大客户销售与管理培训大纲
大客户销售与管理培训大纲详细内容
大客户销售与管理培训大纲
大客户销售与管理培训大纲
课程背景:市场竞争日益激烈,营销环境越来越复杂,特别是在移动互联浪潮冲击下,买者可以轻松获得需要的信息,不仅销售很难再靠我有信息而赢得先机,甚至客户掌握的信息可能比销售更多,也更专业。特别是大客户销售,产品本身差异越来越小,买方越来越成熟,客户需求越来越标准,传统营销方式和关系营销手段已很难适应如此复杂的环境,如何提高销售人员的专业能力、赢得与客户的长期战略合作,就成为销售人员普遍关心的问题。不同于个人的购买,在社会经济价值流动的过程中,组织与组织之间的交易,构成了社会经济行为的重要环节,这种组织间复杂性的交易行为,就是我们通常说的复杂销售。正是因为复杂销售项目金额大、销售周期长、涉及角色多、决策流程复杂,才更具有独特的魅力。本课程从市场实际需求、实战落地出发,为各位销售人员展示了大客户销售与管理的系列方法,对上述各位的大客户销售技能进行实战实训。
受益群体:从事大客户销售的各种中下层销售人员等
培训模式:课程讲解、案例分享、分组讨论、实战演练
培训课时:1天(6小时)
核心解决问题:帮助业务人员在客户经营时代如何打造最有价值的专业化销售,如何更加关注以客户为中心、客户认知为导向、面向长期经营的双赢策略,从传统的营销“推”动,到客户认知和需求的“拉”动,从而赢得客户的长期信任和合作。
一、课程意义
l 量大
l 复购
二、认识大客户
l 针对大额产品行业
Ø 行业特点
l 大客户定义
l 大客户特点
Ø 市场结构方面
Ø 市场需求方面
Ø 买卖双方关系方面
Ø 购买决策方面
l 购买行为模式分析
Ø 组织结构
Ø 人际
Ø 个人
Ø 购买程序
三、方法
l 找对人
Ø 原则
Ø 关键人物
Ø 内线人物
Ø 缺一补二找下属
l 说对话
Ø 原则
Ø 四型人格分析
Ø 破冰
Ø 探询
Ø 价值传递
l 做对事
Ø 原则
Ø 针对人
Ø 针对事
四、实际案例演练
分组进行角色演练
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