高效能人士的七个工作习惯_关慧晶_企业内训课程

高效能人士的七个工作习惯

培训讲师：关慧晶

讲师背景：
关慧晶老师先后服务于台资企业、集团公司、大型连锁企业并担任总裁办负责人，及大型连锁企业学院负责人。全程参与了企业大学的创办及项目实施，熟悉企业大学的运作，在企业大学支撑公司战略转型及推进上有丰富的实战经验。在个人和组织如何有效学习方面做了深详细>>

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高效能人士的七个工作习惯详细内容

高效能人士的七个工作习惯

对象

主管、经理、总监、专业人士、总经理等管理者；期望提升员工沟通效能和团队精神的管理者；希望快乐工作平衡生活的人士；追求卓越人生的人士。

目的

1、把关注焦点从“不利因素”等转移到“责任和现有资源”上； 2、分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率； 3、培养双赢思维，把上对下的监督转为下属的自我约束管理。

内容

《高效能人士的七个习惯》课程大纲

一、主动积极

＞“刺激与反应”的EMA模型；

＞关注圈范围和影响圈范围；

＞主动积极从何处做起；

二、以终为始

＞“以终为始”的黄金法则；

＞制订目标的“SMART”原则；

＞关键控制点；

＞个人使命宣言（演练）；

三、要事第一

＞经理人管理的二八原则；

＞工作任务的四个象限；

＞时间可以管理么；

四、双赢思维

＞为何我们拒绝双赢；

＞双赢的思维和品格基础；

＞如何达成双赢的关键对话；

＞行动计划；

五、知己解彼

＞沟通的障碍（综合讨论）；

＞先理解别人，再让别人理解自己（垒球模型）；

＞倾听的原则&层次；

＞“反馈模型”和“给出不利信息”；

六、统合综效

＞统合综效的要素；

＞融合他人智慧；

＞从差异中学习；

＞团队合作的观点；

七、不断更新（促进其它六个习惯）

＞四个方面的更新和提高；

＞产出和产能平衡的原则（P/PC平衡）。

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