带着智慧去工作——一线客服对客沟通训练营

  培训讲师:伍燕

讲师背景:
伍燕老师伍燕老师拥有6年培训经验,9年客户服务、销售以及团队管理经验,先后在全球500强外企、国企担任高级管理职位,对于团队管理、营销实战以及通过服务流程梳理提升客户感知三方面有着深刻的理解和感悟。坚持倡导培训业理性回归,运用多年企业实战工 详细>>

伍燕
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带着智慧去工作——一线客服对客沟通训练营详细内容

带着智慧去工作——一线客服对客沟通训练营

带着智慧去工作——一线客服对客沟通训练营

课程大纲:课时主要内容模块收益

3课时第一模块:智慧心态

第一节:用户希望得到的到底是什么?

Ø RATE模型

ü 放心

l 承诺

l 管理承诺

l 期望值弥补

案例分享:海底捞的服务带来的启示

ü 可靠

ü 及时

l 首问责任制的重要性

ü 有形物

l 规范用语

l 声音、表情

ü 同理心

l 情份&本份

案例分享:《北京遇上西雅图》台词解析

第二节:积极的服务心态表现

ü 100%自信

案例分享:新疆联通员工阿依古丽的故事

ü 责任心

案例分享:感人司机“吴斌”的故事

一线客服的首问责任制

ü 把握命运

案例分享:褚时健

四川客服中心优秀客服男生的事业晋升之路

ü 懂得妥协

案例分享:90后小夫妻闪婚闪离

让自己成为“桥梁”

第三节:别人眼中的我们是什么样

ü 江苏10010电话录音分析

案例分享:“倒鸭子”的答非所为

ü 为什么我们已经很努力用户还是“挑剔”

  本模块收益:

让学员了解其他行业呼叫中心的特点,以及自身所处的环境,以便之道为何用户越来越要求高,并且帮助学员树立良好的服务心态面对以后的工作4课时

第二模块:基于用户心理的话术分析

第一节:四种用户心理/行为特征

Ø 支配型客户

ü 充分准备,实话实说

ü 准备一张概要,并辅以背景材料

ü 要强有力,但不要挑战他的权威地位

ü 喜欢有锋芒的人,但同时也讨厌别人告诉他该怎么做

ü 从结果角度谈,给他提供两至三种解决方案供其选择

ü 提出你的建议是如何帮助他达成目标的

Ø 表达型客户

ü 表达出充满活力,精力充沛

ü 提出新的、独特的观点

ü 给出例子和佐证

ü 给他们说话的时间

ü 注意自己要明确目的,讲话直率

ü 以书面形式与其确认

ü 要准备他们不一定能说到做到

Ø 和蔼型客户

ü 放慢语速,以友好但非正式的方式

ü 提供个人帮助,建立信任关系

ü 从对方角度理解

ü 讨论问题时要涉及到人的因素

Ø 分析型客户

ü 尊重他们对个人空间的需求

ü 摆事实,并确保其正确性,对方信息多多益善

ü 做好准备,语速放慢

ü 不要过于友好

ü 集中精力在事实上

专题一:他行业录音分析

ü 两个录音哪个感受好(携程/艺龙)

ü 小组讨论:

作为用户哪里是你感觉舒服的地方&哪里是你不满意的地方

Ø 客户不愿意听的话

ü 第一人称开头

ü 刻意纠正错误

ü 专业名词

ü 不尊重

ü 不给选择

ü 语速过快

第三模块:成为会说话的高手

录音分析:以当地录音为样本(请提前提供3-4段录音)

小组讨论:以用户的身份谈感受

情景还原:一字不差的还原

第一节:优秀电话客服的特点

ü 准备充分

ü 通俗易懂

ü 足够的尊重

ü 到位的赞美

u 案例分享:支付宝呼叫中心会说话的男生

ü 亮点经营

u 案例分享:携程订票的女生

ü 四字箴言

ü 成为人而不是机器人

ü 提供通行的信息

ü 注意自我保护

小组讨论:对旧话术进行逐句优化

第二节:滴入式通话技巧之“7滴水”

ü 三秒钟的信息搜集

ü 简明扼要的开场白

ü 详细清楚的方案推送

ü 可供选择的备用方案

ü 顺水推舟的促成

ü 适时的赞美

ü 温暖的满意度引导

第三节:“第一回应”的重要性

ü 安抚情绪的秘密武器

ü 解决问题的第一步

ü 如何回应

案例分享:苹果客服中心录音分享

第四节:让通话变得“柔软”

ü 为什么甜美的声音更容易获得好的满意度

ü 语音和语调无法复制

ü 变得“柔软”的关键

第五节:如何成为电话里的“王”

