差异化竞争策略培训大纲
差异化竞争策略培训大纲详细内容
差异化竞争策略培训大纲
差异化竞争策略培训大纲
课程背景:
二次世界大战之后,由于生产力的发展和管理的巨大成就,在短短几十年里,人类迅速从之前“稀缺经济”的生存状态过渡到“过剩经济”的“幸福”状态。以至于在任何一个功能领域,你都可以看到一大群管理良好的组织在展开激烈的竞争,这是一次史无前例的社会巨变。毛泽东有《读史》词:“人世难逢开口笑,上疆场彼此弯弓月,流遍了,郊原血。”在这样一种竞争激烈的市场环境中,企业靠什么胜出,在市场上谋得一席之地呢?靠比别人价格更低么?亦或是盲目学习别人的成功经验么?事实证明这些办法都是行不通的。成功无法复制,失败才有迹可循。成功一定是先出发和差异化。与其更好,不如不同。你成功的原因不是跟别人一样,是因为你跟别人不一样!本课程从市场实际需求、实战落地出发,为各位市场营销人员展示了差异化竞争策略的内涵和外延,对上述各位的市场策划能力进行实战实训。
受益群体:各行业中下层市场营销人员等
培训模式:课程讲解、案例分享、分组讨论、实战演练
培训课时:1天(6小时)
核心解决问题:帮助市场营销人员了解差异化竞争策略的操作方法,将该市场策划技术正确运用到实际工作中,通过对市场环境、客户情况和各自所供职企业优劣势的分析,找到企业在市场竞争中生存和发展的机会,最终为企业确立一个合适的市场地位建言献策。
一、课程意义
l 同质化
l 成功不可复制,失败有迹可循
l 选择大于努力
二、方法论理论基础
l STP营销理论开发的时代背景
l STP营销理论出现原因及其作用
三、具体方法解析
l 市场细分
Ø 定义及分类
Ø 市场细分依据
Ø 市场细分条件
l 目标市场选择
Ø 市场覆盖战略分类
Ø 选择市场覆盖战略的依据
l 市场定位
Ø 定义、特征及意义
Ø 依据
Ø 操作步骤(三步走)
四、实战案例演练
实战沙盘模拟:培训学员为虚拟企业及其产品进行差异化市场定位战略规划(分组演练)
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