破局中的运营管理   02.13

《破局中的运营管理》（2天）1、新经济环境下的制造业运营管理新形态1.运营管理到底管什么？2.运营管理浪漫史与最佳运营管理实践3、思考与讨论：我们的最佳实践是什么？4.运营管理的要素和竞争维度5、思考与讨论：我们的核心竞争力在哪里？6、运营创造商业价值：产品和服务方式（产品类型丰富度、服务类型丰富度）7、思考与讨论：我们的商业价值在哪里？8、寻找商业价值新机

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瀑布或敏捷项目沙盘演练   02.13

《瀑布或敏捷项目沙盘演练》（1天或2天）1、认识沙盘演练2、项目沙盘介绍3、项目沙盘演练4、沙盘演练总结与回顾5、沙盘优胜团队表彰

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项目管理赋能   02.13

《项目管理赋能》（5天）I、导论：案例与项目管理的挑战1、典型失败项目的案例2.项目管理最佳实践案例3、项目管理面临的挑战4.思考与讨论：我们的项目有哪些具体挑战？II、项目管理思维地图1、破冰行动：从一个游戏开始2.项目管理中的角色和职责3、项目管理要转变思维模式4、项目需要创造商业价值5、产品和服务、项目、项目管理、成果和工件6、项目管理最佳实践知识结构

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采购流程设计与优化   02.13

《采购流程设计与优化》（4天）导入：百年未有之大变局与VUCA的世界认识今天的新环境新环境对采购供应链带来的影响风险与机会理解流程设计与流程优化理解流程与采购流程流程的要素与要点流程的挑战与公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理关键成功因素流程设计的原则流程设计的基本工具、方法与基本符号流程设计的过程流程中的角色流程优化的方法案例思考与练习采购流程的诊断

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采购全生命周期管理系列   02.13

《采购全生命周期管理系列课程》（8天）基于供应链思维的采购“价值观”（1天）采购管理发展“浪漫史”及典型最佳实践供应价值定位供应链模式在供应中的应用实践MCGPFLCM采购全生命周期管理：结构、体系与流程供应链组织模式：选择与应用供应链相关方交互供应战略与成本（2天）供应战略地位供应战略与供应目标供应战略要素与供应战略流程定位模型与供应象限战略供应战略与供应

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供应商关系管理   02.13

《供应商关系管理》（1天）1、繁且烦的供应商管理1.1暧昧不清的供应商管理目标1.2复杂的供应商管理任务清单1.3在任务与目标之间建立起联系2、供应商关系中的主动与被动2.1接触与试探：你需要什么样的供应商关系2.2建立供应商联系：战略采购方法与步骤2.3拟人化：几种主要供应商关系与价值2.4讨论：如何减少供应商数量2.5没那么简单：合同关系与供应商关系2.

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建立供应链管理思维与供应链实践   02.13

《建立供应链管理思维与供应链实践》（1天）1.1供应链关键术语和理解1.1.1供应链1.1.2供应链管理1.1.3供应链网络1.1.4供应链管理的层次1.1.5供应链运营管理1.2供应链管理的领域1.2.1供应链管理的领域1.2.2供应链各环节之间的管理1.2.3生产供应链与服务供应链1.2.4供应链竞争力要素1.3供应链管理的发展1.3.1供应链发展中的关

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