企业、行政事业单位培训课程目录
企业、行政事业单位培训课程目录详细内容
企业、行政事业单位培训课程目录
时长/估 课程类别 课程名称
算
社会审计系
社会审计各类型课程(依客户需求) 列 ( 会计所、税务所
审计)
内 部 审 计
内部审计各类课程(依客户需求) 系列
注册会计师
(含各类职 依需求设置课程
称)考试
税务师考试 依需求设置课程
财务管理培 依需求设置课程
训
训 设置课程
企业内控、
风险管理、 政策、体系、等,依需求需求设置课程
合规管理
行政事业单
政策、体系、等,依需求需求设置课程 位内控等
医院内控 政策、体系、等,依需求需求设置课程
教育系统内
政策、体系、等,依需求需求设置课程 控
绩效评价、 政策、体系、等,依需求需求设置课程
箮理系列
工程审计系 政策、体系、等,依需求需求设置课程
列
工程项目管 政策、体系、等,依需求需求设置课程
理
全过程工程 政策、体系、等,依需求需求设置课程
咨询系列
各类商业方 如商业计划书、可研报告、融资计划书、公文写作等,
案撰写技能 依需求设置课程
方法培训
经济责任审 政策、体系、等,依需求需求设置课程
计培训
正念、专注、高效、从容(时间管理干货版) 3T
正念、专注、高效、从容(时间管理完整版) 6T
沟通从心开始(沟通管理干货版) 3T 基础管理技
能
沟通从心开始(沟通管理完整版) 6T
压力---成长加速器(压力管理) 3T
态度为本 情绪为表(职业人情绪管理) 3T
职业人目标管理 3T
管理人员高效目标管理 6T
执行力是一种工作习惯 3T
塑造团队高效执行力 6T
学习力就是竞争力 3T
高效管理思维的养成 6T
你的领导力来自于你的管理素养 3T
基础管理技能提升训练 6T
企业内训师培训(普及版) 3T
企业内训师培训(高阶版) 6T
职业经理人的自我管理 3T
鱼骨图的制作与应用(找到真正的问题) 3T
PDCA在企业中的具体应用 6T
SMART--制定有效合理的计划目标 3T
管理工具精
安索夫矩阵----营销管理利器 3T 解与应用
快速解决问题的 8D 方法和步骤 3T
你真的会使用 SWOT吗? 3T
PEST模型实战案例应用 3T
五力模型的实战应用 3T
7—S模型实战讲解 3T
黄金分割法--企业管理实战万能膏药 6T
技术人员到管理人员的蜕变 6T
既要管理 更要领导 6T
职业经理人空降落地指南 3T
职业化精神与职业化员工 3T
职场授权与工作委托 3T
基层管理人员的培养与自我修炼 6T
中层管理人员的精进之道 6T
管理技巧课
团队组建与成长 3T 程
管理人员沟通技巧 3T
团队精简与扩编 3T
团队任务的分解与执行 3T
和谐团队打造技巧 3T
老员工的激励及使用 3T
打造一支不服输的营销团队 3T
办公室政治与团队矛盾解决之道 3T
技术型团队的管理 3T
领导者魅力养成----不像“官” 3T
突发公共事件与公共危机管理 3T 企业风险管
理
未雨绸缪---企业全面风险管理 6T
中小企业内控管理实操 3T
中小企业发展瓶颈之管控思维突围 6T
年度营销计划的制定与执行 6T
组织设计与责任体系建立 3T
责任矩阵与战略解码 3T
中小企业如何制定可实施的战略规划 6T
组织盘点的方法与步骤 3T
企业运营
战略规划到执行计划 3T
目标执行与战略偏差修正 3T
企业定位与目标管理 3T
企业资源整合管理 6T
人本主义企业文化建设 3T
制度建设与战略目标的实现 3T
组织架构与组织运行 3T
企业辅助部门战略执行力步骤分解 3T
部门间矛盾的激化与缓解 3T
企业基础管理工作的推进与深入(建立全面责任机制) 12T
企业核心竞争力的培育 3T
集团管控之三驾马车 6T
管理流程设计与管理流程再造 6T
家族企业的传承与突破 6T
学习团队建设之落地实践 3T
非销售人员的销售思维 3T
建设以责任为中心的人力资源管理体系 6T
打造让战略落地的人力资源系统 6T
