企业内部培训师训练（TTT）
企业内部培训师训练（TTT）详细内容
企业内部培训师训练（TTT）
如果您是一位中高层管理者，不善教导又怎能领导？
如果您正准备走上培训讲坛，没有专业训练怎能肩负神圣使命？
如果您已经是一位企业培训师，技巧不足如何自信地面对学员？
课程目的
TTT（TrainTheTrainer），意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。
课程大纲：
一.培训师的基本能力-课程规划与设计能力
1.培训的基本认知
培训对企业和个人的价值所在
培训师的角色定位
培训就是教育吗
成人因何学习
培训为什么效果不佳
2.如何界定培训目标
培训是唯一的答案吗
什么时候企业需要培训
培训需求确定程序
设计培训需要评估吗
3.培训课程设计
企业内有那些培训课题
培训教案设计程序
1.如何自信实施培训演
二.培训师的关键能力----培训演讲能力讲
紧张就是不自信吗
自信演讲的黄金法则
2.如何进行有效的开场白设计
开场白重要吗
十三种的开场白设计
3.如何让培训更有感染力
感染力三大要素
感染力的练习
4.如何让课程更有趣味性
联结技巧的应用
比喻技巧的应用
故事技巧的应用
案例技巧的应用
证据技巧的应用
5.如何陈述内容及结尾
结尾的误区
结尾的五种模式
三.培训师的高级能力-----现场控制能力
1.主流培训方法的分析及运用
2.课题提问的技巧与应对策略
3.引导技巧的运用
4.如何应对不同听众的反应
5.学员的激励技巧
课程收益：
本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练；
了解培训师的角色和必备能力；
掌握企业培训师的专业表达技巧；
掌握企业培训师的教学互动技巧；
掌握企业培训课程开发和设计流程；
课程对象：培训决策者(企业中高层)、培训管理者(HR经理、培训主管)、培训实施者
(企业培训师、自由讲师)、培训服务者(培训公司、咨询顾问公司管理人员)
授课形式：互动教学、演练、点评、讨论、案例分析
课程时数：8小时
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