ü 我现在是谁

ü 我要成为谁

案例分享:10086业务促销20分钟不成功

本模块收益:

通过学习了解四类不同用户的心理动态以及行为特征描述,让学员了解不同的用户特点以便日后对客沟通过程中,可以更快的了解用户的真实需求,用最短的时间提供优质的服务;同时,通过他行业电话录音分析,让学员站在用户的角度以头脑风暴 小组讨论的形式讨论真实感受,哪些做的好哪些做的不好

在本模块中,老师带领学员首先站在用户的立场,去感受现有的通话录音,并通过一字不差的情景还原了解现有沟通话术中的“无效”部分,通过老师的话术要点讲述,带领学员对现有的话术进行逐字逐句的优化修改,过程中全员参与,以提高最后使用的落地性1课时第四模块:做一个快乐的服务人

工作中的正能量

ü 收获的来源

ü 健康的来源

ü 智慧的来源

ü 快乐的来源

本模块收益:

疏导呼叫中心客服员工的心理压力,从而带着更好的状态迎接工作

2课时第五模块:过关演练

已生成话术的逐一情景过关练习 

 

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商务礼仪与职业形象塑造课程大纲:第一模块:专业商务礼仪塑造(5课时)1:职业形象构成的二要素Ø知名度:就是社会公认的名声Ø美誉度:就是社会公认的好的名声2:维护职业形象的六要素Ø仪表:无异味,无异物Ø表情:自然、友善、良性互动Ø举止动作:举止文明、规范、端庄自然Ø服饰:选择搭配要根据个人身份和场地合理搭配Ø谈吐:音量要低,慎选内容,并礼貌用语Ø待人接物:诚信

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《步步为赢——电话客服线上交叉营销能力提升》课程大纲:时间内容目的2课时第一模块:客户消费心理深度解读Ø客户常见心理分析ü思考:简单消费行为和复杂消费行为ü常态心理解读l逆反心理l虚荣心理l猜忌心里l从众心理l馈赠心理Ø客户行为决策ü什么是行为决策ü关键因素之一:心理账户l案例分享:赌徒效应ü关键因素之二:交易偏见l合算偏见l交易偏见l比例偏见l环境偏见l效

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打造最美营业厅时间内容收益4课时第一模块:服务意识塑造——让你的服务深入客心Ø服务心态建设——沟通从心开始Ø服务是一种心态而非技巧Ø你为了什么要做好服务工作Ø如何打造令顾客感动的高品质服务Ø服务满意度的期望值管理·把握关键时刻、有效提升服务满意度·提升服务满意度的ABC法则经典案例分享:淘宝客服案例       同一架飞机不同空姐的服务带来的不同效果    

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呼叫中心班组团队管理之TAN分层1课时第一模块分层管理概述Ø什么是分层管理üTAN的含义ü谁是Tü谁是Aü谁是Nü什么样的比例才算健康Ø分层管理后的好处 本模块收益:了解分层管理的由来以及含义,便于后续的学习2.5课时第二模块:如何成为团队的“灵魂”Ø了解你的兵—生命数字密码Ø团队成员管理的优先顺序设定---小组练习ü如何根据不同的性格特点分配工作ü如何提升

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呼叫中心的满分说话之道第一部话术优化的必要性(2课时)1:为什么会说话那么的重要,通过多个案例阐述,不同的说话方式带来的感知会截然不同2:从心出发的高效服务才能获得高满意度,通过了解真实的自己,知道如何和用户更好的互动从而提升个人绩效第二部话术优化流程的实操演练(4课时)1:学员从用户的角度听取随意选取的录音,并对该录音进行打分(非常满意、很满意、满意、一般

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呼叫中心的满分说话之投诉团队篇1课时第一模块:用户眼中好的服务什么样投诉用户希望得到的到底是什么?ü投诉用户心态分析ü投诉用户期望值阐述ü其他行业的呼叫中心是怎么样的情况别人眼中的我们是什么样ü各地呼叫中心投诉客户特点ü为什么我们已经很努力用户还是“挑剔” 本模块收益:让学员了解一般用户以及投诉用户的心理,并通过其他省市呼叫中心的投诉案例以及用户行为从而尽可

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呼叫中心质量管理与应用第一模块:呼叫中心品质管理初探品质管理的作用什么是品质管理全面质量管理基于全面质量管理的EFQM模型EFQM模型工具EFQM具体内容第二节 呼叫中心品质管理控制点关键岗位关键能力指标流程第三节 品质管理在呼叫中心的作用竞争力管控力发展力小组讨论:根据各人的信息和见解分析同行呼叫中心可借鉴或者警示的地方本阶段收益:(1)学员可以了解到什么

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