高效能人士的七个工作习惯   02.13

高效能人士的七个工作习惯对象主管、经理、总监、专业人士、总经理等管理者；  期望提升员工沟通效能和团队精神的管理者；  希望快乐工作平衡生活的人士； 追求卓越人生的人士。目的1、把关注焦点从“不利因素”等转移到“责任和现有资源”上； 2、分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率； 3、培养双赢思维，把上对下的监督转为下属的自我约束管理。内容《高效能人士的

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情景领导力   02.13

情景领导力对象中高层管理者   储备干部  项目负责人目的1、最有效的控制管理成本； 2、帮助他人发展工作能力和工作意愿； 3、对发展阶段达成共识，针对性的进行管理工作。内容《情景领导力》课程大纲第一天：一、诊断：确定四个发展阶段的特征与需要以及所需要的指导与支持，包括：＞领导的概念/成功与有效的领导；＞能力与意愿的概念；＞领导力型态；＞四个发展阶段特征与需

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非暴力沟通   02.13

《非暴力沟通》对象中高层管理者  企业负责人  部门负责人目的1、掌握非暴力沟通的模型和基本能力，在逆境中通过良好沟通能力，成为高效沟通的管理者； 2、学习“照顾自己”，并当成基本练习； 3、提升“自我意识”； 4、通过沟通协调各个层面的争论和冲突；  5、改善人际关系，解决沟通难题，提升影响力。内容课程名称：《非暴力沟通》课程时间：2天（14H）课程内容：

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