商务礼仪与职业形象塑造

  培训讲师:伍燕

讲师背景:
伍燕老师伍燕老师拥有6年培训经验,9年客户服务、销售以及团队管理经验,先后在全球500强外企、国企担任高级管理职位,对于团队管理、营销实战以及通过服务流程梳理提升客户感知三方面有着深刻的理解和感悟。坚持倡导培训业理性回归,运用多年企业实战工 详细>>

伍燕
    课程咨询电话:

商务礼仪与职业形象塑造详细内容

商务礼仪与职业形象塑造

商务礼仪与职业形象塑造

课程大纲:第一模块:专业商务礼仪塑造(5课时)1:职业形象构成的二要素

Ø 知名度:就是社会公认的名声

Ø 美誉度:就是社会公认的好的名声

2:维护职业形象的六要素

Ø 仪表:无异味,无异物

Ø 表情:自然、友善、良性互动

Ø 举止动作:举止文明、规范、端庄自然

Ø 服饰:选择搭配要根据个人身份和场地合理搭配

Ø 谈吐:音量要低,慎选内容,并礼貌用语

Ø 待人接物:诚信为本,遵纪守法,遵纪守约

3:职业形象塑造——着装

Ø 商务礼仪与仪容仪表

Ø 穿着与职业相符的服装

Ø 女士职业服饰的种类及选择

Ø 男士职业服饰的种类及选择

Ø 职业场合着装——正式场合职业着装

Ø 职业休闲装的区别

Ø 会议、会见、宴会场合着装

Ø 服装与体型/服装与个性/服装的彩与肤色

4:职业形象之——优雅仪态

Ø 沟通的两个渠道:有声语言及无声语言

Ø 身体语言密码---如何通过肢体语言读懂人心

Ø 一举手一投足的优雅---修练白天鹅般的举止

Ø 站姿、坐姿、走姿、手势的优雅修练

Ø 标准站姿、优雅站姿的基本要领与禁忌

Ø 标准坐姿、优雅坐姿的基本要领与禁忌

ü 俯首拾物时的优雅

ü 高低式蹲姿

ü 交叉式蹲姿

Ø 鞠躬礼的分类、应对场合、行礼方式和禁忌

ü 行鞠躬礼时的基本规范

ü 15度鞠躬礼的应用场合

ü 30度鞠躬礼的应用场合

ü 45度鞠躬礼的应用场合

行礼时的相关禁忌

ü 递接物品、引导、指引手势的运用要领示范与训练

5:进出场合礼仪

Ø 一般性原则有

ü 前为尊、后为卑

ü 右为大、左为小

Ø 并行次序

Ø 三人行时

Ø 多人行时

Ø 上、下楼次序

Ø 乘电梯次序

Ø 待客次序

6:谈判场合礼仪

Ø 谈判时间的确定

ü 谈判开始的时间

ü 每次谈判的时长

ü 谈判的次数及每次谈判中间休会的时间

Ø 谈判地点的确定

ü 原则:严肃、安静、公平

ü 谈判人员的确定

ü 参加谈判的利益方

ü 谈判团队的人员组成规定

ü 谈判团队成员的权利与义务

Ø 谈判座次的安排

ü 方桌还是圆桌,如何讲究?

ü 谈判双方如何分尊卑

ü 同一团队如何排座次

Ø 谈判过程中的礼仪

ü 谈判程序的服饰要求

ü 总体要求:正式、严肃、得体

ü 男士着装的规范及细节要求

ü 女士着装有规范及细节要求

ü 谈判程序的举止要求

ü 谈判程序的谈吐要求

ü 会听比会说更重要

ü 不要打断对方

ü 不要自顾自说

ü 不要出言不逊

Ø 谈判后签约的礼仪签约的流程和仪式

ü 出席人员的要求

ü 如何进入会场

ü 签约与助签人员的站位与坐次安排

ü 签约的仪式及流程

ü 签约后的仪式

7:通用场合礼仪

Ø 问好

Ø 介绍

Ø 握手

Ø 交换名片

Ø 交谈内容

Ø 会客室接待

Ø 交谈席位

Ø 乘坐电梯

Ø 乘坐轿车

Ø 告别礼仪 针对不同岗位人员基础商务礼仪专业化培训,针对不同的商务场合,提升学员的专业化商务礼仪。第二模块:初次见面礼仪塑造(2课时)1:商务场合基础礼仪

Ø 第一印象——问候、称呼、举止、握手

Ø 商务会面流程与礼仪

ü 问候——应注意顺序——顺序问题,地位低的先问高者

Q 因场合而异——如社交场合,女士优先

Q 内容有别

ü 称呼——称行政职务——政界称呼

Q 称技术职称——专家,技术

Q 称行业称呼——老师

Q 时尚性称呼——先生,小姐

Ø 介绍——自我介绍,他人介绍,业务介绍

ü 自我介绍——先递名片后介绍,时间简短,内容规范

ü 他人介绍和介绍别人

Q 谁是介绍人——介绍人不同,待遇不同

Q 专职介绍人——如办公室主任,秘书者

Q 双方的熟人——如家中宴会,则女主人则充当介绍。

Q 贵宾的介绍——单位最高职务充当介绍人

ü 介绍先后顺序——尊者居后

Q 先男后女

Q 先少后老

Q 先下级后上级

Q 先客人再主人

ü 业务介绍

Q 把握时机:注意“零干扰”

