项目管理赋能

《项目管理赋能》（5天）

I、导论：案例与项目管理的挑战

1、典型失败项目的案例

2.项目管理最佳实践案例

3、项目管理面临的挑战

4.思考与讨论：我们的项目有哪些具体挑战？

II、项目管理思维地图

1、破冰行动：从一个游戏开始

2.项目管理中的角色和职责

3、项目管理要转变思维模式

4、项目需要创造商业价值

5、产品和服务、项目、项目管理、成果和工件

6、项目管理最佳实践知识结构

7、课堂实践：以学习小组为团队，选择一个工作中的实际项目讨论和练习

III、为项目管理建立合适的环境

1、组织中的营运管理和项目管理

2、项目管理究竟要解决什么问题？

3、项目中的组织形式：职能型、轻量型、重量型和自治型、PBO、PMO

4、项目团队中的角色和职责

5、课堂实践：RACI矩阵

6、适合项目的物理环境、数字环境和技术环境

IV、项目管理的方法

1、生命周期、阶段和治理关口

2、产品生命周期、项目生命周期和项目管理生命周期

3、项目生命周期方法：瀑布、迭代增量、敏捷和混合

4、项目生命周期规划的典型案例

5、课堂实践：为小组项目划分项目阶段

5、项目节点控制表

6、基于门径的瀑布流程

7、基于迭代增量的敏捷流程

8、一种基于瀑布和敏捷的混合流程

10、在项目流程中贯彻项目管理原则

11、课堂实践：为小组项目选择合适的方法

V、如何选择项目

1、项目、项目组合与公司战略的关系

2、新项目机会评估与选择

3、项目选择的定性方法

4、项目选择的定量方法：战略桶、评分法、通过/失败法、财务分析法

5、项目群管理：平衡项目组合与项目组合可视化

6、项目管理要基于优先级

7、课堂实践：公司项目选择的标准应该有哪些？

VI、管理一个项目的过程：基于混合方法的流程

1、如何启动一个项目：启动依据与启动管理

2、需求管理：产品愿景、项目需求、故事会、需求清单、需求优先级管理、需求识别工具

3、项目关键计划流程（结合敏捷方法）：目标、范围、铁三角、WBS、活动识别、排序、估算、甘特图、里程碑、关键路径与关键链法等

4、课堂实践：产品愿景、项目需求、需求清单、WBS、活动排序

5、如何有效进行滚动规划（结合敏捷方法）

6、敏捷中的冲刺计划与瀑布中的进度计划：迭代方法、区别与联系

7、一种基于项目全生命周期的项目成本管理方法：成本要素与结构、成本估算的方法、项目预算的方法、项目全生命周期成本管理框架、一些核心成本管理技术和技巧（基于产品管理实践）

8、课堂实践：小组项目成本管理探讨

9、项目是一个降低不确定性的过程：风险、风险流程、风险管理的方法和技术、风险应对措施和管理技巧

10、高效管理项目：成本、资源、采购、质量、团队、领导力、沟通和相关方

11、项目管理技巧探讨：资源冲突、Deadline与赶工、在项目管理中贯彻敏捷思维和原则、敏捷的一天、项目管理软件和工具

12、有效监控项目过程（结合敏捷方法）：代办列表、项目看板、燃尽图、蔓延、镀金、变更管理

13、课堂实践：用敏捷的方法和工具管理和监控一个项目的过程

VII、为项目的成功建立标准

1、项目成功的标准

2、度量指标

3、关键绩效指标

4、OKR

5、课堂实践：为小组项目建立成功标准

VIII、如何复盘项目（结合敏捷方法

1、项目收尾与项目回顾

2、复盘的工具和技术：PDCA、KISS、GRAI、STAR

3、经验教训和知识库

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