推进以业绩为导向的人力资源管理工作 3T
如何实现人力资源管理之效能 3T
人力资源管
组织优化与岗位设计 3T 理
人力成本的分析与控制 6T
极简 KPI与激励设计 3T
中小企业绩效管理落地实操 3T
人力资源管理风险与预防控制 3T
中小企业目标责任制实操落地 3T
如何建立灵活高效的组织运行机制 6T
地产黄金招聘术 3T
HR的职业化与专业化 6T
工作分析、岗位说明书与企业运营 6T
建立基于胜任力的员工培养机制 3T
有效激励是一种艺术 3T
如何制定更具有激励性的薪酬方案 3T
中小企业如何留住有用的人才 3T
如何进行人力资源盘点 6T
档案管理 3T
对外关系管理 3T
车辆管理 3T
行政管理 固定资产管理 3T
文秘工作 3T
行政督办管理 3T
制度管理 3T
环境管理 3T
建设以责任为中心的行政管理体系 6T
食堂管理 3T
会议管理 3T
办公区域 5S管理 3T
行政秘书与常规行政工作 6T
开工第一课 3T
医院营销服务秘笈 3T
拥有创新精神,才能高扬创业大旗 6T
营销思维与成功之道 3T
餐饮企业创新营销策略 6T
规划自己的人生 3T
连锁企业课程----摸透顾客心思 3T
心与平台一起跳动才有力 3T
契约精神---企业成长的基础逻辑 6T
不确定环境下,企业如何提升自己的造血能力 6T
物业服务实操案例精解 6T
物业公司绩效管理 3T
党课培训 按需设计
陈文旺老师的其它课程
党课讲稿:中国式现代化打破了“现代化=西方化”的迷思大纲·引言·中国式现代化的提出·现代化特征与西方关系·坚持党的领导、人民当家作主·2015年2月2号谈党大还是法大·2023年2月7号讲话谈党的领导·总结
讲师:陈文旺详情
数字化风险合规新政策及基础和流程培训课程 02.13
数字化合规风控系列课程--内控基础与流程编制演练为深入贯彻落实党的二十大精神和中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》以及《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》(国发〔2020〕14号)有关要求,督促上市公司及拟上市企业完善内部治理,提升规范运作水平,2023年12月8日财政部会同中国证监会发布了《关于强化上市公司及拟上市企业内
讲师:陈文旺详情
企业股权激励课程培训 02.13
企业股权激励大纲一、引言本文档旨在概述企业股权激励方案的设计与实施,以提高员工的工作积极性和企业的长期发展。二、目录大纲方案目标激励对象股权分配股权价格持股方式持股期限退出机制风险控制监管与合规实施步骤三、正文详解方案目标提升员工的工作积极性和忠诚度吸引和留住优秀人才促进企业长期发展激励对象高层管理人员中层管理人员技术骨干及核心员工股权分配根据员工的职位、工
讲师:陈文旺详情
党内日常监督与职能建设 02.13
党内日常监督与职能监督加强党的自身建设·党内日常监督与职能监督概述o党内日常监督的定义和重要性o职能监督的定义和目的o党内日常监督与职能监督的关系·党内日常监督的重要性和方法o严格党的组织生活o了解党员、群众对党的工作和党的领导干部的批评和意见o加强制度建设o提高监督队伍素质·职能监督的重要性和方法o保证政令畅通o维护党的纪律o促进党风廉政建设·加强党内日常
讲师:陈文旺详情
党内监督条例解读 02.13
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- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政专员岗位职责 19085
- 4品管部岗位职责与任职要求 16277
- 5员工守则 15490
- 6软件验收报告 15426
- 7问卷调查表(范例) 15151
- 8工资发放明细表 14587
- 9文件签收单 14248