Q 掌握分寸:人无我有,介绍特色;人有我优;人有我新

ü 握手礼仪

Q 伸手的前后次序:“尊者居前“

Q 伸手的忌讳:用左手;握手时不摘墨镜;不摘帽子;不取手套

Q 初次见面用双手去握

2:不同场合下的说话之道

Ø 初次见面:学会寒暄

ü 加法——遇物加钱

ü 减法——遇人减岁

Ø 初次见面:用恰当的语言缩短彼此的距离

ü 通过亲戚,老乡关系来拉近距离

ü 以感谢方式来加强感情

ü 从对方的外貌谈起

ü 剖析对方的名字来引起对方的兴趣

Ø 当你说不下去的时候

ü 激励法:要对方补充说明、提问、适时插话

ü 诱导法:抓住对方谈话的内容,顺水推舟

ü 举例法

Ø 做各种场合的说话技巧

ü 善于运用礼貌语言

ü 不要忘记谈话的目的

ü 耐心倾听谈话,并表示出兴趣

ü 善于回应对方的感受

ü 善于使自己等同对方

ü 善于观察对方的气质和性格

ü 善于观察对方的眼睛

ü 戒除先入为主

ü 消除对方的迎合心理

ü 善于选择谈话机会 在不同的场合,都会有机会与陌生人打交道,帮助学员掌握初次见面的沟通礼仪塑造。

 

伍燕老师的其它课程

基于压力管理的情绪调控与团队建设培训课程大纲:第一模块:内修篇——压力管理与情绪调节第一节:“过分压力下”管理思维转变管理者思维转变——积极思维的形成现有管理思维的误区:消极思维的指引,焦点“缺失”消极管理思维的后果积极思维的支撑管理者“去压力”管理方式的转变心本管理的内涵感受心本管理的魅力心本管理带来的革命价值讨论:实现从管理“霸道”向管理“王道”的飞跃案

 讲师:伍燕详情


《步步为赢——电话客服线上交叉营销能力提升》课程大纲:时间内容目的2课时第一模块:客户消费心理深度解读Ø客户常见心理分析ü思考:简单消费行为和复杂消费行为ü常态心理解读l逆反心理l虚荣心理l猜忌心里l从众心理l馈赠心理Ø客户行为决策ü什么是行为决策ü关键因素之一:心理账户l案例分享:赌徒效应ü关键因素之二:交易偏见l合算偏见l交易偏见l比例偏见l环境偏见l效

 讲师:伍燕详情


打造最美营业厅时间内容收益4课时第一模块:服务意识塑造——让你的服务深入客心Ø服务心态建设——沟通从心开始Ø服务是一种心态而非技巧Ø你为了什么要做好服务工作Ø如何打造令顾客感动的高品质服务Ø服务满意度的期望值管理·把握关键时刻、有效提升服务满意度·提升服务满意度的ABC法则经典案例分享:淘宝客服案例       同一架飞机不同空姐的服务带来的不同效果    

 讲师:伍燕详情


带着智慧去工作——一线客服对客沟通训练营课程大纲:课时主要内容模块收益3课时第一模块:智慧心态第一节:用户希望得到的到底是什么?ØRATE模型ü放心l承诺l管理承诺l期望值弥补案例分享:海底捞的服务带来的启示ü可靠ü及时l首问责任制的重要性ü有形物l规范用语l声音、表情ü同理心l情份amp;本份案例分享:《北京遇上西雅图》台词解析第二节:积极的服务心态表现ü

 讲师:伍燕详情


呼叫中心班组团队管理之TAN分层1课时第一模块分层管理概述Ø什么是分层管理üTAN的含义ü谁是Tü谁是Aü谁是Nü什么样的比例才算健康Ø分层管理后的好处 本模块收益:了解分层管理的由来以及含义,便于后续的学习2.5课时第二模块:如何成为团队的“灵魂”Ø了解你的兵—生命数字密码Ø团队成员管理的优先顺序设定---小组练习ü如何根据不同的性格特点分配工作ü如何提升

 讲师:伍燕详情


呼叫中心的满分说话之道第一部话术优化的必要性(2课时)1:为什么会说话那么的重要,通过多个案例阐述,不同的说话方式带来的感知会截然不同2:从心出发的高效服务才能获得高满意度,通过了解真实的自己,知道如何和用户更好的互动从而提升个人绩效第二部话术优化流程的实操演练(4课时)1:学员从用户的角度听取随意选取的录音,并对该录音进行打分(非常满意、很满意、满意、一般

 讲师:伍燕详情


呼叫中心的满分说话之投诉团队篇1课时第一模块:用户眼中好的服务什么样投诉用户希望得到的到底是什么?ü投诉用户心态分析ü投诉用户期望值阐述ü其他行业的呼叫中心是怎么样的情况别人眼中的我们是什么样ü各地呼叫中心投诉客户特点ü为什么我们已经很努力用户还是“挑剔” 本模块收益:让学员了解一般用户以及投诉用户的心理,并通过其他省市呼叫中心的投诉案例以及用户行为从而尽可

 讲师:伍燕详情


呼叫中心质量管理与应用第一模块:呼叫中心品质管理初探品质管理的作用什么是品质管理全面质量管理基于全面质量管理的EFQM模型EFQM模型工具EFQM具体内容第二节 呼叫中心品质管理控制点关键岗位关键能力指标流程第三节 品质管理在呼叫中心的作用竞争力管控力发展力小组讨论:根据各人的信息和见解分析同行呼叫中心可借鉴或者警示的地方本阶段收益:(1)学员可以了解到什么

 讲师:伍燕详情


基于话术演练的电话经理综合能力提升培训课程大纲:时间内容目的1课时第一模块:电话经理岗位认知第一节:电话经理概述Ø电话经理定义Ø电话经理定位电话经理服务职责电话经理与个人客户经理服务的关系第二节:电话经理服务Ø电话经理服务的目标客户Ø电话经理服务原则统一管理分层分级服务先行便捷高效服务协同Ø电话经理运营模式Ø电话经理服务方式服务号码被动服务接续方式10086

 讲师:伍燕详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有