心智领导力-智胜时代的领导力策略   03.17

心智领导力-智胜时代的领导力策略课程背景：在剧变时代，无论是游刃有余的掌舵者，还是深陷混沌的破局者，都困在同一个迷局中：从KPI的牢笼到流程的沼泽，从短期目标的狂欢到长期价值的迷失——若只盯着管理的显微镜，终将溺死于战术的泥潭里！而真相是：管理的终极境界，是让领导力如火山般喷薄而出！追随者的主动协作，才是领导力的唯一勋章。但若只满足于“服从”的表象，终将沦为

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应用领导力的六脉神剑   03.17

应用领导力的六脉神剑课程背景：领导力不是空中楼阁，而是管理者破局突围的实战利器！传统领导力课程往往陷入“思维革新”的泥潭，却忽视工具与方法的落地价值。本课程独创“六脉神剑”模型，以心理学与管理学为双翼，直击领导力本质，通过可复制的技能、可量化的行动、可视化的成果，帮助中高层管理者在2天内实现领导力跃迁，激活团队动能，打造高绩效组织。课程特点：-化虚为实：从“

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从行业专家到管理高手-基层管理者的华丽转身   03.17

15938547625从行业专家到管理高手-基层管理者的华丽转身课程背景：专业型人才晋升为管理者后，常面临角色认知偏差、定位模糊、技能断层等核心挑战：-角色认知偏差：视角错位，逻辑混乱-管理定位失焦：职能不清，章法缺失-基础能力薄弱：思路模糊，组织低效-技能体系断层：重点不明，执行受阻本课程融合管理学、心理学及组织行为学精髓，通过理念重构与工具赋能，助力管理

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互信交流—基于信任的沟通训练   03.17

互信交流-基于信任的沟通训练课程背景沟通不仅是艺术，更是推动职场的核心引擎。职场中，超40的时间用于内部沟通，而管理者这一比例更高——低效沟通引发内耗，高效沟通则成就团队势能。中层作为企业枢纽，需掌控沟通本质、驾驭情绪、构建信任，才能实现“上下同频”。本课程融合心理学、管理学与20年实战经验，从理论到工具（如“性格识别术”），助学员打破沟通壁垒，以信任为基石

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实业大亨·项目精英-订单式项目管理沙盘   03.17

《实业大亨·项目精英》-订单式项目管理沙盘课程背景： 传统沙盘教学虽具体验性，却往往与企业真实项目场景脱节，导致培训效果浮于表面。刘培林老师基于30年实战管理经验与深度教研，重磅推出《实业大亨·项目精英》沙盘—首创“订单式”场景化演练，将企业项目全生命周期融入沙盘，通过订单争夺-执行-交付-复盘的沉浸式体验，打通项目管理核心环节，实现“知识内化+工具落地+思

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实业大亨·运营高手-企业运营管理沙盘   03.17

《实业大亨·运营高手》©-生产运营管理沙盘课程背景： 沙盘教学是一种优秀的教育培训方式、能借助良好的体验感深化教学知识点，但市场上鲜有反映并贴近企业运营流程的沙盘，这样会使培训效果大打折扣。刘培林老师凭借三十余年的企业管理经验与多年授课经验研发的《实业大亨之运营高手：班组长生产运营管理沙盘》就可以完美解决上述问题，独创的沙盘内容可以在提升学员体验感的同时，更

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天龙八步™——极简项目管理   03.17

2008505-508635-1136650-913130《极简项目管理》-5715080010【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精

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推动降本增效的飞轮--运用前置思维的杠杆作用   03.17

《推动降本增效的飞轮体系》-运用前置思维实现5倍杠杆作用课程说明：全球经济环境突变、供应链波动不止、红海竞争加剧，企业深陷“资源有限”与“增长持续”的困局。传统“事后灭火”式管理成本高企，被动应对风险导致利润流失。破局关键：运行前置管理叠加5倍杠杆效应——以特斯拉为例，1元预防投入抵5元危机成本。通过“风险预判→组织适配→流程加固→人员激活”四阶闭环，将被动

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玩转项目协作—场景式暴破项目协同困局   03.17

《玩转项目协作—场景式暴破项目协同困局》课程背景与介绍：当项目因跨部门资源争夺陷入泥潭，当客户需求变更撕裂进度表——传统协作模式已无法应对数字化转型的复杂战场。本课程专为项目经理设计，以“场景问题×认知重构”为核心，直击项目协作的致命痛点，破解从需求迷雾到团队内耗的十大困局。五大革新理论重塑协作逻辑：1.协作黑洞理论：揭露资源投入与有效产出的失衡公式（CF=

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AI联动-智能时代的管理跃迁   03.17

《AI联动-智能时代的管理跃迁》——赋能革命，引领未来效能飞跃课程背景：AI管理革命：从车间到董事会的效能核爆当DEEPSEEK算法开始解析万吨级生产订单，当KIMI秒级吞纳万页工艺文档，制造业管理者正面临终极抉择——用AI重构管理，或被数字化浪潮碾碎。本课程直击管理八大痛点，用AI工具链实现从经验驱动到数据驱动的战略跃迁。“未来5年，制造业管理者的分水岭：

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