
培训对象:班组长/基层管理
培训时间:2天/12小时(每天6小时)
课程特色:前沿理念引领、海量实战案例、真实场景还原、互动氛围热烈
课程内容:
第一板块:管理理念的重组与升级
基层管理认知的跃迁
管理的三个视角
职能视角
资源视角
核心视角
管理的五个境界
粗暴式管理的症结-员工采用游击战术
稳定式管理的麻烦-员工采用拖延战术
采用关系管理的局限-个人精力的限制
采用欲望管理的结果-投入会成为瓶颈
采用思维管理的优势-形成下属自驱力
班组长管理角色的确认
角色认知的必要性
班组长角色决定的行为
九阶管理的实现
班组顺畅管理的三个基础
了解班组胜任力
胜任力的定义
班组成员胜任力四个维度
夯实班组凝聚力
凝聚力的作用与本质
凝聚力形成的阻碍
构建凝聚力的五个锦囊
构建班组自驱力
自驱力理论SDT
下属价值观与工作动机
引导下属的成长型工作动机
经典案例:蒙牛案例/松下自来水理论/彼得德鲁克语录/《西游记》人岗匹配智慧 /西游记主要人物的取经动机分析/公羊博弈/人民名义的启示
工具赋能:下属动机识别表/信任账户手册
互动体验:胜任力拍卖会
第二板块:基层管理者情景化管理实践
班组长对上管理情境
紧急订单交付压力(场景一)
管理风格识别
班组决策方式
三维管理决策矩阵
事无巨细的上级(场景二)
亲历亲为的后果
事无巨细背后的原因
依据上级性格个性化交流
案例共振:丰田安灯系统/华为铁三角协同模式
工具突围:性格识别卡/班组三维管理决策矩阵
实战互动:案例讨论/性格卡牌操练
班组长协同管理情境
质量与成本的部门冲突(场景三)
协作黑洞理论
协作效率CF=有效能量输出(Eoutput)/资源总投入(Einput)∝1/信息熵(S)×协作时间延迟(T)换框技术与换位思考
我以为的错位偏差
安全事故责任推诿(场景四)
责任原则与责任承担
内部协作的基础前提
案例共振:杜邦安全文化建设四阶段/华为"铁三角"协同模式/范蠡商道智慧
工具突围:冲突应对策略矩阵
实战互动:案例讨论/换个镜框
班组长对下管理情境
技术骨干消极怠工(场景五)
员工积极性不同的结果
下属的激励理论
激励下属的四个方式
帮下属确定目标(场景六)
目标的意义与作用
目标的两个制约要素
实现目标统一五步法
团队效率低下(场景七)
团队效率低下的三个原因
提振效率与优化流程
打消借口与转换借口
老员工抵触变革(场景八)
老员工的功与过
说服下属的逻辑
绩效反馈冲突(场景九)
反馈干预理论
参与式决策的效果
管控下属情绪化(场景十)
双因素整合管理
次优策略:单因素主导
管理能力差态度好的员工(场景十一)
四象限赋能理论运用
跳出“猴子”的魔咒
工作指令传递到位(场景十二)费曼学习法加深理解
基于换位的布置技术
案例共振:丰田“创意功夫”提案制度/格力匠星计划/一分钟经理实战启示
工具突围:三明治沟通法/制造业50借口转化矩阵
实战互动:激励策列评选/抵抗者转化工坊/沙漠求生/动机拍卖会/借口转化游戏
课程特色总结:
- 理念前沿:融合德鲁克管理哲学与SDT自驱理论
- 案例鲜活:横跨制造业经典与互联网时代新场景
- 场景还原:九大实战情境,直击管理痛点
- 互动沉浸:从“听讲”到“共创”,让能力在碰撞中升华

让班组长从“淬火”到“熔炼”,成就卓越管理新标杆!

 

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