打造高效执行力（2天）_朱恒正_企业内训课程

打造高效执行力（2天）

培训讲师：朱恒正

讲师背景：
朱恒正老师南京大学管理学硕士2008年被全国性杂志《培训》评为年度新锐讲师《打造高绩效团队》（机械工业出版社）光盘《如何做一名优秀的业务主管》（2008）网络慕课《问题分析与解决》主要工作经历：金腾国际控股集团人力资源负责人5年苏州观点总台详细>>

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打造高效执行力（2天）详细内容

打造高效执行力（2天）

课程大纲	课程内容
单元一：执行力认知	【视频讨论】王局长的执行力怎么样？一、啥是执行力1．完成任务的能力2．实现目标的能力与手段3．意愿能力1）提升意愿靠激励2）提升能力靠学习【特别专题】激励1. 激励的1-2-32. 解读五层次需要理论3. 非物质激励5X5方格【工具】表扬三部曲批评三部曲【特别提醒】执行到位的标准：达成目标（一看结果，二看过程）二、执行力的高效1. 效：效率2. 效：绩效1）工作成果2）达成成果必须出现的行为【讨论】执行力强就是不折不扣执行上司指令？3. 高在哪？三、执行力体系1．企业执行力-团队执行力-个人执行力2．个人执行力【特别提醒】自我执行力的要点：个人目标（行动计划）责任意识3. 管理者执行力=团队执行力（团队绩效） 4．管理者执行力全景图【特别提醒】提升团队执行力的方法团队目标共享工作合理分配持续有效跟踪激励员工培育推动团队协作
单元二：从目标到计划	一、执行力的时间管理视角【讨论】提升工作效率中遭遇的障碍？1．时间管理的方程式【特别提醒】时间管理的好习惯你都具备了吗？2．时间管理四象限图（九宫格）3．8020法则4. 6D法则【讨论】出现工作“插单”咋办？二、目标管理1．目标订立的SMART原则2．目标的跟踪与考核3．绩效管理的3个关键时刻4．关键工具1）行动计划表2）鱼骨图3）甘特图
单元三：打造执行力文化	【讨论】如何提高执行意识？一、责任（结果）文化1．责任的三层含义【讨论】如何经营员工的责任心？2．给自己做事“对对号” 二、行动文化1．主动工作2．找办法，无借口3．关注细节4．现在就行动三、学习文化1．保持空杯心态2．要“悟了”，不要“记了”3．要学历更要学力4．学了要“有用”5．你是教练【特别专题】员工培育1. 员工培育：给取之道2. 取的流程与技术3. 给的流程与技能四、合作文化1. 什么是团队精神2. 团队协作的五项障碍1）丧失信任2）惧怕冲突3）缺乏承诺4）逃避责任5）忽视结果3. 克服障碍的对策要点1）信任的建立、维系与深化Ø 沟通-了解-坦陈弱点-信任Ø 领导的以身作则2）冲突管理3）坦诚承诺4）承担责任5）结果思维
单元四：团队沟通与冲突管理	【讨论】是什么增加了我们的沟通成本？一、团队沟通 1．沟通的含义与目的 2．沟通效果公式：7% 38% 55%=100% 3．克服沟通障碍二、冲突管理 1．协作与冲突 2．建设性冲突与破坏性冲突 3．冲突处理策略 4．冲突中的“关注”选择

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