对标腾讯:招聘管理实战全攻略

  培训讲师:徐老师

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对标腾讯:招聘管理实战全攻略详细内容

对标腾讯:招聘管理实战全攻略

招聘管理实战全攻略

【课程核心亮点】

获取腾讯招聘体系搭建策略

打开人才地图的详细攻略

提供雇主品牌建设的实操

揭示提升招聘效率的关键

展开多个招聘渠道的战术

教你高效面试的多种技巧

【授课对象】

1.希望快速学会「识人方法」的职场人

2.希望系统提升企业招聘总能力的管理者

3.希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR

4.希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管

【课程特色】

案例式授课

模拟演练式互动

分享腾讯招聘的核心密码

【学习配套工具】

1.人才地图模版

2.基于核心考核项的面试甄选问题库

3.离职面谈指引手册

4.背景调查模版

5.人力预算模版

【课程大纲】

第一部分:地图篇从企业视角看招聘

1.人力资源大数据之选育用留和未来人力资源管理的三个方向

2.世界500强公司人力部门为何不叫HR?

3.「四角色模型」重新定义HR的角色与胜任素质

4.讨论:HR如何有效贴近业务和推动企业变革成功?

第二部分:规划篇基于企业战略规划的人才规划

1.战略性人才规划的三个阶段

2.战略为先的人才差异化管理四阶段

3.人才差异化管理第一步:ABC类岗位界定

4.【案例分析】腾讯的组织战略与人力资源战略

第三部分:借势篇招聘体系与雇主品牌建设

1.腾讯的各大业务体系图解

2.腾讯招聘全景图和招聘哲学

3.腾讯人才招募发展的三个阶段

4.面试官培养路径与如何建设最强面试官团队培养路径

5.腾讯的企业文化变革带来的启示

6.案例:如何破解管理者招聘中的隐规则?

7.案例:强大雇主品牌积极影响和如何做好雇主品牌

8.案例:HR侧如何如何基于业务需求推动文化理念梳理

第四部分:社招篇外部人才的获取与融合

1.为什么疫情过后、企业营销压力倍增,招人却更难?

2.HR吸引高端候选人加盟的策略

3.人才地图和猎聘项目的具体实施

4.空降兵在团队中的融入问题

5.案例:腾讯的人才地图项目

6.案例:招聘新思路编程大师的游戏化人才招聘

7.案例讨论:从沃尔沃的变革转型给与的启示

8.工具:人才地图工具表

第五部分:选拔篇内部人才的选拔和调配

1.职位空缺前在公司内部组建优秀团队

2.facebook和腾讯的内部转岗制度

3.案例:业务部门业绩压力下如何在HR侧提供解决方案?

4.案例:伯乐推荐流程闭环和伯乐项目的有效运营

5.案例:小S的内部转岗之路

6.案例:人才活水项目内部人才市场的有效运作

7.演练:如何运营企业内部活水项目

第六部分:校招篇关注企业发展新动力

1.校园招聘面试官的使命是强将招精兵

2.面试官面试痛点分析

3.破解业务部门与HR招聘管理痛点的三个要素

4.时代的主力95后来挑战

5.校园招聘全流程解读和各环节的关键点

6.HR管理者如何运营校园招聘质量保证体系

7.毕业生保留:校招中的导师计划+毕业生保温项目+入职关怀

8.校招实施前的主动出击,打造多样化的校企合作模式

9.【案例分析】:我是招聘经理我容易吗?

10.【案例分析】:让校招宣传娱乐化

11.【案例分析】:校园招聘项目运作规则制定和校招系统的构成

12.【案例分析】:敏感的小K

13.【案例分析】:特别看好的小鲜肉竟然要毁约?

第七部分:高手篇练就火眼金睛的面试甄选技巧

1.人才选配标准先行

2.高端岗位的面试技巧

3.亚马逊招聘的五个要点

4.面试中的心理战

5.练就火眼金睛之面试中的10个雷区

6.【案例分享】:雷军教你用马拉松面试法搞定高端候选人

7.【面试演练】:现场面试演练2轮

第八部分:模式篇人才吸引和有效保留

1.【现场演练】试用期员工关怀策略

2.薪酬谈判的10个策略

3.发Offer前必须明确的5个问题

4.试用期员工的辅导和关怀

5.【案例分析】:案例:腾讯试用期员工关怀计划

6.防范人才流失的核心要点

7.【案例分析】:坦然面对离职潮和裁员期

8.世界500强企业如何玩转离职圈?

9.【案例分析】:BAT的离后管理经典案例

10.【现场演练】:有效离职面谈演练

第九部分:总结篇总结与制定行动计划

1.主题研讨:如何提升企业招聘质量与招聘专业度、选拔最优秀的人才

【讲师介绍】

徐老师

人力资源领域专家

南开大学人力资源学士

腾讯重点招聘项目构建者

HRGO资深导师

曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部。十年以上世界500强公司人力资源管理经验,人力资源领域专家。支持千人以上部门人力资源管理工作,八年腾讯工作经验,任职培训经理、招聘经理和人力资源经理。

主导腾讯人力资源部高端岗位猎聘、校园招聘、面试官培养体系、伯乐管理和面试官系统搭建等公司级重点项目。带领招聘团队有力支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人5000人的发展壮大和团队扩张。

招聘管理实战全攻略

 

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